煤炭企业兼并重组财务风险分析

煤炭作为我国主要能源,在今后相当长的一段时间内仍然起着主要能源的作用。但煤炭行业面临产业调整的巨大难题,同时在兼并重组中也面临许多难题。本文将主要从财务风险方面分析企业的兼并重组。     

煤炭企业兼并重组中的人力资源整合研究

兼并重组是解决煤炭产业发展过程中的问题的有效措施之一。根据心理契约理论确定企业人力资源整合的内容,总结在整合过程中不同阶段的注意事项,结合煤炭企业的特点提出在其兼并重组中的人力资源整合的对策。     

企业兼并后的组织整合

企业兼并涉及到很多深奥的管理问题,兼并成功与否则往往取决于组织的整合效果。本文将分析组织整合所应当遵循的理论、操作规范等,最后再向读者介绍中外著名企业兼并后的成功组织整合实践。     

煤炭企业在兼并重组过程中规范会计基础工作的必要性

近年来,全球经济剧烈波动,全国掀起了起声势浩大的煤炭产业重组,使煤炭企业进入“大矿时代”,产业集中度大幅提高,安全生产系数稳步提升.会计基础工作作为会计核算工作的基本环节,在现阶段,由于急速的扩张,使会计基础工作在不同程度上有所削弱、滑坡甚至混乱,影响了会计职能的有效发挥,本文将分析目前煤炭企业在重组过程中会计基础工作的现状及其成因,并阐述了规范会计基础工作的必要性,以及如何提高会计基础工作规范水平的建议措施.     

广州汽配城兼并整合来临？

国内汽车配件经销商在内力不足的情况下，外部竞争却更加激烈，那么如何才能在内外交困的市场环境中有所突破呢？     

浅析煤炭企业并购后的财务整合

近年来,国家大力推进煤炭企业兼并重组,而并购后的整合往往决定并购的成败。本文将并购理论引入到煤炭企业的整合中,重点分析煤炭企业并购后的财务整合问题。     

重组型煤炭企业人力资源整合探析

重组型煤炭企业人力资源存在的主要问题一是基层技术员工数量严重短缺,二是员工素质普遍较低,三是员工流失现象较为严重;产生问题的原因包括传统因素和管理模式制约两个方面;提出了树立“以人为本”的核心理念、实施科学的人力资源管理、建设优秀企业文化,营造良好用人环境、多渠道培养、引进人才以及发挥政府的扶持作用等对策。     

金融危机背景下煤炭企业财务管理研究

煤炭企业的财务管理指的是企业按照一定的管理原则,并通过特定的量化分析,从价值量的角度来有效并合理地控制、组织并监督企业资金的运作,是企业管理工作的重要组成部分,是处理企业财务关系的一项经济管理运行模式。     

兼并与收购的价值创造:并购交易与并购后整合

企业在并购交易本身和并购后的整合都可以实现价值创造。并购交易本身的价值创造来源于横向并购交易所产生的市场势力、纵向交易中所降低的交易费用、混合并购交易所实现的产业效应和绕开进入壁垒以及多元化、预期效应等;并购后整合的价值创造源自于其所产生的协同效应,即管理、经营、财务及无形资产协同效应,这些都会促进企业价值的提升与创造。     

金融危机背景下煤炭企业成本控制的探讨

当前,由美国次贷危机引发的全球金融危机已经严重影响到我国实体经济的健康发展,对我国煤炭企业又将是一次严峻的考验.在外部市场需求萎缩的前提下,如何加强煤炭企业成本控制成为煤炭企业亟待解决的问题.本文针对我国国有煤炭企业成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理的新思路.     

