全面预算管理对企业实现战略目标的保障性作用

全面预算管理以促进企业战略目标的实现为最终目标,是现代企业管理的重要手段之一。企业可通过将战略目标分解到各个年度,建立健全全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构组织体系,制定全面预算管理制度、定额定率标准、与绩效考评制度相结合等方式,开展全面预算管理工作。建立健全全面预算管理组织机构的目的是防止预算管理流于形式,明确各机构的职责权限,制定制度标准的目的是保证预算管理实施有章可循,预算目标考核评价有据可依。通过全面预算管理手段,在日常生产经营过程中,及时发现问题、分析原因、提出对策,以完成每一个年度预算目标作为实现企业战略目标的保障。本文将以肯尼亚米轨修复改造项目初测及可研工程在工作成果得到肯尼亚政府部门高度肯定的情况下,缩短了10%的项目工期,约20天时间,节省总预算成本13%,约60万元的优秀全面预算管理实践经验为例,分析全面预算管理动对企业战略目标的保障性作用。     

企业集团全面预算管理探析

全面预算管理是企业实现经营目标、战略目标的方法之一,方法得当可以助力企业发展,反之则会阻碍企业发展.企业集团在实际全面预算管理过程中,因各种原因并没有真正达到预算管理的要求.本文通过对这些问题进行研究探讨,提出了合理有效的解决路径,助力企业集团完善管理体制,实现企业战略目标.     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.     

企业预算管理现状的调查分析

预算控制是企业通过预算的形式来规范各级管理者的经济目标和经济行为的过程，调整与修正管理行为与目标偏差，保证各级管理目标和企业战略目标的实现。它是由预算编制、预算执行、预算调控及预算考评所组成的一个完整的控制系统。自从2002年铁道部财务司发出《关于在铁路企业推行全面预算管理的指导意见》以来，全面预算管理一直是全路财务工作的重点之一。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理是实现企业战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案。它从企业的战略目标出发,指导和监督企业经营目标的实现,是现代企业管理普遍采用的工具之一。企业全面预算管理的重点包括全面预算的编制、执行和考核。全面预算管理必须建立在企业良好的基础环境和健全完善的组织体系架构的基础上,才能取得良好的预期效果。本文介绍了企业全面预算管理的涵义,分析了企业加强全面预算管理的意义;结合目前企业的实际情况,揭示了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,具体包括:对全面预算管理的认识存在局限性、企业推行全面预算管理存在条件限制、全面预算制度建设不健全、全面预算管理方法有待更新、全面预算管理缺乏考核激励措施等几个方面。针对存在的主要问题,企业应从树立预算的全局性意识、营造推进全面预算的建设环境、健全全面预算管理的制度体系、创新企业全面预算管理方法、完善企业全面预算管理奖惩机制等方面来加强企业全面预算管理。     

以全面预算管理为基础的企业内部控制研究

全面预算管理是管理会计的重要内容之一,它将企业的长期计划和战略目标落实到年度的行动方案中。通过预算编制将企业的整体目标分解到各职能部门,通过对目标的持续修正来保障企业战略目标的实现。内部控制作为现代企业管理的重要手段之一,对企业的稳定、健康发展起到决定性作用。企业为了提高经营效率,需要充分调动组织内的有限资源,对组织活动的有效性、合规性进行有效的调节和制约,以保证企业经营的有序、高效进行。本文探索将全面预算管理融合到企业的内部控制工作中,构建以全面预算管理为基础的企业内部控制体系,帮助企业更好地实现战略目标。     

全面预算管理在企业中的运用探讨

全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来,综合考虑企业拥有和控制的所有资源,实现企业长远战略和目标的管理机制.良好的预算体制能够给企业带来诸多好处.因此,深入分析全面预算在企业中的应用有很大的现实意义.     

