新创企业国际化驱动因素及发展模式

新创企业国际化的发展态势迅猛,传统渐进式国际化理论很难对其进行解释。本文提出新创企业国际化突破了逐步积累国际化资源和能力的模式,以创新的方法快速获取海外资源和市场,最终实现国际化经营目标。创新企业国际化的驱动因素包括企业战略选择、企业社会化网络及组织学习过程。根据国际化目标的不同,创新企业国际化的模式可以分为三类:市场获取型、资源获取型和竞争优势获取型。     

格兰仕的国际化战略研究

在我国已经加入WTO和经济全球化的背景下,格兰仕积极参与全球产业分工与合作,充分发挥本土优势和比较优势,结合企业内外部环境特点与条件,选择合适的企业发展战略,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者.本文通过对格兰仕的国际化战略的研究.为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示.     

我国企业国际化经营战略探讨

随着经济全球化步伐的加快和我国改革开放的深入,一个更加广阔的全球市场正在形成。中国企业正面临国内市场国际化、国际市场全球化的挑战。企业的一拳一动,特别是战略和策略层次上的行为,都将接受全球标准与规则的检验。而且,当今时代是战略制胜的时代,战略竞争已经成为不同企业之间最主要的竞争模式。因此,面对经济全球化的挑战,我国企业要想在新的形势下求得生存和发展,必须转变经营思想,树立全球经营战略观念,积极开展国际化经营。     

中国企业实施"走出去"战略的设想

中国企业"走出去"战略,即发展跨国直接投资战略是适应经济全球化进程的战略举措,有利于合理配置资源,优化产业结构,突破贸易保护壁垒,提高中国企业国际竞争力.本文阐述了中国企业国际化经营的现状,从投资主体,经营方式,投资的部门、区位及技术方面系统地提出了战略设想.     

中国企业进入东盟市场的投资地点选择

本文从中国企业应具备的自身条件、东盟市场的投资环境、东盟市场结构的不完全性及行业等因素综合分析入手,运用国际企业经营地点选择理论分析东盟市场的自然环境与资源、运输、劳动力、市场等相关变量;分析东盟市场的三个不同层次的次区域经济区的优势与劣势,同时对三个次区域经济区分别结合实例提出相应的策略与措施,并就中国企业进入东盟市场的投资地点选择时如何做出正确决策进行了初步探讨。     

中国企业国际化扩张驱动因素研究

本文以2007年中国企业500强为研究对象,对中国企业国际化扩张驱动因素的基本特征、与市场进入模式及国际化阶段的相关性以及国际化驱动因素的时间进程等问题进行了研究。研究结果表明,开拓海外市场与获取海外资产是中国企业国际化最明显且直接的目标,其中获取战略资产是中国企业国际化后期的一种主要驱动因素,而在国际化前期,中国企业国际化仍然是市场导向型的。而且,中国企业国际化扩张驱动因素与市场进入模式间存在显著的相关性,企业国际化驱动因素与目标区位选择之间也存在显著的相关性。     

中国零售企业国际化的可行性与战略研究——由天客隆与联华的海外扩张谈起

本文通过对天客隆与联华海外扩张的案例,引出了中国零售企业国际化战略实施的一系列问题.在目前中国零售市场发展环境下,一些大型零售企业基本具备了国际化的可行性,国际化是零售企业成长的重要战略之一.笔者在对中国零售企业国际化战略定位的基础上,分析了国际化战略实施的要点,包括重视海外市场的调研,准确选择目标市场、进入方式与业态,以及注重海外市场经营过程中的策略调整.     

近几年我国企业对外投资战略研究

积极开拓国际市场、利用外国资源,顺应经济全球化下进一步扩大对外开放的要求,增强中国经济发展的后劲与动力,是当务之急.本文详细的探讨了目前我国企业应采取的对外外投资战略,为我国企业对外投资提供了参考依据.     

云南财经大学MBA教育学院简介

云南财经大学MBA学院是以MBA教育为主、专门培养硕士研究生的应用研究型学院。秉承“汇聚精英,创造价值”的MBA教育理念,云南财经大学MBA学院以市场为导向,以国际化为标准,撷取中华文化精髓,立足西部,面向东盟,以公司财务、金融、会计、市场营销等优势专业为培养方向,倾力打造精管理、通市场、善理财,适应经济全球化的高级经营管理人才。     

高科技企业国际化经营的人力资源培训——基于华为公司的个案研究

人力资源是高科技企业国际化经营的重要保障和竞争优势来源之一.华为公司作为我国高科技企业国际化的代表,其人力资源培训对于获得竞争优势起到了重要的支撑作用.在战略层面上,华为公司将人力资源培训作为重要的人力资源战略,进行了大规模的投入.在实施层面,华为公司将人力资源培训的内容与企业国际化经营战略紧密联系起来,通过人力资源培训使公司顺利建立起适应国际化经营的各种管理体系和环境,并依赖强有力的企业文化培训凝聚企业国际化经营的团队,推动企业国际化经营中的各种战略举措的实施.     

