基于多个视角的我国零售超市商业模式分析

随着国外零售连锁超市巨头不断入驻我国,零售超市的竞争日益激烈,获取自身的竞争优势显得格外重要。本文从供应商、消费者等不同利益相关者与超市的关系、后台收费以及超市的关键资源能力多方面分析超市商业模式,并结合具体案例来研究超市如何提高竞争优势,获取最大利润。     

内外资超市战略区位布局比较研究

20世纪90年代中期以来,外资超市纷纷进入我国零售市场,促进了我国超市业态的蓬勃发展.区住选择问题,不仅是超市选址考量的首要问题,而且也是超市经营成功的关键因素.面对同样的我国零售市场,内、外资超市却采用了截然相反的布局模式.本文对内、外资超市的布局特点进行了比较,并利用聚集经济理论和中心地方论对两种布局模式的异同点进行分析,最后总结了促进内资超市发展的布局战略.     

基于超市购物篮分析的布局研究及营销设计

本文所研究的问题是如何通过超市购物篮分析来实现对超市布局及营销活动设计,超市购物篮分析是在行业内是一个比较热的话题,许多零售企业都在业务系统或者ERP之中都有所设计,但是其应用更多停留在数据分析及顾客购买行为分析方面,本文则通过企业的实战案例,摒除繁琐、高深的数据分析,提供一个简单并具有良好的直观意义分析。     

大型连锁超市顾客消费状况的调查

大型连锁超市是我国当前商业零售企业一种常见的经营方式,近几年在我国许多大中型城市发展迅速,随着市场竞争的激烈,如何保证在商业竞争中生存和发展成为一个迫切的问题.本文以包头市场为例,主要从超市总体消费状况、消费偏好,商品种类以及服务的满意度等方面进行问卷调查,以期对超市的经营有所帮助.     

黑龙江省大型连锁超市的物流信息化管理对策

进入21世纪,超市已成为中国零售业内最具活力的一部分,在传统零售百货商业开始走向没落的时候,超市之间的竞争激烈化程度开始加剧,而作为连锁经营的核心技术--物流成为超市经营竞争的焦点,物流信息化管理成为连锁超市提升利润的一道门槛.文章分析了黑龙江大型连锁超市的物流信息化管理现状.并提出目前所存在的问题,针对如何加强黑龙江大型连锁超市的物流信息化管理提出了相应的对策.     

对症下药 提高库存管理水平

从2006年开始,家乐福、沃尔玛等外资超市巨头纷纷把中国作为重要战略拓展地,加快了在华的扩张速度.今后的2-3年内,外资超市巨头将进一步扩张,并且将通过并购迅速增加在中国的市场份额.外资扩张带来的是超市业态的竞争加剧,国内连锁超市面临的将是更为激烈的市场份额争夺.在外资超市连锁企业资金和商品采购优势的双重压力下,如何提高库存管理效率来降低企业运营成本,提高竞争力是当前国内各大连锁超市的工作重心.     

超市选址中的行政决策与公众参与探析

随着我国经济的不断发展,商品零售行业得到了长足的发展,作为商品流通重要平台的超市也越来越多,在规模、数量、布局等方面呈现出不同的态势。本文就超市选址决策过程中,如何通过行政决策与公众的积极参与两个方面,分析超市选址中的作用及优势。     

大型综合超市财务管理的新模式——网络化

我国在20世纪80年代中期出现了以百货、食品为主的超市萌芽,90年代初期进入初创期,目前超市已进入细分差异化竞争阶段。随着全球经济一体化进程的加快,国外超市连锁企业会以更快的速度、更大的规模进入我国市场。目前国内大型综合超市已在全国发展连锁经营,由于布局分散,点多战     

我国连锁超市的境状及发展前瞻

我国连锁超市在面对跨国零售集团巨大竞争压力下出现许多新情况和新问题。如何看待我国连锁超市的现状,怎样应对目前连锁超市的竞争局势,我国连锁超市发展仍需做出更大的努力。     

农超对接下我国超市竞争力思考

在分析我国超市生鲜经营现状和农超对接下超市生鲜经营发展方向的基础上,从行业竞争、地域竞争、品牌竞争、服务竞争四个层面分析了超市的竞争力,并提出了提升超市竞争力的相关建议.     

