企业人力资源的柔性化管理

人力资源柔性化管理是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的必然选择。文章阐述了人力资源柔性化管理的含义及特征，对实施人力资源管理的内容进行了具体分析，最后提出对现代企业人力资源的柔性化管理的思考。     

企业人力资源的柔性化管理

人力资源柔性化管理是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的必然选择.文章阐述了人力资源柔性化管理的含义及特征,对实施人力资源管理的内容进行了具体分析,最后提出对现代企业人力资源的柔性化管理的思考.     

跨国公司与中国企业国际化

<正> 二战以后,特别是五、六十年代以来,整个世界的政治、经济环境发生了巨大变化。在生产力水平不断提高、技术更新速度不断加快,运输、通讯条件不断改善的过程中,世界经济国际化、协作化成为当代国际经济关系的主流。在这样的世界经济大潮中,跨国公司以其特有的企业组织形式和国际市场营销方式,通过对生产要素的最佳组合。营销战略最大     

加强企业人力资源柔性化管理的思考

人力资源柔性化管理是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的必然选择。文章阐述了人力资源柔性化管理的含义及特征,对实施人力资源管理的内容进行了具体分析,最后提出对现代企业人力资源的柔性化管理的思考。     

跨国公司战略重塑及我国企业对策

20世纪末，随着知识经济的兴起和全球统一市场的逐步形成，世界经济日益呈现出两种趋势，即经济全球化和经济发展信息化，世纪经济环境的变化，为世界各国企业的竞争带来了新的机遇和挑战，客观上要求企业只有适应环境发展的需要，才能取得竞争优势。作为世界经济重要组织部分的跨国公司，为了全球竞争的需要，纷纷就其原有战略进行重新塑造，主要表现在：（一）重建公司组织机构；（二）转变投资策略；（三）调整经营管理战略。     

跨国公司购并对我国国企改革与重组的启示

90年代，跨国公司购并活动频频，购并金额记录一个接一个刷新。联合国1996年《世界投资报告）显示，1990年跨国购并购买值总计为159608百万美元，到1995年增加为229368百万美元。1996年12月波音公司以140亿美元购并麦道公司，震动国际航空业及经济界，影响深远。1跨国公司购并的特点叨年代掀起的新一轮跨国公司购并浪潮呈现的特点有：同业规模经济重组，强强联合，银行业购并引人注目。1．1同业规模经济重组在战后的企业兼并中，曾有过同类企业的“横向合并”和相关企业的“纵向合并”，以及把不同部门的毫无联系的企业合并到一起的“混合合…     

跨国公司的战略调整及其对中国企业的启示

１跨国公司战略的三波调整１１战略调整的国际背景进入９０年代,世界经济加快了全球化和信息化进程。一方面,世界经济越来越国际化、区域化,各国经济越来越相互渗透、相互依存,所谓无国界经济正在形成;另一方面,随着信息革命在美国等西方国家的迅猛发展,信息高速公路将地球变得越来越小,资金、技术和产品的流通越来越快。全球化和信息化潮流改变了企业竞争的环境,也改变了企业竞争的规则。尤其是企业创造价值的方式发生了根本的变化,主要表现在:一般制造业呈现利润递减趋势,知识密集型服务业则呈现利润递增趋势;硬件产品利润越来越薄,软件产…     

知识经济对我国企业管理提出的新要求

处于全球经济一体化大潮中的中国 ,在建设开放型经济的过程中 ,经济逐渐与国际经济接轨 ,经济的国际化程度越来越高。面对着全球扑面而来的知识经济的热浪 ,在建设社会主义市场经济、实现经济增长方式转变和经济可持续发展的过程中 ,知识型的产业也逐渐崛起。面对国际国内经济发展的现实 ,中国经济要在知识化的国际竞争中立于不败之地将成为我们不可抗拒的新课题。2 0世纪的管理科学和实践在经历了现代经营管理、行为科学、决策科学、系统科学的一系列发展变化之后 ,在人类社会即将进入知识经济时代的二十一世纪的时候 ,全球的企业管理即将…     

跨国并构对中国企业的影响

20世纪90年代以来,跨国公司为了迅速占领我国市场并取得所在行业竞争优势、获得原企业的协同效应、绕过关税和贸易壁垒以及获得我国廉价的资源,最有效的途径就是并购.同时,随着中国资本市场的日益开放,国有企业重组、产业结构调整、推动科技进步和解决我国日益严重的就业问题等,也需要我国进一步加大了跨国并购的发展力度.因此,我国将迎来一个跨国并购高速增长的时期.     

