企业人力资源模式的思考

企业人力资源管理是企业的重要组成部分,其发展对现代企业的发展有着决定作用。本文从人力资源管理的特征、内容出发,探讨现代企业人力资源模式的发展,并针对其中的问题提出了一些思考。     

企业文化与人力资源创新管理

企业文化是要塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业的管理者把自己的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种相辅相成的关系。在知识经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。     

企业文化与知识型企业人力资源管理

对于一个企业而言,人力资源管理工作是一个企业的重要管理工作之一,企业文化则是影响人力资源管理成效的一个关键因素。企业文化和人力资源是相辅相成的,人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源管理工作。企业只有依靠科学的管理方法和企业文化建设,才能实现依靠企业文化指导知识型企业人力资源管理工作。     

浅议人力资源开发与企业文化建设的结合点

人力资源开发只有与企业的文化建设相结合,才能在员工心目中真正形成认同感,使企业的人力资源开发工作更富有生命力,本文从三个方面探讨如何把人力资源开发与企业文化建设有机地结合起来。     

企业文化建设与人力资源管理相结合的探讨

企业文化建设与人力资源管理是互相推动、互相制约的企业。企业应结合自身实际情况,强化企业文化建设,发挥人力资源管理的优势。     

企业文化建设与人力资源管理相结合的探讨

企业文化建设与人力资源管理是互相推动、互相制约的关系.企业应结合自身实际情况,强化企业文化建设,发挥人力资源管理的优势.     

浅议人力资源开发与企业文化建设的结合点

人力资源开发只有与企业的文化建设相结合,才能在员工心目中真正形成认同感,使企业的人力资、源开发工作更富有生命力.本文从三个方面探讨如何把人力资源开发与企业文化建设有机地结合起来.     

以企业文化为向导的人力资源管理研究

伴随着社会主义市场经济体制的不断深化,企业所面临的竞争压力越来越大,对于企业管理者的科学化要求也越来越高。在这其中,人力资源管理是企业日常管理的重要内容,人力资源管理的质量好坏直接关系着企业的竞争优势获取以及企业绩效的提升。如何依靠人力资源管理来获得竞争优势,并在此基础上提升企业经营业绩成为管理者研究的重要内容。本文围绕基于企业文化的人力资源管理,介绍了相关背景以及其特征内涵等,并就建立基于企业文化为向导的人力资源管理提出了建议措施。     

以企业文化为向导的人力资源管理研究

伴随着社会主义市场经济体制的不断深化,企业所面临的竞争压力越来越大,对于企业管理者的科学化要求也越来越高。在这其中,人力资源管理是企业日常管理的重要内容,人力资源管理的质量好坏直接关系着企业的竞争优势获取以及企业绩效的提升。如何依靠人力资源管理来获得竞争优势,并在此基础上提升企业经营业绩成为管理者研究的重要内容。本文围绕基于企业文化的人力资源管理,介绍了相关背景以及其特征内涵等,并就建立基于企业文化为向导的人力资源管理提出了建议措施。     

基于企业文化有效融合的企业人力资源管理对策分析

在企业管理中,企业文化和企业人力资源管理二者是密不可分的,企业人力资源能够为企业文化建设提供一个良好的保障,而企业文化为企业实施人力资源管理提供了一个重要的基础,二者是相互作用和相互制约的。本文笔者就基于企业文化有效融合的企业人力资源管理对策进行探讨和分析。     

企业文化资本化的信贷运作模式研究

企业文化资本融资是现代企业资金筹集方式之一。本文从企业文化资本化过程中的文化融资、资金筹措、质押贷款方式,分析了企业文化资本化的信贷运作模式,并提出了相应的措施。     

文化创意企业融资模式研究与探索

文化创意企业由于所处的行业总体风险较大、资产少或资产不易评估及变现等,融资渠道遭遇瓶颈,文化创意项目往往因前期投入大而陷入融资困境,项目实施的整体效率受到影响。本文通过对国内文化创意企业的融资现状及融资障碍进行分析,探寻文化创意企业可行的融资制度创新路径。     

企业文化的人力资源管理研究

企业管理与文化有着密切的关系,企业中的管理过程自始至终都渗透着文化的影响,文化的不同直接影响着管理的实践.企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合,是企业的灵魂所在.企业的人力资源管理在坚持使人力资源管理运行有序、有章可循的刚性准则的同时需要企业文化的柔性管理,以便在很大程度上弥补单靠硬性约束带来的不足与偏颇.人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,使人力资源管理更加有效率.如何根据特定的企业文化制定有效的人力资源管理策略,有效地发挥有限的人力资源优势,成为企业人力资源管理研究的重要课题.     

浅谈企业文化在人力资源管理中的作用——以置信集团为例

企业文化是企业管理的精髓,也是企业人力资源管理的重要内容。企业文化影响着企业人力资源管理的模式、效果以及风格。本文拟以成都置信集团为例．简要探讨企业文化时人力资源管理的影响。     

商会与我国政府互动模式选择研究

商会组织目前在我国的发展可谓停滞不前,其覆盖面小,活动能力低下的状态也使得它成为许多学者评判的诟病.然而,现今许多依附于政府而生存的商会组织并非就是欠缺自主权的政府代言人,它的制度价值在于其能够节约社会之交易成本以及提高政府决策的合理化等方面.     

浅析文化企业人力资源创新——基于美术文化企业人力资源管理现状分析

竞争日益激烈的文化市场竞争使越来越多的文化企业尤其是美术文化企业开始意识到仅仅重视文化本身和营销并不能使其保持优势,只有将人力资源与企业本身结合,才能衍生出企业独特的优势。本文试图通过美术文化企业人力资源管理的现状,探讨人力资源管理在企业中的作用,并探讨实现人力资源最优化的创新策略。     

企业文化与人力资源管理关系探讨

人力资源管理是指各种社会组织对员工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动、直至退休的管理活动的总称。人力资源管理主要目的在于科学、合理地使用人才,充分发挥人的作用,推动社会和组织的迅逮发展。本文从企业文化、人力资源管理的理论入手探讨他们之间的关系,寻找两者的契合点,通过设计与企业文化高度契合的管理制度、管理措施,以提高人力资源管理效率、质量,形成更为强大的市场竞争力。     

同心圆模式：浓缩的企业文化

在我们的周围，同心圆无处不在。射击的靶子、大树的年轮、特别是太阳系，都是同心圆的具体表现。企业文化看似无形，其实有一个潜在的同心圆。这个同心圆由三部分构成。其中．内层圆是核心，它是起主导作用的理念文化层面，简称“魂文化”：中层圆是保证，它是承上启下的制度文化层面，简称“法文化”：外层圆是显现，它是看得见、摸得着的形象文化层面，简称“形文化”。