我国大型零售超市促销策略分析

促销作为一种重要竞争手段被各大超市零售商频繁使用,如今超市零售商之间的竞争日趋白热化。在激烈竞争的零售市场中如何做好超市的促销管理,已经成为了国内大型连锁超市业界管理过程中的一个重要课题。     

生鲜部门的管理创新

生鲜部门的经营管理水平是衡量整个超市经营管理水平的重要标志.如何在新的竞争环境下保持生鲜部门的经营特色,是超市面临的重要问题."以变应变"是适应市场的一个重要法则.随着市场情况和竞争形式的转变,我们亦应改变经营模式和管理方式.所以适应新形式下竞争的惟一方法就是生鲜部门的管理创新.应该如何进行生鲜部门的管理创新呢?笔者认为应该从以下几个方面人手:     

基于采购管理构建连锁超市低成本竞争优势

连锁超市竞争环境日益激烈,很难通过商品和服务管理的差异化确立竞争优势.低成本战略成为连锁超市确立竞争优势的必然选择.通过提高采购管理预测水平,增加集中采购和直接采购的比例,建立网上采购平台降低交易费用等策略可以有效降低采购成本,构建连锁超市竞争优势.     

超市商品防损引出的话题⑩ 防盗管理要点五则

超市要想在竞争中获取优势,一个不可忽视的管理要点就是想方设法减少营运过程中的商品损耗.然而,严重的超市盗窃现象使商品非自然损耗直线上升,经营成本居高不下,已成为困扰超市的一道难题.如何解开这道难题,笔者认为宜从下列五个方面切入.     

基于主成分分析的超市商品结构研究

在世界零售业发展史中,超级市场被称为继百货商店之后的第二次零售革命。在这个零售业的微利时代,如何分得一份羹是超市经营者研究重要课题。超市商品结构问题自然成为重中之重。对超市商品结构如何进行优化,进行综合评价,主成分分析法是一个重要的多元统计方法.本文就是应用主成分分析法对超市所经营的商品进行综合评判,用定量的方法对超市商品结构进行优化,使之在竞争中立于不败之地。     

关于超市经营有关税收的两点思考

随着经济、商业的发展和社会食品安全意识的提高,超市成为了居民消费的主要去处,所以超市从数量到规模都在迅速扩大,超市之间的竞争也越发激烈。如何在激烈的竞争环境中管理并提升自己的经营成果?这是值得思考的问题,本文仅从税收角度就有关超市的经营行为提出自己的想法。     

生鲜超市发展的社会经济环境和条件浅析

生鲜超市是在政府的大力提倡和超市竞争激烈的催化结果,生鲜超市上世纪90年代才成为发达国家农产品零售的主要渠道,说明其发展需要较成熟的社会经济环境和经营条件,因此,推进生鲜超市的继续发展,需要政府从长远角度考虑如何积极创造适合其发展的社会经济环境和条件显得尤为重要.     

浅析我国超市在经营中存在的问题

超级市场的产生被称为零售业态的一次革命,这一业态形式在我国零售业中存在的历史并不长,但它以"无人售货,自助服务"的特征赢得了消费者的青睐,为自己开辟了广阔的市场前景.超市如雨后春笋般迅速发展起来,特别是外资零售企业的进入,意味着国内超市的经营竞争将更加激烈.如何在这种环境下找出我国超市在经营中存在的问题并提出解决对策,以提高我国超市整体经营、管理水平,增强竞争力,应成为超市经营者奋斗的目标.本文拟就超市在经营中存在的问题加以阐述.国内超市在经营中存在以下几方面问题:     

内资大型超级市场顾客满意度提升策略研究

随着沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售业巨头陆续登陆我国,超市之间的竞争日趋激烈.企业只有赢得顾客满意,才能赢得市场,赢得利润.本文通过对外资超市和内资超市顾客满意度的对比研究,为内资超市改进,提高顾客满意度提供了方法指导.     

社区超市如何搞好特色服务

商品零售超市在经历以资金实力和规模为主的激烈竞争之后,理性的商家开始转向社区超市的经营,社区超市与大型综合超市在经营服务上具有明显的特殊性,本文从社区超市与大型综合超市的对比中,探讨了社区超市如何搞好特色化服务的方方面面。