建筑施工企业安全生产管理谈

论述了建筑施工企业目前的管理体制,重点阐述了安全生产管理的现状;对安全组织机构和安全生产管理规章制度方面存在的不足,作者从组织措施和技术措施角度谈了自己的改进意见。     

建筑施工企业的管理创新

建筑施工企业外部环境的变化以及由此引起的企业内部变革,对企业的管理和运行方式提出了新的要求。建筑施工企业需要有全新的管理理念、全新的管理方式和全新的组织形式,     

创新企业文化管理理念

一、去除管理———管理的高境界一个企业的经营者如果不能对自己及各级下属的职权进行正确的定位 ,是难以真正管好一个企业的。事无巨细 ,事必躬亲 ,举轻若重 ,根本没有时间和精力来制定对市场竞争的策略 ,研究企业发展规划 ,最终会把企业的前途葬送在自己手中。清华紫光集团总裁张本正主张“管理的最高境界就是去除管理” ,去除管理并非不要管理 ,不要管理制度 ,而是使管理制度不会成为员工精神上的限制和束缚 ,具体说来 ,企业至少应做到以下几点 ,才可望达到“去除管理”的境界。一是树立具有凝聚力的企业文化。这是人本管理的基础工程。…     

建筑施工安全生产管理

建筑工程场地固定、建筑产品体积庞大、立体交叉作业多,施工生产中人、机物、环境复杂多变,决定施工现场容易发生安全事故。如何严格规范管理实现施工安全是一个值得探讨的话题。     

对发电企业安全生产管理创新的几点思考

发电企业的根本任务就是要保证发电机组安全稳定地运行，在系统需要时能够发出稳定可靠的电力，同时，由于电力生产的特性决定了在电力生产的许多环节中，工作人员和电站设施都存在较大的安全风险，所以说，安全是电力企业的生命线，安全生产是每一个电力企业的中心工作。当前，随着经济建设持续、快速的发展，电力供应形势趋紧，电力生产企业的任务大都非常繁重，由于管理水平和技术水平的限制，     

创新班组安全管理 提高班组生产效能

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。抓好班组建设，是保证企业安全生产工作的关键。在实际工作中，安全只有起点没有终点。企业的班组管理具有多样性，班组的工作性质不同，管理方式也就有所不同，但班组管理的目的是一致的，那就是确保安全、文明生产，达到经济效益最大化。     

浅析安全生产中的以人为本管理理念

当前,电力企业面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇.对电力生产一线的经营管理者来说,如何坚持以人为本的管理理念,提高安全管理实效,实现安全生产的长冶久安,是值得深思和积极实践的一个课题.     

危险化学品生产企业安全生产管理

2015年8月12日23时30分许,天津的一声巨响,震惊世界。这场发生在天津滨海新区的危险品仓库爆炸事故,截至9月1日发布的数据是:已发现遇难者人数159人,失联人数14人。悲剧的发生牵动着每一个炎黄子孙的心,也引起了我们的诸多反思。天津滨海新区的爆炸事件,其最终的事故原因调查报告,恐非短时间内可以出炉。事故暴露出的很多问题依然沉重待解。此次爆炸事故之所以受到如此程度的关注,不仅仅是伤亡人数很大,而是反映出了危险品仓储、运输、管理等一系列的问题,由于产品具有特殊性,稍有不慎带来的后果是难以想象的,爆炸的伤亡、周边环境的影响、附近人群的安全等。因此本人对危险化学品生产企业安全生产管理进行分析总结,希望可以引起有关部门的重视。     

施工企业加强现场安全管理浅析

建筑施工企业加强现场安全管理的途径和方法,一是建立健全企业安全管理的组织体系和标准体系;二是做好项目安全管理的总体策划和过程的策划工作;三是加强施工现场安全管理的过程控制;四是提如安全生产责任人员的职业素质和工作技能。     

谈石油施工企业管理创新

结合石油施工企业多年来的实践，用系统经济方法简要论述了石油大型施工企业管理创新，包括石油施工企业管理观念的新变化，组织体制创新，以及核心业务流程管理创新，加快企业优秀人才尤其是项目经理人才队伍建设，以推进石油施工企业持续快速跨越式发展。     