对于全面预算管理相关问题的思考——以高速公路行业为例

<正>一、全面预算管理的涵义和作用(一)全面预算管理的涵义全面预算是指企业为了实现战略规划和经营目标,对预定期内的经营活动、投资活动和财务活动,通过预算量化的方式进行合理的规划、预测,并以预算为依据,对企业各项活动的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评和管理活动。全面预算管理是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有效工具,也是企业防范风险     

实施全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理是一种现代化的企业管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现"资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标"。     

科技型企业全面预算管理研究

随着市场经济快速发展,很多科技服务型企业开展了全面预算管理工作,实现企业资源优化分配、提升管理效率、节约成本开支以及完成企业价值的最大化目标.企业全面预算管理是将企业的资金流、业务流有效结合,推动战略目标的实现以及形成核心战略目标.同时也是当代企业管理中的重要成果,可以提高企业控制资金、增加企业市场风险有至关重要的作用.本文综合科技型企业特点和预算管理工作中较为突显问题,对全面预算管理在科技型企业中开展进行了深入讨论.     

浅谈企业预算执行过程中的控制措施

全面预算管理是目前国内外企业界普遍采用的一种管理工具,企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。然而,在实践中,全面预算管理的施行存     

浅议房地产企业全面预算管理

全面预算管理是房地产企业实现价值最大化的一种管理方法,对于房地产这种投入大、高风险的行业,全面预算管理制度则可以有效降低投资风险,实现经营目标。目前已实行全面预算管理的房地产企业中,在预算的编制、实施与考评中存在着一些问题,阻碍了预算管理作用的发挥,本文结合房地产业预算的基本内容提出了改进的基本思路,来促进企业发展战略目标的实现。     

浅谈预算管理在企业内部控制中的作用

预算管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业实现经营目标的重要手段，推行全面预算管理是企业战略目标实施的重要保证。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

随着我国经济水平的发展,我国企业均呈现出新的发展趋势,通过对企业的全面预算管理,来促进企业预算目标的实现,帮助企业管理者更合理地实施企业管理工作,提高企业管理水平,增强企业竞争力.本文将对企业全面预算管理水平的提升策略加以研讨,从而来实现企业战略目标.     

关于全面预算管理如何实现企业经营目标的探讨

全面预算管理是现代企业常用的一种控制模式,因其企业行为量化标准明确的优点而受到企业的广泛应用,但是企业如何制定预算指标、如何运用全面预算管理来实现企业的经营目标尚需要深入探讨分析.本文将首先阐述全面预算管理在企业的经营当中发挥什么作用,然后再进一步提出改进完善的措施,以便于企业能够有效地利用全面预算管理手段来实现企业的经营战略目标.     

对全面预算管理为核心的企业内控探讨

全面预算管理可以使企业战略目标具体化,并可以增强企业的内部控制,企业全面预算管理对内部控制的健全作用是显而易见的,本文从两者的关系入手,对两者结合实现企业目标做一些探讨。     

物业服务企业全面预算管理的困境及对策探讨

本文探讨了物业服务企业全面预算管理的困境及对策。全面预算管理是一种综合性管理方法,对于物业企业实现有效的资源配置、提高管理效能和降低运营风险具有重要意义。目前,物业企业在全面预算管理中存在一些问题。如全面预算管理的认识不足、缺乏明确的目标、预算编制与实际脱轨、缺乏有效的预算控制和调整机制、预算执行不到位等。针对这些问题,本文提出了优化物业企业全面预算管理的途径。首先,物业企业应深化全面预算管理的意识,加强对全面预算管理方法的学习和理解,提高管理者的专业素养。其次,企业需要明确全面预算管理的目标,将预算与企业战略目标相结合,确保预算计划的科学性和可实施性。再次,企业应优化预算管理的编制过程,充分考虑市场需求、内外部环境因素,制定合理的预算计划,并注重资源的合理配置。最后,企业要强化全面预算的执行,建立有效的监控和反馈机制,及时发现并纠正预算偏差,确保预算计划得以有效实施。通过以上对策的实施,物业服务企业能够更好地实施全面预算管理,提高企业的运营效率和绩效,实现资源的优化配置和降低风险的目标。     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

企业预算管理有效性问题探究

企业预算管理作为企业管理的生命线，贯穿整个管理过程，运用科学系统的方法将企业的目标量化，并通过有效配置和使用企业资源来实现其战略目标，是企业重要的管理控制方法之一，其有效性关乎企业战略规划、战略目标，影响企业的生存与发展。本文从预算管理与企业的战略、预算管理的资源配置、预算管理的成本、预算管理的绩效评估等方面，探讨影响企业预算管理有效性的问题，从预算管理体制、战略规划、战略目标、年度目标、预算编制、预算执行与控制、预算考核等方面提出增强企业预算管理有效性的建议。     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。