浅析中国企业跨国并购实例及启示

诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒曾指出:没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。随着中国改革开放的深入发展,中国企业也通过跨国并购实现了企业的转型,在国际化上迈出了重要的一步。跨国并购如同神奇的翅膀,使企业在全球化的时代展翅翱翔。本文通过对跨国公司的研究,浅析析几种企业利用跨国并购实现企业转型,走上国际化道路。     

关于企业并购后人事重组的思考

并购重组是企业进行资产扩张的重要和有效的手段之一。在市场经济条件下，必然会出现企业的并购重组现象。正如美国经济学家斯蒂格勒所说：“在美国没有一家大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并或合并成长起来的。”这是市场经济高度发达的结果，也是各类企业利用市场经济条件谋取自身发展和获得高额利润的客观需要。     

浅谈高科技企业并购战略的实施

纵观国际、国内大公司发展历程可以发现,并购已成为企业迅速走向国际化、实现快速扩张的重要途径。美国著名经济学家乔治.斯蒂格勒曾作过精辟的论断：＂没有一个美国大公司不是通过兼并而成长的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长的。＂而高科技企业凭借其高成长性和未来预期的高收益性目前已成为全球并购市场的焦点。与此同时,我国高科技企业并购也开展得如火如荼,据普华永道数据显示2010年中国企业海外并购行业中,高科技行业并购从2009年的11宗大幅上升到24宗。     

兼并意味着什么?

没有任何一个行业像 IT 产业那样,从诞生之日起,就一直存在着企业间的兼并。从某种意义上讲,IT 产业的成长就是一部跨国企业间不断兼并的发展史。用美国 CA 软件公司总裁王嘉廉的话说就是:“假使你没有它,你就把它买下来”。CA 自1976年成立至今,20余年中先后收购了50余家企业。     

促进企业兼并重组 推动工业转型升级

一、深刻认识促进企业兼并重组的重大意义 党中央、国务院高度重视企业兼并重组工作。党的十七届五中全会通过的《建议》指出，要合理引导企业兼并重组，提高产业集中度，发展拥有国际知名品牌和核心竞争力的大中型企业，提升小企业专业化分工协作水平，促进企业组织结构优化。国务院2009年出台的十大产业调整和振兴规划，     

浅谈借壳上市

借壳上市是企业通过兼并收购实现上市的一种相对简单的途径。借壳上市是随着证券市场的不断发展而发展的一种资本运筹的现象。在我国证券市场上很多非上市公司通过壳公司实现了自己业务和资产的上市。使公司的筹资、融资的途径得到拓展。同时壳公司通过这一过程提升了业绩，同时提高了公司的整体实力，降低了公司本身被停牌的风险。由此看来，借壳上市对于借壳公司与壳公司来说无疑是一个能够带来双赢利益的捷径。     

农机行业要积极推进企业兼并重组

1月,工信部、发改委、财政部等国务院促进企业兼并重组工作部际协调小组12家成员单位联合印发了《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》。《意见》指出,推进企业兼并重组是推动工业转型升级、加快转变发展方式的重要举措,是提升我国经济国际竞争力、进一步完善社会主义基本经济制度的必然选择。《意见》提出的目标是,通过推进企业兼并重组,提高产业集中度,促进规模化、集约化经营,提高市场竞争力,培育一批具有国际竞争力的大型企业集团,推动产业结构优化升级;进一步推动企业转换经营机制,加强和改善内部管理,完善公司治理结构,建立现代企业制度;加快国有经济布局和结构的战略性调整,促进     

企业兼并后的财务整合探究

一、我国企业兼并后财务整合存在的问题(一)兼并方案战略目标不明确,致使兼并后财务整合难度大。目前企业的兼并行为可大致分为两类:一类是由政府有关部门主导进行的,这一类兼并的主要目的是为当地政府解决一部分困难,企业自己并没有兼并后的具体     

全力打造区域中心城市第一传媒——浙江日报报业集团县市报发展探索之路

浙江日报报业集团通过有偿兼并的方式,以各县市报社净资产为出资,成立公司,浙报集团控股51%,9家县市政府通过国有资产管理机构分别受让9家公司49%股份,既保证对县市报的实际控制,又确保县市报服务地方;将各媒体经营性资产剥离出来,分别组建媒体经营公司。公司依托媒体统筹运用媒体资源,独立开展经营,实现事业和企业的"两分开"。公司成立以后,遵循现代企业制度,有力地推进了报社经营业绩的提升,也切实享受到了文化体制改革的优惠政策。对接集团战略转型,通过"四个大",即顺应大战略、服务大产业、搭建大平台和携手大企业,做好六个"一",即形成一个媒体系列平台、打造一个文化服务品牌、培育一项重点发展产业、运作一批地方特色节会、开发一群重点特色集镇和争取一批优质文化资源,力争成为当地文化服务主平台和文化产业战略投资者。     

对于国内企业兼并管理的对策与建议

企业兼并是企业在经营发展中的一种战略选择,近年来企业兼并呈现强强联合、跨国兼并的新趋势。我国参与国际竞争的领域不断扩展,为了提高我国产业的国际竞争力,必须通过兼并、收购,实现跨越式发展,以迎接全球化的新局面。     

