施工企业工程项目投标过程中的财务风险防范

施工企业工程项目在投标阶段的不确定性所带来的财务风险,关系到中标的成败、经营的好坏和经济效益。本文全面分析工程项目投标阶段的风险因素,对其进行量化测评,并提出具体的防范及应对措施。     

电力工程的全过程财务管理分析

财务管理对电力工程全程管理很重要,电力工程财务管理涵盖工程项目规划立项、项目实施、竣工验收移交等阶段环节内容。分析电力工程财务管理出现的问题,提出全过程财务管理,提高管理水平,为电力工程运行带来效益,也为有关研究提供参考。     

探讨电力企业工程项目中的安全管理

电力工程施工安全管理是一门科学,不断地探索管理的新思路,探寻更为先进科学的管理措施与技术,是每个电力工程企业共同追求的目标。虽然在电力工程项目中实施安全管理体系有一定的难度,但只要很好的把体系与工程项目的日常管理有机的进行结合,抓住两者的结合点,把工程项目的管理逐步向安全管理体系科学、系统的方向转变,便能逐渐体会到体系的优势和促进作用。     

海外工程项目税务风险防范与税收筹划分析

随着经济全球化的发展,以及“一带一路”战略倡议的积极影响,中国企业“走出去”的步伐越发铿锵有力.我国海外投资规模不断扩大,海外工程项目面临的税务风险日益突出.本文就目前我国海外项目面临的税务风险因素进行了全面分析,从项目投标、合同谈判、项目实施各阶段对其可能出现的税务风险进行逐一列举,并提出了对应有效的税收筹划措施,同时对海外工程项目的税务风险防范与管控给予了建议.     

工程造价的职能及工程造价风险的处理方法研究

对于工程项目的风险事件,在风险识别阶段进行了分析与识别以后,已识别出的绝大多数风险事件都是相对可控的。这些风险事件的可控程度取决于人们在风险识别阶段给出的有关风险事件的足够信息的多少。工程项目的风险事件的处理是建立在工程项目风险事件的可控性基础之上的。由于工程造价风险具有普遍性和全程性,因此相应的对风险处理也应体现在工程建设的全过程。对工程造价风险的处理主要通过对工程项目风险事件的控制来实现的。工程项目的风险事件是发展和变化的,在人们对其进行控制的过程中,这种发展与变化会随着人们的控制活动而改变。因为对于风险事件控制的过程实际是一种人们发挥其主观能动性去改造客观世界（事物）的过程。     

浅谈电力工程项目费用管理

电力工程项目其他费用是指为完成工程项目建设所必须的不属于建筑工程费、安装工程费、设备购置费的其他相关费用。电力工程其他费用具有费用内容庞杂、管理模式多样、管理部门多、管理相对复杂等特点。目前，其他费用管理存在多头管理、费用标准粗放、风险隐患较多等问题，是基建财务管理中的难点和重点。为规范工程建设管理行为，防范工程建设财务风险，亟需加强工程其他费用管理。     

工程造价风险的监控重点及监控方法研究

从理论上说,工程项目的失败或项目造价的＂三超＂不是在项目的最后阶段才出现的,它是由于在工程项目的全过程中放松或放弃了对于项目风险事件的控制所造成的后果。虽然,工程项目的不确定性是不可避免的,但是工程项目的风险事件大多数是可以控制的。人们在完成了对工程项目的风险识别和风险性造价的确定以后,就可以对全部已识别的风险采取各种各样的措施去进行控制了。这种控制可以消除某些风险事件,可以降低甚至消除某些风险事件的发生所造成的造价损失。因此,对工程项目风险事件的处理是贯穿于整个项目的实施过程之中。     

论模糊综合评价法在工程项目风险管理中的应用

工程项目风险管理是复杂的系统工程,而模糊综合评价法能对多风险因素进行定量评价与决策。本文就模糊综合评价法在工程项目风险管理中的应用进行了较为系统的阐述。     

试论加强境外工程项目财务管理的主要途径

近年来,随着我国积极实施"走出去"发展战略,我国企业开发的海外工程项目不断增多,然而由于受到其所在国的政治、经济、社会环境等因素的影响,逐渐呈现出不确定因素多、风险大、周期长等特点。为了确保涉外工程项目的资金安全,本文对怎样加强境外工程项目的财务管理谈一些粗浅看法。     

试论加强境外工程项目财务管理的主要途径

近年来,随着我国积极实施"走出去"发展战略,我国企业开发的海外工程项目不断增多,然而由于受到其所在国的政治、经济、社会环境等因素的影响,逐渐呈现出不确定因素多、风险大、周期长等特点。为了确保涉外工程项目的资金安全,本文对怎样加强境外工程项目的财务管理谈一些粗浅看法。     