浅析中国企业品牌国际化

随着经济全球化的不断加深,中国的入世,国际著名企业相继进入中国市场,跨国企业出现强强联合的现状.企业面临着更多的机遇和挑战.企业的竞争不仅仅在于产品本身的质量,企业的品牌已经显的非常重要.企业品牌价值的高低、品牌国际化的程度直接影响到企业国际化经营的决策,占领市场的能力.企业有一个国际化著名的品牌,在国际化经营中有助于树立良好的企业形象,大大提高企业在国际市场上的知名度,降低企业进入国际市场的费用.     

"走出去":现状、问题及对策

21世纪，经济全球化已成为不可逆转的发展趋势。加入世界贸易组织后，中国将面临更广泛的国际竞争，“走出去”是对外开放实现从“市场换技术、换资金”到“市场换市场”的战略转折点。推动有比较优势的国内产业开拓国际市场、扩大利用国外资源，成为中国参与经济全球化的必然选择。改革开放以来，中国许多企业积极开展多种形式的跨国经营活动，取得了很大的成绩，特别是近几年实施“走出去”开放战略后，跨国经营活动出现了许多新的趋势。但由于管理体制上以及企业本身的经营素质存在的诸多问题，致使“走出去”的实际还远远不能满足中国经…     

企业国际化的资源困境与对策研究

在经济全球化的今天,跨国经营已经成为企业发展战略的重要选择。基于资源基础论分析企业在国际化进程中面临的资源优势流失、资源劣势产生、补足资源缺失资源困境,并探析其产生的原因,为企业巩固自身资源基础,顺利开展国际化经营提出采取渐进的国际化方式、进行国外市场投资环境调研、建立稳定的战略联盟和培养组织的学习能力对策。     

中国企业研发国际化战略路径选择

随着跨国公司研发全球化趋势日益增强,中国企业必须积极利用国际先进的研发资源,实施研发国际化战略,才能更快地提升自身的竞争力。该文分析了中国企业研发国际化发展现状,总结了中国企业研发国际化的模式选择,进而提出了中国企业实施研发国际化战略的对策。     

资源互补性的企业战略联盟

当今世界正处在经济全球化趋势不断加剧和企业国际化经营迅猛发展的时期，许多全球性的企业在国际化经营过程中规模越来越大，产品遍布世界的各个角落，其竞争能力经受了一定的考验。但是随着科学技术的不断进步和全球化竞争的日益激烈，产品寿命周期不断缩短，市场环境变得更加不确定，这样的现状使得即使是一个全球性的企业也不可能凭借自身的资源能力在所有国家、各类市场和价值链的每个环节保持竞争优势，任何企业要想在这种环境下做到资源的完全自给自足已不太现实。况且企业经营活动的某些环节由资源状况更合适的其他企业去做，可能比…     

广西企业开拓东盟市场的理论思考——基于市场导向视角

市场导向理论强调企业应关注顾客、关注企业的长期利益。自2010年中国——东盟自由贸易区建立以来,由于区位优势突出,广西企业与东盟国间经贸合作越来越多,但同时也需面对激烈的市场竞争。因此,广西企业在开拓东盟市场过程中将面临更多机遇与挑战。本文旨在运用市场导向理论的核心观点提出相应对策与建议以解决这一问题。     

中国企业跨国经营的战略思考

中国企业跨国经营的战略思考●南志珍席砚随着世界经济一体化的发展，企业经营国际化，资本市场全球化，国际贸易自由化以及世界经济区域化和集团化将构成世界经济发展的重要特征。改革开放的政策为中国经济的发展注入了活力，综合国力得到增强，但面对激烈竞争的国际市场...     

企业战略联盟的发展趋势与我国的对策

随着经济全球化的迅速发展和国际市场竞争的日益加剧 ,世界各国的跨国公司纷纷结成各种战略联盟 ,通过彼此间的合作 ,发挥竞争优势。我国加入 WTO后 ,企业面临的国际竞争更加激烈 ,本文分析了企业战略联盟发展的动因和趋势 ,提出了推进中国企业的国际化经营对策。     

中国企业的境外投资风险及防范对策

中国面临更为广泛和更为直接的国际竞争,实施＂走出去＂战略既是企业的微观投资行为,也是政府的宏观管理行为。推动有比较优势的国内产业开拓国际市场、扩大利用国际资源,成为中国参与经济全球化的必然选择。中国企业应树立风险预警意识,加强海外投资风险的识别和防范,增强国际竞争力。     

中国跨国经营企业如何从知识产权资产管理中获益更多

在中国企业跨国经营快速发展过程中,知识产权资产的保护和管理已经成为中国企业开拓国际市场的一个重要影响因素。中国跨国经营企业必须结合自身的国际化进程,在企业知识产权文化形成、知识产权保护体系建立、知识产权保护与利用结合、知识产权信息管理等方面作出战略高度的规划,而在专利、商业秘密、商标、版权等具体保护策略上,应针对企业所处行业、技术特点和企业跨国经营战略进行设计。