完善我国企业兼并行为的对策建议

企业兼并是企业在经营发展中的一种战略选择,近年来企业兼并呈现强强联合、跨国兼并的新趋势。我国参与国际竞争的领域不断扩展,为了提高我国产业的国际竞争力,必须通过兼并、收购,实现跨越式发展,以迎接全球化的新局面。     

以产业投行思维推动企业成功并购——基于协同效应的思考

<正>并购(Mergers&Acquisitions)是兼并和收购的合称,是资本运作的高级形式。并购活动通过兼并、收购目标对象,达到扩展产业规模、调整资本结构的目的,进而实现企业发展战略目标。并购源于美     

关于股份制商业银行中国有股份若干问题的探索

5、目前各地的企业兼并和产权交易主要是针对如何将亏损企业和严重资不抵债企业扭亏为盈的问题,较少考虑将兼并与产权转让的重点放在产业结构调整上。也没有将企业兼并与破产结合起来。此外,产权交易未与股份制改造结台起来,既制约了股份制的规范发展,也对产权市场扩展设置了人为的障碍。     

浙商要快快“大”起来——访北京大学经济研究所所长雎国余

做大需要发挥产业集群的力量，这是一个“大”。另一个“大”是小企业可以联合兼并变成大企业。     

中小企业,一匹呼啸而出的黑马

20世纪90年代以来全球第五次兼并浪潮兴起。大型跨国公司获得了惊人的发展,但无数的中小企业并未被兼并的浪潮所淹没,相反变得更加活跃、更富有创造力和扩张性。在今天的美国,500强企业仅占全美经济总量9%,正如美国著名未来学家、"新经济"的最早倡导者约翰·奈斯比特在他的2000年报告会中所说:"过去3年美国每年新成立的公司数目达100万,这些公司都是新兴的中小企业,他们才是新经济的所在"。诚然,现代技术发展起来的柔性生产方式从上个世纪末已开始迈出了其将逐步代替单一的大机器生产方式的脚步。虽然大公司、大企业、大工厂这些大机器时代先进生产组织的象征,至今仍在社会经济中起主导作用,但由于"大企业病"的广泛存在和中小企业的勃勃生机,使人们不得不重新审视和探讨现代经济生活中中小企业的作用。     

企业,是大还是小?

二十世纪末的科学将以同时研究自然界中最小的结构——粒子物理和自然界中最大的结构——宇宙学而彪炳世界科学史。同样,二十世纪末的全球经济也是两极化走势。一方面,全球大企业兼并联合浪潮高涨,另一方面大公司的分解重组也风起云涌。大:惟我独尊80年代,人们把巨型跨国公司称为"10亿美元俱乐部",而今,这一说法将随着全球企业并购浪潮中资产总额达百亿、千亿美元的巨无霸企业的涌现而被水远定格为历史。1996年全球企业合并、兼并案达22729起,兼并额达1.14万亿美     

一加一等于几？——西方大公司兼并与规模效益

一加一等于几？———西方大公司兼并与规模效益李长久近两年来，全球企业合并、兼并和合作活动十分活跃，特别是大企业合并、兼并案件急剧增加，引起国际社会和各国的关注。据美国新泽西州证券资料公司统计，１９９６年全球兼并案达２２７２９件，兼并交易额达到创纪录的...     

企业,是大还是小？

二十世纪末的科学将以同时研究自然界中最小的结构——粒子物理和自然界中最大的结构——宇宙学而彪炳世界科学史。同样,二十世纪末的全球经济也是两极化走势。一方面,全球大企业兼并联合浪潮高涨,另一方面大公司的分解重组也风起云涌。大:惟我独尊80年代,人们把巨型跨国公司称为"10亿美元俱乐部",而今,这一说法将随着全球企业并购浪潮中资产总额达百亿、千亿美元的巨无霸企业的涌现而被水远定格为历史。1996年全球企业合并、兼并案达22729起,兼并额达1.14万亿美     

以色列政府在风险投资中的作用

风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本.通俗地说是指投资人将风险资本投资于新近成立或快速成长的新兴公司(主要是高科技公司),在承担很大风险的基础上,为融资人提供长期股权投资和增值服务,培育企业快速成长,数年后再通过上市、兼并或其它股权转让方式撤出投资,取得高额投资回报的一种投资方式.近年来,以色列在风险投资方面取得了很大发展,其中政府可谓"功不可没".以色列依靠政府力量发展风险投资,其核心是"官助民办",主要做法有:     

中国IT企业国际化成长动因及模式研究

全球化的加快对我国IT产业的发展提出了迫切的要求,要实现IT产业的跨越式发展,必须利用国内外两种资源,努力增强IT企业的国际竞争力.文章在对IT产业市场结构的分析基础上,提出我国IT企业国际化成长的动因框架,并通过分析得出:我国IT企业的国际化成长是基于核心竞争力培育的成长,通过国际化谋求某种竞争优势,提升企业的核心能力.我国IT企业的国际化利用生物学的相关理论,可采取国际化成长的合作繁殖、复制繁殖和个体进化三种模式.