女性领导特征及柔性化管理的优势

在现代企业管理中，女性管理者作为一个新兴的管理阶层越来越引起人们的关注。同时女性的柔性化管理方式正符合了未来管理的趋势，本文就女性领导特征、柔性化管理进行探讨，并指出了柔性化管理的优势。     

在知识经济时代的企业管理创新

在科学管理时代进入知识经济时代，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革；从集权到分权，从生产导向到消费导向，从机器管理到人本管理，从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。     

谈知识经济下的企业管理创新

在科学管理时代进入知识经济时代，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革；从集权到分权，从生产导向到消费导向，从机器管理到人本管理，从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。     

探索中国企业的“人本之道”

“人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的一个共识，而人力资源管理与开发也成为是企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药，但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后，企业就开始变得迷惘。但是，“什么是以人为本？”“怎样以人为本？”“以什么人为本？”“以人为何本？”[第一段]     

引入柔性化管理 防范银行操作风险研究

文章结合柔性化管理理念,认为“以人为本”的柔性化管理是一条有效途径,并提出了引入柔性化管理,进一步加强银行操作风险防范的理念。     

科技型小微企业“以知为本”发展模式探析

从知识决定转化的创新模式、知识支配管理的柔性化管理模式、知识支配分配的按知分配模式、知识支配盈利的投资模式、知识决定合作的协同协作创新模式、知识支配权利的职权动态分配模式、知识决定援助的政府支援模式等方面,对科技型小微企业“以知为本”的发展模式进行了探讨。     

谈资源型企业“潜盈库存”的博弈分析

对于资源型企业来讲,企业制胜的关键点不仅仅是增强产品的竞争力和提高企业的竞争地位,取胜的关键可能就要依赖于对库存的结构性调整做出决策。这实质上是对资源性原材料及其产成品“潜盈库存”的博弈。因此,可以说合理的原材料及其制品的库存是资源型生产或销售企业实现赢利的一个重要环节,也是其利用市场价值规律,追求利润最大化的有效手段。“潜盈库存”已经成为资源型生产或销售企业战略管理的一个重要内容。“潜盈库存”博弈比“零库存”无论在视野、方法,还是在内容上都更具优势。它把库存管理提高到战略决策的高度,更加体现企业以效益最大化为管理理念。本丈从“零库存”带来的风险和潜亏说起,用博弈的理念对“潜盈库存”进行价值分析,从博弈得益入手实现潜盈到效益的转化,让读者耳目一新,受益匪浅。     

知识经济时代管理创新初探

科学技术正以无比的力量把人类带进一个崭新的时代——知识经济时代。企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革:从集权到分权,从生产导向到消费导向,从机器管理到人本管理,从细密分工到流程再造。管理正逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。     

开放经济条件下我国通货紧缩的成因及治理路径

本以通货紧缩的含义为切入点，以开放经济为研究的背景条件，在分析通货紧缩的一般原因及综合治理原则的基础上，推论了中国通货紧缩的一般原因和治理原则，作出了“中国通货紧缩是各层次国际国内因素交织作用的结果”和“中国既没有能力向世界输出通货紧缩，也不可能输入通货紧缩”的基本判断；据此判断，本按照从一般到具体的方法分析了中国通货紧缩的现实原因及实践中制约治理政策良性效应的因素，提出了切实解决中国通货紧缩问题的对策建议。     

谈知识经济下的企业管理创新

在科学管理时代进入知识经济时代,企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革;从集权到分权,从生产导向到消费导向,从机器管理到人本管理,从细密分工到流程冉造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。