国际石油工程项目风险分析与防范

近年来,国内石油企业对外工程承包的步伐不断加快。但是,国际石油工程项目,投资大、工期长。并且,目前我国争取的石油工程项目大多在第三世界国家,矛盾重重,政局形势敏锐。因此,国际石油工程项目与其他国际工程相比,其面临的各种风险要大。本文从政治、市场、技术、要约四个方面详细阐述国际石油工程项目所面临的风险,并提出加强合同管理、强化工程索赔、加强石油资源国的调查研究等方面进行风险防范、规避和利用。     

风景建筑工程项目的风险管理探析

风景建筑工程项目一般投入大、生产周期长,在市场经济条件下,由于市场各项因素变化较大,这些变化增加了工程项目的成本和效益风险,加上风景建筑工程项目本身不确定因素多,如果不对工程项目的风险进行管理,必将影响工程建设.探析研究工程项目的风险管理,提高风险管理水平,使我国风景建筑工程建设事业健康发展.     

农村配电网电力工程造价管理创新分析

现今随着电网建设的发展和逐渐升级,相关的电力工程造价管理,已经成为了工程项目管理当中的重点内容,在电力工程建设当中起到了至关重要的作用.文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析和探究工程各个阶段的造价管理,并且针对投招标当中的造价管理以及施工环节的造价管理进行深入的研究,力求更好的推动相关技术的进步和发展,为实践当中的应用作出积极贡献.     

论电力工程建设内部控制关键风险点的预防

本文就当前电力工程建设的发展现状,以电力工程建设内部控制关键风险点的预防策略作为切入点进行相关讨论,首先简要概述了内部控制及内部控制关键点的内涵,着重探讨了加强内部控制关键风险点的策略。     

BOT模式的特点及应用探讨——与传统模式对比

工程项目在运行过程中存在着多种管理模式,本文着重对当前应用比较广泛的传统管理模式进行分析,同时对新兴的BOT模式的特点进行研究,通过研究给出各自的特点及使用环境,以有助于建设参与方,尤其是业主方,理解并正确选择工程项目管理模式.同时,有助于理清思路,针对不同项目采用不同的管理模式,从而降低业主风险,减少工程项目在运行过程中的失误.     

对工程项目管理模式选择影响因素的分析

伴随着我国市场经济的快速发展,国内的工程项目建设也越来越多,这些建筑工程项目各具特点,选择一个合适的工程项目管理模式是项目实施成败的关键，本文对工程项目管理模式理论进行阐述,介绍国内外工程管理模式的发展与现状,同时对工程项目管理模式选择的影响因素进行分析,最后通过对已有的统计模型研究的分析,结合模型对工程项目管理模式选择影响因素得出相关结论。     

关于已完工程项目财务集中化管理的思考

工程项目主体施工完成以后,工程即进入项目生命周期的最后收尾阶段,在这一阶段,项目将会通过清算来确认最终的效益,项目的各利益相关者会产生较大的冲突,作为反映已完工程项目经济业务和经营成果的财务管理就显得尤为重要。本文从已完工程项目的新变化出发,对已完工程项目财务管理现状及原因进行了剖析,通过分析已完工程项目的账务特点,提出了已完工程项目财务集中化管理的思路。     

施工企业项目管理风险及应对措施

市场经济可谓一把双刃剑,在带给我们飞速发展和繁荣富强的同时也带来了很多潜在的风险。尤其是在中国加入世贸组织后,面对激烈的世界竞争,要想在全球经济中站稳脚跟,企业必须扩大项目规模,那么也就意味着工程项目会日趋复杂和庞大,与此同时,项目管理的风险也会随之而来,并且会越来越繁杂。为了提高企业的防范意识,促进企业的可持续发展,本文从工程项目风险的涵义、特点和因素出发认识和分析何谓风险,提出了树立风险意识、积极全面地应对风险等建议。     

关于已完工程项目财务集中化管理的思考

工程项目主体施工完成以后,工程即进入项目生命周期的最后收尾阶段,在这一阶段,项目将会通过清算来确认最终的效益,项目的各利益相关者会产生较大的冲突,作为反映已完工程项目经济业务和经营成果的财务管理就显得尤为重要。本文从已完工程项目的新变化出发,对已完工程项目财务管理现状及原因进行了剖析,通过分析已完工程项目的账务特点,提出了已完工程项目财务集中化管理的思路。     

关于对石油工程项目投资效益评价的研究

石油在现代工业的发展中具有重要的作用,是工业发展的血液。但是石油工业却是一个高投入和高风险并存的行业,而且石油的投资项目往往具有运作时间长,技术要求高,投入资金多等特点。因此对石油工程项目进行投资必须要有远见和能力,同时要对投资效益和投资风险做好充分的评估。本文将就石油工程的发展现状对石油工程投资效益的影响因素和评价方法展开研究分析。