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近年来,全面预算管理作为经营管理的重要工具在集团企业中得到了广泛的应用,但是预算管理一般是以财务目标和业务预算为起点,编制企业的年度预算,没有充分发挥预算管理对于企业长期发展规划的作用.本文以Y集团全面预算管理的实践为例进行研究,分析了Y集团的全面预算管理的现状,结合以战略为导向的全面预算管理理论,通过战略地图和平衡计... 相似文献
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在瞬息万变的信息数字化时代,传统财务的核算职能已经不能满足企业的经营发展需要。财务不能仅仅局限于事后的财务报表。业财融合将是会计未来发展的需求和必然趋势。全面预算管理作为企业提升经营管理效率和市场竞争力的有效管理手段,更需要加强业财融合的建设,这样才能保证全面预算管理高效实施。基于业财融合视角,针对企业全面预算管理普遍存在的问题,提出全面预算管理的优化策略,从而促进业务与财务的有效融合,实现企业可持续发展。 相似文献
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预算管理是指对企业生产经营活动和各种财务资源进行全面整合分配.筹划和考核,以此协调企业的生产经营,完成预算的经营目标.传统预算管理注重对预算的执行和编制,没有从战略角度出发,将预算管理与企业内部的战略地图结合起来,给预算管理的真实性和科学性带来了影响,导致预算管理出现了逆向性.本文主要针对预算管理逆反现象出现的原因进行探讨,分析并找出控制逆反现象的策略. 相似文献
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本文主要基于房地产企业资金预算管理,选择Z房地产开发企业,结合企业基本情况分析如何完善财务控制制度,使其能够更好的发挥在资金预算管理中的作用,并且服务于企业发展战略和规划。 相似文献
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企业的发展战略是对于其一个整体性、基本性以及对于企业的长期性的发展方向的一个规划.而企业集团的预算管理就是对于企业的发展方向以及战略在财务等方面做出一定的预算分析.其实现在的企业由于预算管理与其发展战略存在着很严重的偏离倾向,所以常常导致发展的战略目标以及预算目标不能完成.本文主要基于企业发展战略构建以及企业集团全面预算管理这方面谈谈自己个人的一些看法. 相似文献
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随着经济全球化的推进和行业竞争的加剧,企业组织的核心正由财务控制逐步转变为战略管理。而企业的预算管理实际上就是企业战略引导资源优化配置的过程,是对企业价值链实施有效控制的重要手段。因此,我们认为,预算管理是对企业经营、财务、人事等资源进行优化配置,以实现企业既定的战略目标,是集控制、激励、评价为一体的管理机制。 相似文献
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对大部分企业而言,预算管理是企业经营管理的重要内容之一,是企业落实企业战略的具体行动方案,是企业未来整体生产经营活动的规划和安排。在明确经营目标和预算管理目标的前提下,利用财务控制、财务分析能够达成预算管理的目的,同时也能在这个前提下,企业能够更好的避免风险,从而促进企业长期稳固发展。本文主要介绍了预算分析的涵义、重要性,并对企业预算分析工作中所存在的问题提出了有效的解决对策。 相似文献
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财务控制最终表现为资金的有效管理和控制,但如何做好资金的有效管理和控制,以充分发挥企业的最大效能,从而给企业带来最大经济利益的流入并最终实现企业的发展战略是目前企业亟需解决的首要问题。预算管理给企业财务控制带来极大的可操作性,但在一定程度上预算管理忽略了人的主观能动性的发挥。而适度的财务控制能发挥人的主观能动性,以人为本,更能保障企业发展战略的快速实现。 相似文献
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在战略预算管理中,业务体系和财务体系是密不可分的两条主脉。人有任督二脉主康健,企业管理亦有任督二脉主发展。业务体系和财务体系,就是企业的两条主脉。健康的企业是业务体系和财务体系两条主脉在公司战略体系之下的均衡发展。不失一般性,企业不论大小,从战略层的方向掌控到管理层得资源配置再到运营层的落地实 相似文献
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本文简要分析制约城市燃气企业全面预算管理作用充分发挥的因素,详细阐述推进与落实全面预算管理的措施,以期帮助燃气企业提高预算管理质量、降低运营经济风险.全面预算管理是现代企业常用管理方法,但部分企业制定的预算管理目标与长期发展战略不一致,制约着该法有效的落实,增大了财务风险. 相似文献
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全面预算管理起源于20世纪20年代,经过近百年的更新迭代,已成为现代集团企业管理中的重要组成部分,是集团企业实施战略目标管理、实现短期经营目标的重要手段之一。但我国超过60%的集团企业的全面预算管理存在“上不通战略”和“下偏离执行”的问题,无法有力支撑企业战略落地、经营管理、风险防控等。从财务规划和全面预算管理在企业管理链条中的位置出发,深入探讨了二者在集团企业管理中的应用。 相似文献
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随着世界经济全球一体化,市场竞争日益激烈,多元化的市场竞争环境促使企业的财务管理者由"管家"角色转向"战略家"角色,财务管理者既是一个战略规划者、资本优化者,同时也是风险管理者、政策执行者、绩效管理者和利益相关者。因此,企业有必要引入全面预算管理机制来有效加强并实现企业财务战略。本文笔者从全面预算管理的概念出发,简述了企业实施全面预算管理的重要意义,并重点阐述了企业实施全面预算管理的策略。 相似文献
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在世界经济全球化、信息化快速发展的今天,企业战略规划已经呈现出不同于传统的新模式、新方法和新特征。预算作为一种联系企业战略规划和经营管理活动的计划工具,在制定企业资源分配计划、衡量企业经营管理活动效益、保证企业战略目标顺利实施等方面有重要作用。本文着力探讨预算与企业战略的关系,并将平衡计分卡这一关系企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长的工具引入企业预算管理,做到预算编制有效为企业战略服务,从而进一步实现企业全面预算管理的发展方向和目标。 相似文献
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预算是不多的、能够把战略、经营绩效、生产、研发、销售、市场、人力、财务等企业所有元素结合在一起的企业管理工具。是企业实现战略目标重要的管理工具之一。但在现实工作中,预算往往成为财务部门的独角戏,成了数字游戏。如何能够建立有效的预算管理体系?又如何让预算管理体系在企业管理中真正发挥作用?很多财务管理人员、企业管理人员都面临着这样的困惑,需要理论结合实践,系统论述。 相似文献
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随着全球经济化时代的到来,企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。而传统的全面预算管理越来越不适应形势发展的需要,构建以企业战略为导向的全面预算管理体系势在必行。本文阐述了企业战略与全面预算的关系,并对如何构建战略导向的全面预算体系提出了看法。 相似文献