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“哭”并非弱势群体的专利.美欧这样的发达成员也是时常“掉眼泪,道委屈”。应该说,在对外的场合多讲讲自己不足的方面。并非一定是坏事。 相似文献
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走近张静,就走进了美;走近张静,就走近了真。走近张静超凡脱俗的“美”和“真”,如惊鸿一瞥,脉脉柔情,从尘间开出花,一瓣复一瓣,那绵密的情思,是因她清丽绝伦,令人怦然心动。张静的“美”和“真”,无论在她本人自身,或在紫砂艺术中,均得以完美的呈现。当经过无声地凝视和阅读后,我们都会被她那一番从容、一怀慧心而惊艳。 相似文献
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分析了当前中国纺织业不断受到美欧“设限”的内在原因.指出我国粮油加工业与美欧纺织业在全球竞争中竞争地位的相似性,提出应以其人之道还治其人之身,以应对国外企业对我国粮油加工业的冲击。 相似文献
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种种迹象表明,“421条款”正逐渐成为继反倾销、反补贴、技术性贸易壁垒之后,我国输美产品面临的又一壁垒,不仅会损害中国出口贸易利益,而且对中国利用外资也会造成间接的不良影响。 相似文献
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6月,拉米访问日本,在接受《日本经济新闻》采访时说,WTO农业谈判格局正在发生变化。由美、欧、日、加主导的“旧四极”体制已经结束,由于巴西、中国、印度和南非加盟的G20抬头,再加上以贫穷国家为中心的G90,多哈发展议程农业谈判开始形成美、欧和两个发展中国家集团并行的“新四极”体制。 相似文献
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今年26岁的刘蕾,出生在青岛一个知识分子家庭。1999年从山东大学毕业后,因托福分数较高,被巴黎一家纺织学院录取。在艰辛的打工、读书生活期间,因受到幸运之神的眷顾,凭着一双美脚,“走”出了百万身价! 相似文献
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自马云定义了“小而美”店铺后“,小而美”店铺以其定位的精准、产品的差异化、体现出鲜明的店铺个性,在潜移默化中影响着消费者的购买决策。本文旨在通过研究市场细分角度下淘宝“小而美”店铺的特点,进而提出适合“小而美”店铺发展的营销策略。 相似文献
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2008年第四季节,金融危机终于在美国的影响下“顺利到达”我国沿海城市,尤其是浙、闽一带的零售业一时间“兵荒马乱”。经济如此“危机”,引“无数”企业竞折腰。侥幸没“折腰”的企业也在“花溅泪,鸟惊心”的气氛中捂紧“钱袋子”;隹备过冬。对服装业来说,冬季是好事也是坏事。好事者,在冬季节日多,对服装业来说正是旺季:坏事就是在这档口上“迎来”了这股寒流。这尤其让有“女装发源地”之称的杭州女装企业、零售业、批发业感受到不同的景象,作为女装品牌有的“感冒”,有的彷徨,有的则逆势飞扬。 相似文献
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2006年3月30日,美欧联手将中国进口汽车零部件关税措施告到了WTO/DSB。美国和欧盟在“汽车案”的申诉中称,中国现行的汽车产业政策,对进口汽车零部件生产商存在歧视,中国的关税壁垒致使美欧产品不能自由进入中国市场。而美欧所说的歧视性是否存在呢?汽车案的爆发是否是由于中国和欧美对于《构成整车特征的汽车零部件进口管理办法》理解上的不同造成的呢? 2004年3月18日美国起诉中国半导体集成电路增值税出口退税制度,4月27日中美进行磋商,欧盟日本墨西哥作为第三方,经过三轮磋商,7月14日中美正式达成“中美关于集成电路增值税出口退税制度问题谅解备忘录”。美中首次在WTO争端解决机制下的摩擦得到圆满的解决,那么此次汽车案的走向又会是如何呢? 从武汉大学法学院院长,中国入选WTO/DSB专家组成员候选人名单的三位专家之一曾令良与武汉大学张华的文章中我们可以得到启发。[编者按] 相似文献
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随着时代的进步,企业管理实践随之发展,“小而美”模式成为其中一个热点。本文在前人基础上,梳理了“小而美”模式的定义和表现形式,总结了促进“小而美”模式发展的三个动因,为其进一步研究奠定一种思路。 相似文献
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1984年1月15日.首家中外合资汽车企业-中美合资北京吉普汽车有限公司开业.美国汽车公司切诺基XU系列四轮驱动越野车正式落户北京生产:自此,中国汽车工业大规模引入外资.实行全方位开放政策。在随后20余年的发展历程中.合资企业成为中国汽车工业的重要组成部分,回首这20余年台资合作的得与失.除了让“自主研发、自主创新与自主品牌”成为了中国汽车工业发展的弦外音.合资车企“婚”变也是中国汽车工业另一道“心痛”的风景:离婚、抢婚、悔婚、退婚任何故事的发生部不觉得希奇。 相似文献
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从“顺德小子”到“风扇大王”,翁祐的传奇人生打上了深刻的时代烙印;从漂流美欧到扬帆内地, 再到制造出中国人自己的超级计算机,翁国基的举世创举更展示出一个企业家的民族大义。透过“蚬壳帝国”父子两代的创业史,我们总能寻觅到中国工业化的历史轨迹。 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2010,(11):130-130
在商务交流中,“团队”是一个高频词,我们经常能听到“我们有一支高素质的管理团队”、“我们有一支强有力的销售团队”之类的说法。但人们这样说的时候,更多想到的是“队”,而不是“团”。“团”的本义是相互之间具有黏性和吸附性的颗粒、个体的密切聚合。在很多“团队”里其实并无这样的黏性,“团队成员”不过是因为某种外力或交易而暂时凑合在一起,随时可能各奔东西的个体。有一位管理学家甚至认为“根本就没有什么‘管理团队’。 相似文献
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朗科诉美欲将“维权”进行到底朗科为什么和“维权”二字较上了劲?胜算究竟有多大?到“客场”是否变得水土不服?这一系列的问题使这场境外 IT 发明专利维权第一案成为了社会各界关注的焦点。在先后把华旗和索尼推上被告席之后,郎科在维权路上开始越走越远。经过一年零三个月的谋划,郎科再次出手,只是这次一贯以“主场作战”为主的朗科,将目光瞄向了远在美国的“客场”。2006年2月16日,深圳市朗科科技有限公司(简称“朗科公司”)在北京宣布,该公司已于美国东部时间2006年 相似文献