From geopolitics to geoeconomics: Transnational state effects in the borderlands

This article reads Ohmae's arguments about ‘the end of the nation‐state’ against the arguments of Luttwak about the centrality of ‘geoeconomics’ in the new world order. By exploring the limits of both their arguments, the article develops a much more critical account of geoeconomics, suggesting that it can be used by scholars of boundaries and geopolitics to come to terms with the development of cross‐border regionalism and associated transnational state effects (i.e. transnational governance imperatives) in the context of free trade. Geoeconomics is thus argued to describe the localised changes in governance imperatives implicated in a series of economically‐driven and quite quotidian challenges to national borders on the ground in both North America and Europe. The article outlines how an examination of localised strategies to create cross‐border regions in the context of globalised economic interdependencies offers a research window onto processes currently challenging the nation‐state from the ground up. As such, it is argued that the case studies discussed here also offer a way of empirically evaluating the geoeconomic influence of discourses about ‘the end of the nation‐state’ promoted by writers such as Ohmae.     

跨国公司并购我国上市公司问题研究

伴随着我国政府对跨国公司并购我国上市公司的政策松动,随之而来的是跨国公司并购我国上市公司的风起云涌,跨国公司已经成为国内企业购并舞台上最活跃的角色。我国证券市场正在加快国际化的进程,日趋活跃的跨国并购热潮,对证券市场如何创造性地吸收和运用国际先进知识和技术提出了更高的要求。但也应该看到,由于我国经济发展及金融市场发展的特殊性,证券市场必须走渐进开放之路,这样才能保障跨国并购走上良性发展的轨道。     

危机环境下旅游企业管理柔性问题研究

随着计算机网络、通信技术以及经济全球化趋势的迅猛发展,旅游企业面临的竞争环境更加复杂,竞争更加激烈,竞争优势的可保持性越来越低,各种危机频繁发生.面对这种危机重生的外部环境,旅游企业必须从企业文化、人力资源管理、企业生产和企业组织结构等四个方面增加管理的柔性,增强企业的竞争优势,提高企业的竞争力.     

跨国企业战略并购初探——经典案例的启示

从20世纪90年代开始的战略并购发展极其迅速，不但并购的规模巨大而且并购的形式多样，从而成为国际资本流动和资本重组的主要方式。本文通过对跨国战略并购背景、战略并购经典案例的分析提出我国企业实行战略并购的建议和对策。     

企业跨国经营中的文化冲突与融合

解决文化冲突是跨国经营企业管理的核心任务,本文简要分析了企业跨国经营中文化冲突产生的主要原因及其不利影响,认为解决跨国经营企业的文化冲突是要做到文化融合,并提出文化融合的两种主要方式:跨文化沟通与文化协同。     

基于柔性视角的企业竞争优势研究

企业竞争优势在不同时期、不同阶段的表现内容各不相同,在日益动荡的经营环境中,企业的竞争优势越来越依赖于企业的柔性化能力。从组织柔性化能力入手,研究了企业竞争优势的培育与发展。     

我国民营企业发展问题研究

近年来 ,我国的民营企业呈现出了良好的发展势头 ,但也存在着宏观经济政策环境不够配套、企业内部治理结构不够合理等诸多问题 ,影响着民营企业的发展。因此 ,应从宏观经济环境和企业内部管理两个方面提出一些具有针对性的措施和对策。     

跨国公司对我国非熟练劳动力的负面影响

大型跨国公司在中国的子公司中，工作人员的薪水很高，各种福利、保险等都具备，很多人都以成为著名跨国公司的一员而自豪。但是，这些公司所需要的一般来说都是高素质的劳动力。这对缓解我国普遍的非熟练劳动力的隐笥失业所起的作用有限。     

中国企业的跨国经营对策研究

进入21世纪,世界经济全球化的趋势明显加快,而且,正在超越制造业向服务业的全球化转变。中国作为WTO成员和经济高度开放的国家早已深深地融入其中。中国企业在经历了20多年的跨国经营发展之后,目前已取得了巨大的发展,积累了一些经验,但与此同时,也遇到许多新问题和新挑战。文章针对目前中国企业跨国经营的发展现状,提出了四个方面的主要对策。