我国家族企业董事会的演进与突破

民营企业在三十年以来中国经济发展过程中扮演了举足轻重的角色,而在这其中,家族企业占领了民营经济的过半江山,家族企业的发展壮大,为中国的腾飞做出了卓著贡献,如何继续做大做强家族企业,成为各家族企业领袖最为关心的问题,答案无疑是这几个字:管理创新,治理完善。     

家族信托如何“自动驾驶”?

正家族信托在初始设计时,不可能将未来可能发生的情境都包括进去,如果没有设置纠偏机制,自此进入"自动驾驶"阶段,突发状况难免酿成不可跨越的鸿沟,冲击家族传承进程境外不少知名的家族企业,都有自己的一整套"家族宪法"类的制度安排,以此来规范家族成员和家族企业的发展。而"家族宪法"的落地执行通常是通过家族信托等法律架构和载体来实现的。对中国内地正处于向第二代传承财富的企业家而言,如何借助家族信托,预防未来的内部冲突,有效平衡家族长远利益?     

专家透视

中国“公司治理”存在六大问题著名经济学家吴敬琏在“民营企业发展论坛”上指出，中国的“公司治理”现存诸多弊端，可归纳为六大问题：一是股权结构不合理。上市公司大部分股权仍由政府持有，国有股和国有法人股占了全部股权的５４％，第二大股东的持股量与第一大股东相差悬殊；有国家背景的董事在董事会中占绝对优势，平均占董事人数的７５．５％。二是“授权投资人”制度。党政领导机关完全授权“授权投资机构”控制上市公司，不利于上市公司新体制的进一步完善，而且“授权投资机构”与上市公司关系不明晰，使母公司“掏空”上市公司的…     

信任扩展与家族企业创新发展

关系主义、家族信任是华人家族企业的基本逻辑。从经济社会学的视角看 ,特殊主义的人际关系模式和家族主义价值观则是家族信任的基础。家族信任在中国民营企业创业发展的初期具有积极的作用。但随着企业规模的扩大 ,仅有家族信任是不能满足企业发展需要的。家族企业创新发展的关键就是要将家族信任扩展为社会信任     

信任扩展与家庭企业创新发展

关系主义、家族信任是华人家族企业的基本逻辑。从经济社会学的视角看，特殊主义的人际关系模式和家庭主义价值观则是家族信任的基础。家族信任在中国民营企业创业发展的初期具有积极的作用。但随着企业规模的扩大，仅有家族信任是不能满足企业发展需要的。家族企业创新发展的关键就是要将家族信任扩展为社会信任。     

远兴能源：挺拔主业，加快发展方式绿色转型

<正>党的二十大报告指出,要“优化民营企业发展环境,依法保护民营企业产权和企业家权益,促进民营经济发展壮大”。“促进民营经济发展壮大”的提出在党的全国代表大会报告中尚属首次。远兴能源作为一家民营上市公司,历经多年发展,在我国纯碱行业取得了一定成绩。作为目前国内唯一采用天然碱法制纯碱和小苏打的企业,远兴能源于1997年在深交所主板上市,上市时的主业就是天然碱,当时的股票简称也是“天然碱”。     

中国家族企业赚钱能力超国企

《福布斯》中文版14日首次推出的“中国家族企业调查”显示，中国上市家族企业在过去三年赚钱能力和成长速度远远超过上市国有企业。不过，中国民营企业刚在第一代企业家手中壮大繁荣，远未达到“富过三代”、“家业长青”。     

修复家族企业治理文化

中国家族企业传承文化要取得成功，必须首先注重一个“和”字，要保全所有家族股东。因为家族企业的根基是血缘，基于血缘的情感才是最关键的要素，而感情不能轻易破坏。     

离婚后如何保持家族控制?

<正>何为家族企业？其定义为“由家族控制,并希望在代际传承中延续家族控制权的企业”,即家族的主导控制权和代际视角。从创始人视角来看,合理的股权分割模式及治理安排将在离婚等重大事件冲击下,避免影响自身控制权。我们从股权治理、公司治理及家族治理等三个层面,考虑实际控制和潜在控制等双重规划,就保持家族控制的16家企业进行具体分析。     

家族企业如何延续香火

“创业难,守业更难。”也就是中国俗话说的“富不过三代”。“全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30％的家族企业可以传到第二代,能够传至第三代的家族企业数量还不足总量的13％,只有5％的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。”这是麦肯锡一项关于家族企业的研究得出的结论。     

民企职业CEO

民营企业开疆拓土的过程,很可能成为职业经理人真正发展成熟的契机,产生一批真正有职业权的职业CEO阶层。“中国民营企业中,有没有类似国外CEO那样有职有权的职业经理人?”深思良久,浙江万里学院商学院院长阎国庆回答:没有。阎国庆接触过大量的浙江民企老板,在绝大部分民营企业中,重要职位部是由家族成员把持,外来职业人员只能处于参谋助手位置,根本接触不到人事、财务方面的职权。     

