电力企业管理层绩效的考核与提高

随着电力体制改革的不断深化,电力企业面临的竞争压力越来越大,如何提高企业核心竞争力,全面提高公司业绩,已经成为电力公司的重要课题。电力企业普遍把建立科学的绩效考核体系作为强化管理的重要手段之一,并根据自身特点建立起了相应的考核体系。基层一线的单位、     

绩效管理制度考核制定的原则

在企业的发展中,绩效考核是非常重要的一部分。企业员工工作效率低、企业管理层办事效率差等现象都表明企业需要绩效考核的实施,那么企业在制定绩效考核时需要遵守哪些原则呢？笔者认为有以下方面。     

互联网上市公司管理层激励与企业绩效实证研究

针对互联网这一新兴产业,分析了企业绩效与相关上市公司管理层激励之间的关系。研究结果表明,在互联网上市企业中,"报酬——契约"机制依旧有效,而为了促使企业更有效地应对市场竞争,应继续从其他行业借鉴引入科学的管理层薪酬激励方法,如改进管理层人员的薪酬结构、加强对管理层人员的监管力度等;而管理层股权激励的效果则还不够显著,这可能与互联网公司属于新兴行业不够稳定、短期内管理层不愿意持有较多公司股份有关。企业应积极完善股权激励机制,利用股票期权或可转换证券等多样的方法来避免股权激励措施过于单一。     

管理层收购对企业绩效影响的实证研究

管理层收购(MBO)现象首次发现至今已有30多年的历史,学术上也不乏企业实施MBO后对企业绩效影响的实证研究,但是目前的研究大多数为围绕的是短期效益,长期影响的研究还属空白.本文将主要针对长期影响进行研究.     

物流企业管理层持股和公司绩效的模型分析

管理层持股起源于20世纪70年代末的美国,主要目的是为了解决股东与经营者之间的利益冲突和矛盾,在委托代理的基础上建立对经营者的长期激励机制。管理层的股权激励计划在美国硅谷的高科技企业中被大量使用,     

高管-职工薪酬差距、管理层权力与企业绩效

本文以2006年至2016年我国沪深两市的上市公司作为样本,从高管薪酬、普通职工薪酬、高管-职工薪酬差距、企业所有权性质以及管理层权力多个维度,分析了我国上市公司内部薪酬体系的设计对企业经营绩效的影响。研究发现:对高管和普通职工实施薪酬激励均可以显著地促进企业经营业绩的提升;高管与普通职工的薪酬差距越大,企业业绩越好;并且相对于非国有企业,在国有企业中高管-职工薪酬差距对企业业绩的促进作用将受到抑制;我国上市公司高管与普通职工薪酬差距扩大的原因并非是最优薪酬契约导致的,而是由于管理层权力造成的。     

管理层能力、管理层薪酬与企业社会责任北大核心

以我国沪深A股2013~2017年披露企业社会责任报告的上市公司为研究样本,对管理层能力、管理层薪酬和企业社会责任之间的关系进行分析。研究结果表明:管理层能力和管理层薪酬均与企业社会责任履行情况呈显著正相关关系,且管理层薪酬能够正向调节管理层能力与企业社会责任履行情况之间的关系。进一步研究发现,在国有企业中,管理层能力与企业社会责任履行情况的显著正相关关系以及管理层薪酬的正向调节作用较非国有企业更加显著。     

管理层激励、R&D投入与企业绩效——基于国有上市公司的实证分析

选取2015年国有上市公司为研究对象,对企业研发投入强度、管理层激励以及企业财务绩效和市场价值进行了实证分析。研究发现,研发投入强度对国有上市公司企业财务绩效的影响并不明显,但对企业市场价值具有显著的正面影响,管理层激励对二者均起到了积极的促进作用。进一步研究发现,管理层薪酬激励对国有上市公司研发强度与财务绩效关系起到显著的正向调节作用,而管理层股权激励对二者关系的调节作用较弱;同时在对企业市场价值(托宾Q值)的研究中发现,管理层股权激励对国有上市公司研发强度与企业市场价值关系起到了更加显著的正向调节作用,而管理层薪酬激励对二者关系的调节作用并不明显。     

管理层特征与公司绩效关系的统计分析

文章在系统回顾国内外有关上市公司管理层与公司绩效关系研究的基础上,选择沪深两市487家制造业上市公司为样本,通过实证检验分析了我国上市公司的管理层特征与公司绩效之间的相关关系。实证结果显示:总经理和董事长的两职合一与公司绩效关系不显著;而高管持股比例随着其不断增加,对公司绩效的影响呈现出"三段波浪线"特征。     

战略绩效管理在供电企业管理中的运用

随着人力资源日益成为企业竞争力的核心因素,人力资源管理工作也日益重要.如何通过有效的战略绩效考核,将企业的人力资源纳入企业的战略发展轨道,是当前每一名企业管理者都需要思考的问题.     

供电企业实施绩效管理考核的若干思考

随着企业规范管理意识的增强和科学管理水平的日益提高,各级管理者逐渐认识到绩效管理在改善企业经营业绩、培养优秀员工、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义。文章对绩效管理工作整体开展情况进行了深入思考,并对存在的问题提出了相关建议。     

浅析上市公司管理层股权激励类型及其对企业绩效的影响

管理层股权激励已经在各国的管理实践中得到广泛的运用,企业委托人为了解决与代理人之间的矛盾,对管理层采取了这种长期激励的方式。同时,管理层股权激励的效用可以用企业绩效来测度,因此,管理层股权激励应与企业绩效挂钩。本文分析了上市公司中的股权激励类型及优缺点,并对各种股权激励模式对企业绩效所产生的影响进行了研究。     

企业管理层与会计人员之间的博弈分析

本文基于博弈论,通过建立企业管理层和会计人员之间的博弈模型,分析了当前中国企业管理层与会计人员之间的博弈行为,并从博弈论的角度出发,为治理会计造假提供了相应的政策建议.     

和谐社会下如何构建完善的企业人力资源绩效管理体系

经济全球化给企业不但带来了机遇,同时也带来了挑战,面对如此激励的市场竞争,企业应当如何谋求发展呢?企业的发展离不开人的主管能动性,因此,做好人力资源的管理非常重要。本文通过研究企业人力资源绩效管理体系的构成及企业人力资源绩效考核体系的建立,旨在促进企业对人力资源绩效管理体系的重视,为企业谋求长远的发展提供人力的支持。     

企业管理层廉政风险教育分析

鉴于企业管理层在企业中所处的重要位置。假如对管理层人员的廉政风险教育不到位。其他各个方面的风险管理都将是纸上谈兵。本文分析了当前企业管理层腐败现象。并提出了加强企业管理层廉政风险教育的几点对策。