建筑企业项目管理创新研究与实践

我国的经济发展已经从战略上转移到自主创新的轨道上,目前,各个地区各行业都将走自主创新道路视为自己发展的灵魂,自主创新已经成为经济领域发展的一个大趋势。在建筑业,面对日益激烈的市场竞争,企业要想做大做强,只有通过项目管理创新,提升管理模式,完善科学的管理理念和管理制度,从而实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高竞争力。从建筑企业项目管理创新面临的形势、管理创新的原则和指导思想、管理创新的具体内容等方面对建筑企业的项目管理创新做了阐述,并结合武汉建工项目管理创新实践提出了相应的建议。     

建筑企业中的计划管理

在市场经济条件下，企业不仅要有效地组织内部生产，而且要强化经营管理和市场开发，只有特别提升计划管理手段在整个企业管理中的地位和作用，才能确保生产要素合理流动，生产过程有序进行，成本利润科学控制，市场占有前景可观。通过科学的计划管理，有效配置企业资源从而大幅度提高生产效率、经济效益、市场占有率，增加竞争实力，十分必要。大型建筑企业要有效发挥计划管理的作用，从而达到驾驭整个企业管理的目的，主要应当加强以下几个方面的工作：一、真正确立计划管理在企业管理中的重要地位，从根本上解决在企业中实际存在的计划流…     

安全生产标准化建设助推航天企业安全发展

航天企业作为国家战略产业,承载着巨大的政治责任和社会责任,具有高投入、高风险、产品复杂等特点。由于航天型号产品研制、生产、试验过程的特殊性,决定了科研生产过程中具有很多安全生产风险,安全生产管理压力巨大。在航天科研生产任务日益繁重情况下,要继续保持健康有序的发展,确保不出现安全事故,就必须提高航天企业安全生产工作的有效性。     

论石油企业的习惯性违章与安全生产管理问题

针对日常工作中的习惯性违章现象的特点、成因和危害进行了分析,对预防习惯性违章的安全生产管理措施进行了总结,为今后更好地进行生产安全管理提供了经验。     

《安全生产法》在电力生产企业的贯彻实施

编者按:<中华人民共和国安全生产法>已于2002年11月1日起正式施行.这是我国安全生产法制建设的一个新的里程碑,意义十分重大.电力的安全生产能否做到长治久安,电力企业能否适应<安全生产法>的新要求,电力安全管理能否落到实处……,这些对于电力企业的改革与发展、对于国计民生、对于新时期全面建设小康社会,都是不可忽视的重要问题.对电力行业来说,越是改革发展的关键时期,越要高度重视安全生产问题.为此,本栏编发了一组关于电力安全生产的文章,供读者参阅.     

石油企业管理创新与自主管理

管理创新是石油企业生存和发展的主题,是增强执行力的关键。提高管理创新的水平和能力,对于石油企业在竞争中始终处于领先地位具有重要的意义。特别是当管理水平达到一定程度之后,靠什么进一步去除积弊,以确保企业航船在市场之海中不触礁、不搁浅,使企业发展迈上新的台阶,就只有不断创新管理及其提升内涵,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。     

中国企业管理创新的最新进展——首届中国企业管理创新案例研究前沿论坛观点综述

本文通过回顾由对外经济贸易大学国际商学院和中国工业经济杂志社联合主办的"首届中国企业管理创新案例研究前沿论坛(2011)",对论坛的主要学术观点进行了综述。其中,研究型案例成果展示并分析了中国本土企业管理创新的最新进展,可以概括为涵盖融资、品牌、商业模式等企业发展战略的创新和边界跨越、模块化等组织结构的创新。最后,本文通过对分论坛主要观点的总结以及数篇教学型案例的分析,指出教学案例写作必须侧重于对实际问题的反映,必须具备启发性,能够激发学习者的思考和讨论。     

企业自主创新从管理创新开始

中共中央十六届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》,着重提出了“必须提高自主创新能力”,并把它作为调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节。各地区、各企业积极响应,纷纷提出自主创新的新目标,制定自主创新的新战略。这些现象是可喜的,但是其中也不乏盲目跟进、人云亦云、简单化、运动化的现象。其中对管理基础的支撑和管理创新作用缺乏认识和举措。自主创新是一个系统工程,技术创新、打造自我品牌是其最高目标,而如何实现这一目标则是一个管理工程,涉及方方面面,倘若其中一个环节出现问题,…