上市父子兵

汽车板块的民营企业实力不俗，引人关注。而民营企业中几家典型的家族企业，“父子档”，更是低调的明星，他们以自己独特的方式搏击市场。     

民营企业治理结构如何创新

民营企业治理结构的主要特征家族制是我国民营企业的主流“企业家族化”倾向十分严重。多数民营企业受家族控制,导致两个后果:一是企业法人财产与家族财产没有严格的界限,这种模糊的财产关系与现代企业“产权清晰”的内在要求不相适应;二是民营企业以家族为轴心形成了相对封闭的产权结构。这种封闭性使得外部投资者难以了解企业的资产、负债及财产等状况,造成民营企业在家族之外的物质资本动员能力相对有限,无法从根本上解决企业规模扩张与资本约束之间的矛盾家庭化管理,创业家庭垄断着对企业的核心控制权。家庭成员普遍参与企业管理,并以亲…     

为民企持续健康发展敲响“定音鼓”

<正>近年来,融资难融资贵问题、市场准入问题、国企民企公平竞争问题、地方保护主义问题等,很大程度上制约着民营企业的发展。砥砺前行的重要节点，中央用顶层设计为推进民营经济持续稳定健康发展敲响“定音鼓”、吹响“冲锋号”。中共中央、国务院《关于促进民营经济发展壮大的意见》（简称《意见》）的出台像一场及时雨，帮助民营企业在方向上解惑、发展上解忧、环境上解压，大大增强了民营企业发展的信心，对民营企业的做大做强和中国经济的稳健发展具有重要意义。     

培养完美接班人

80%以上的浙江民营企业希望把事业交给儿女来继承,而不仅仅是财产。江浙民营企业的第一代创业者大都进入不惑或者知天命阶段,子女们也都从原来懵懂无知的青少年逐渐长大成人,接班人培养计划早已经被这些企业家们提上议事日程,甚至逐渐融入到企业家对子女的日常教育和学校教育当中。一个优秀的家族企业接班人什么样?获得一个海外高等学府的MBA学位?拥有遍布政、商、法界的强大关系网络?掌握带领家族企业走出产业瓶颈的高超管理技巧?还是与生俱来的高贵领导者气质?于是,企业家兼父母们纷纷寻求教育专家的咨询,查阅海外著名家族企业家训,寻找最完美的接班人培养计划。     

赋予股权还是泛家族化——家族企业职业经理人治理的实证研究

本文以非上市家族企业为样本,探讨职业经理人治理模式对家族企业决策质量的影响。本文验证了和经营业绩一样,职业经理人持股与战略绩效也不存在直接关系,并提供了一条新的思路,探讨职业经理人持股如何通过引起家族成员不公平感,而对家族企业决策质量产生影响。数据分析结果表明,职业经理人持股作为西方广为提倡的家族企业治理模式,在中国情境下与家族企业决策质量并无直接关系。相反可能因为导致家族成员产生的不公平感,从而降低家族成员决策承诺,进一步影响家族企业的决策质量。最后,我们通过实证得出结论,在中国现有情境下,通过泛家族化建立了一定的信任基础之后,再将股权向职业经理人进行合理配置,应该是较为理想的途径。     

国有企业最需要“国民待遇”

去年修改的宪法强调“依法治国”。“依法治国”首先是依照宪法治国。宪法规定 ,我国的基本经济制度是“以公有制为主体 ,多种经济成分共同发展”。宪法第七条规定 :“国有经济 ,即社会主义全民所有制经济 ,是国民经济中的主导力量 ,国家保障国有经济的巩固和发展。”宪法“第七条”是 1 993年 3月写入宪法的。当时 (1 992年底 )的统计 ,在我国工业总产值中 ,国有工业占 48% ;在商业中 ,国有商业约占 30 %。现在还有多少呢 ?1 997年我国工业总产值中 ,国有工业已降到只占 2 5 .5 % ,不仅低于 1 993年 ,而且远远低于建国初期 1 95 2年 (占 41…     

三友峥嵘40年

说起台州的民营企业家,在人们心目中印象最深的,便是他们吃苦耐劳、敢于闯荡的精神。“干别人不愿干的活,吃别人吃不下的苦,赚别人看不上眼的小钱”成为这里大多数企业家的创业起步写照。而其中,有这样一个企业不得不提,它是创造台州民营经济发展奇迹的先行者之一,它的发展历程更是台州民营经济发展的一个缩影。这个从小作坊一路走过来的民营企业——三友控股集团,见证了中国民营经济改革和发展的光荣与梦想。     

家族控制中的亲缘效应分析与检验

本文以家族企业的全部家族成员为分析对象,探讨了不同亲缘关系的效应,得出以下结论:由单一家族成员控制家族企业的乏亲缘关系不利于企业的发展;核心家庭对企业绩效的改进起到显著促进作用,但这种作用主要体现在股权控制中,在家族管理权控制和金字塔控制中此效应并不明显;近亲关系对企业绩效的提升起到一定的阻碍作用,尤其是在管理权控制机制中其效应更加明显;远亲关系的作用方向不太稳健,在股权控制中起到显著的积极作用,但在管理权控制和金字塔中控制中则具有一定的消极作用;不同控制机制下的亲缘关系对企业绩效的边际贡献存在差异,即不同的家族控制模式应相机地选择不同的亲缘关系组合以改善企业的治理效率。     

登山之悟

“中国今天的民营企业创造的价值已经占到了GDP的60％左右，新增就业人口的90％是民营企业来承担的，而恰恰中国的民营企业家这样一批人，往往有时候是被妖魔化了，有时候因为一两个民营企业做错事，大家就拿这个来说事。”