软管理的特征及实施方式

软管理的特征及实施方式荆建林软管理是当代世界管理创新的新趋势。充分认识软管理的产生根源、基本特征，掌握软管理的实施方式，可以有效地提高管理工作效率，促进管理现代化。一、软管理产生的原因和背景软管理思想首先起源于美国，后逐步波及世界许多国家和地区。软管...     

资源型企业年轻管理人才的成长路径

通过理论研究和实证研究相结合的研究方法,得到资源型企业年轻管理人才的成长路径特征。资源型企业年轻管理人才的成长大致可划分为3个阶段:见习阶段、实践阶段和定岗阶段,从参加工作到从事中层副职管理岗位,平均用时8.14年,从中层副职岗位到中层正职岗位平均用时3.8年,学历、性别、岗位均对人才的成长发展有一定的影响。本文提出加快年轻管理人才成长的措施建议主要是:打破传统人才选拔方式,不断改革和完善人才人事管理制度;加大年轻后备人才的使用力度,促进其快速成长成才;加大年轻管理人才选拔力度,优化人才队伍年龄结构。     

技术创新推动资源型企业转型

随着自然资源的逐渐走向枯竭,生态环境破坏愈来愈大,越来越多的资源型企业碰到了越来越多的成长难题,迫切需要转变发展方式,实现转型升级。资源型企业的特征及其转变发展方式的内涵典型的资源型企业是从事不可再生的自然资源开发和初加工的企业。一般而言,资源型企业突出地表现为以下四方面     

硬制度如何变为软管理

企业文化应该包含4个层次，就像洋葱的层次结构一样，从内而外依次是价值观、行为规范、制度和形象。对此，也许有人心生困惑或不敢苟同，硬性的制度怎么能够嵌入到作为软性管理手段的企业文化之中呢？制度管理的升华和延伸才是文化管理，怎么可以将二者相提并论甚至混为一谈呢？     

资源型企业绿色物流管理研究

随着经济的全球化和可持续发展的需要,物流绿色化将成为资源型企业参与全球竞争的重要基础,也是维持生态平衡的重要保障.制约企业绿色物流发展有诸多因素:对绿色物流的认识不足;绿色物流的技术和基础设施水平相对落后;政府对绿色物流的扶持和引导缺乏力度;绿色物流的人才紧缺.针对资源型企业绿色物流发展的制约因素提出了相应的对策,这些措施将实现资源型企业物流系统的经济效益和环境效益的最优化.     

我国资源型企业可持续发展的途径

本文通过分析制约我国资源型企业可持续发展的主要问题,提出适合我国资源型企业的可持续发展战略途径.     

浅析资源型企业发展循环经济的模式选择

<正>资源型企业以自然资源的开发为主,辅以初加工和一些后续工序,尽可能利用区域内的自然条件来实现经济增长。显然,这类企业对自然资源依赖性非常强。近年来,由于可开采资源的过度开发和粗放利用,很多资源型企业     

实行价值管理 走“生命型企业”之路

大重集团公司是我国十大重型机械企业之一。１９９４年实行＂大公司、小工厂＂式的公司化改革以来,对市场的适应能力和盈利能力提高已连续五年在全国重机行业厂际联赛中取得总分第一名,成为机械工业百强企业之一,并被列入国家重点扶持的５１２家企业之一,曾获辽宁省百户最优工业企业、省文明单位、省机械企业管理优秀单位和全国机械工业优秀质量管理企业等荣誉称号。公司积极进行探索,向建立适应市场机制的经营管理方式转变,增强了企业的生命力。一、企业可持续发展呼唤价值管理企业的生存和发展,必然会受到国内外宏观环境变化的冲击…     

内蒙古资源型企业可持续发展财务评价指数的构想探究

本文在对可持续发展财务评价指数的国内外研究现状进行综述的基础上,分析了编制内蒙古资源型可持续发展财务评价指数的理论及实践意义,对指数编制的基本思路从指标选取、指标赋权、指数生成3个环节进行了初步的构想。     

炭资源枯竭型企业发展循环经济的思考

煤炭企业长期以来走的是高投入、高消耗、低效率、低产出的路子,经济增长方式粗放,致使企业发展与资源、环境的矛盾日益突出。在当前全面建设资源节约型和环境友好型社会的时代背景下,针对科学发展、清洁发展、和谐发展等一批新的执政理念,煤炭企业必须克服环境、资源等条件的制约,加快转变经济增长方式,提高可持续发展能力。     

对企业无形资源开发的思考

随着市场经济的发展，无形资源优势日益显示出其强大的力量，已经成为企业竞争制胜的关键，并发挥着越来越大的作用。竞争对手可以很快拥有实物和资金等有形资源，但长期形成的无形资源优势却是很难超越的。有关资料表明，目前工业发达国家的知名企业，其无形资源价值一般要超过有形资源的价值，甚至是有形资源价值的数倍。成为这些企业进行技术贸易及占领国际市场和扩大社会影响的重要武器。同时。随着经济网络化、知识化的发展，物质生产、货物配送所创造的价值不断降低，一些企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资产重组、产权经营等价值增值高、利润高的业务领域，而将那些需要大量有形资源和重复性劳动的物质产品生产、物流配送业务外包或委托出去，交给那些专业化公司完成。重视企业无形资源的开发、运用与管理，已经是新形势下企业管理发展的基本趋势。     

资源型企业集群发展循环经济的途径探讨

资源型企业集群发展循环经济对于资源的可持续利用和环境保护有着非常重要的意义。从家庭作坊式的小生产发展到企业的集群化成长,永兴金银业企业集群的发展实践演绎了循环经济的成功之路。企业集群发展循环经济必须坚持政府主导、市场推进、法律规范、政策扶持、科技支撑、公众参与的原则。     

如何走出管理的“困惑”

<正>前不久,一家私有企业的老板找我咨询时十分困惑地说:“为什么有的老板总是有那么多休闲的时间,且生意还不错;而我一天忙到晚,不但企业越来越没活力,而且生意越来越差呢?”我问他;“是不是企业的大小事情都要亲自过问呢?”他的回答是:“如果你不亲自过问的话他们做得好吗?”我告诉他:这就是你的原因之所在,你做了你不该做的事。 纵观我国目前的许多企业,特别是家族式的企业,大多都存在这样的问题。显然,这是由于不正确的管理方式造成的。一个成功的企业家从不自己去完成每一件事,而是花时间去鼓励手下去完成,尽力帮助他们发挥自己的潜力。著名的A管理模式其中很重要的一点,就     

企业文化的效益评价特征及贡献

企业文化作为一种新型的管理思想和管理方式，与企业管理一样，同样能出效益。所不同的是，它属于软管理的范畴，其效益的产生不像硬管理那样显而易见。正因为如此，人们在评价企业经济效益时，往往容易忽略企业文化建设的贡献。这显然是不公平的，也是不利于企业文化建设发展的。     

新建资源型企业的商业模式选择与创新

现代企业的竞争是供应链的竞争和商业模式的竞争,传统资源型企业从资源控制、资源销售、资源加工与资源替代选择单一业务环节作为企业商业模式的思路已经不适应开放与市场化经营环境,文章提出了新建资源型企业的商业模式选择与创新思路。     

管理中的“管”与“理”

管理,是一门艺术。事实上,不论管理内容如何纷繁复杂,涉及面如何广泛,就理论上讲,就是两个字:一个是管,二个是理;涉及的就是两个方面,一是人,二是事;管理的目的也是两个,一是最大限度地调动人的积极性,二是满足企业发展的需要,实现企业的最大效益。