企业兼并后的财务整合探究

一、我国企业兼并后财务整合存在的问题(一)兼并方案战略目标不明确,致使兼并后财务整合难度大。目前企业的兼并行为可大致分为两类:一类是由政府有关部门主导进行的,这一类兼并的主要目的是为当地政府解决一部分困难,企业自己并没有兼并后的具体     

河南国有煤炭企业兼并重组风险分析

河南省是我国第三产煤大省,煤炭资源比较丰富。但是由于近年来煤炭市场的不景气,很多煤炭企业都面临着经营上的困境,因此探求一条兼并重组之路不失为激发企业活力的重要途径之一。本文以此为背景,对兼并重组的风险做了简要分析。     

我国企业并购后整合问题研究

企业并购后整合研究既是目前并购实践提出的必然要求,也是丰富和完善现有并购理论的客观需要,这对于当前的经济重组更具有特别的现实意义,我们国家企业并购起步较晚,并购整合理论还不成熟,本文借鉴了成功的经验,对兼并整合后的问题进行了研究和探讨。     

金融危机背景下的煤炭企业成本控制对策研究

当前,由于受到了金融危机的影响,煤炭企业市场运行较为缓慢,供给过剩、价格下滑等负面因素的存在,导致煤炭企业依旧呈现出了下行趋势,形式不容乐观。因此,企业应根据自身实际情况,制定详细完善的成本控制对策,度过经融危机这一艰难时刻。     

金融危机环境下的煤炭企业发展策略研究

本文在介绍金融危机的基础上,分剐从需求、库存和价格三方面分析了金融危机对我国煤炭企业的影响,最后提出了在金融危机环境下煤炭企业的发展策略,包括认清形势,强化风险管理、优化产品结构,实施综合开发利用、加强企业管理,提高企业竞争力.     

金融危机中煤炭企业的现金流管理

金融危机的突然来袭仿佛釜底抽薪,给世界经济迅速降温,沸点与冰点迅速转换,成百数千的企业败倒在此次经济退潮期的沙滩上.作为我国基础重工业支柱之一的煤炭企业担负着关系国计民生的重任,保全企业,坚持发展是危急时刻的不二使命,现金流对于企业尤如血液之于人体一般珍贵,没有现金流,再精妙的管理方案都会付之东流.煤炭企业在市场经济的磨练中如何找到适合自己的现金流管理方式,在这次百年一遇过山车式经济运动中完善血液循环系统,并借助这场巨变完成一次飞跃?本文将与大家共同探讨这些问题.     

市场低迷背景下煤炭企业的转型增效

最近几年,我国煤炭行业经历着非常困难的时期,许多企业都处于艰难维持的局面。在市场低迷的情况下,只有通过创新来提升企业的核心竞争力才是煤炭企业走出困境、摆脱困局、实现自救的有效发展策略。本文分析了市场低迷情况下煤炭企业的经营现状,探求煤炭企业发展创新的思路,提出实现煤炭企业发展创新的策略。     

我国煤炭企业的环境会计核算研究

在当前构建和谐社会、保持人与自然协调共存、社会与经济可持续发展的背景下,解决煤炭企业产生的环境问题的有效手段是运用环境会计核算,实现煤炭企业环境效益与经济效益的最优。以煤炭企业实施环境会计核算的必要性为切入点,论述煤炭企业应用环境会计核算的问题,最后提出我国煤炭企业应用环境会计核算的具体对策。     

煤炭企业兼并重组中的财务风险研究

煤炭在我国国民经济中具有重要的战略地位。对煤炭企业兼并重组中的财务风险的防范与控制关系到煤炭行业的健康和可持续发展。本文通过分析我国煤炭企业兼并重组现状,对兼并过程中可能出现的财务风险进行了分类和识别分析,然后按照风险类别提出相应的风险防范与控制措施,以期为正在整合和未来需要整合的煤炭企业的财务风险管理提供参考。     

国有煤炭企业资本运营方式探讨

本文对国有煤炭企业资本运营的现状进行了分析,指出煤炭企业现状资本运营存在的问题,基于问题分析了资本经营的方式,对现有方式进行了分析,并提出转变资本经营方式的方法和途径,为国有煤炭企业资本经营提供一定的理论参考.