集团企业资金集中管理问题分析及优化建议

对于市场经济中的集团企业来说，企业的资金规划管理是企业发展的重中之重，对企业资金的严格管理以及合理高效运用，是提升企业资源利用效率，扩大企业发展潜能的重要手段。但是不可避免的是，在社会经济发展的现实过程中，资金管理特别是大型集团企业资金的集中管理依旧存在着十分严重的问题，严重制约着集团企业的发展。为此，在这一背景下分析集团资金集中管理存在的问题，并提出优化管理建议于企业的发展来说已经显得刻不容缓。     

大型国企全面预算管理与资金集中管理结合的探讨

随着我国市场经济体制的不断完善,国有企业改革的推进,越来越多的大型国有企业集团开始探索高效率的预算管理机制,在市场经济体系中规避风险,实现财务战略目标。目前资金集中管理作为国际上大型企业集团较为普遍采用的管理手段,能够优化配置企业资金资源,降低融资成本。将资金集中管理与全面预算管理有机结合,不仅能够显著提升企业内部管理水平,对于合理配置企业资源,实现企业发展战略有重要的意义。本文以某国有企业LN集团为例,阐述了当前国企全面预算管理的现状,全面预算管理在资金集中管理中的作用,最后结合资金集中管理对大型国企如何进行全面预算管理进行了探讨。     

从国际视角看跨国公司跨境资金集中运营

随着全球化的不断演进,跨国公司资金集中运营已成为大型国际企业普遍采取的跨境财务管理手段之一。而金融科技日新月异的发展,使跨境资金集中运营的可靠性和及时性不断得到提高,但也使其系统更趋复杂。资金集中运营的三种方式资金池是国际大型公司常用的资金管理方式,其通过总部对下属企业实施资金集约化管理,实现公司整体财务成本的最小化和财务收益的最大化。     

大型食品集团资金集约化管理探析

随着我国市场经济的不断发展,我国大型食品集团的发展规模也得到了很大的提升。其中,资金是保证大型食品集团运营的重要保障,越来越多的管理者都已经认识到资金管理的重要性。很多大型食品集团加强了对资金的集约化管理,在一定程度上提高了企业的财务管理水平。本文从大型食品集团资金集约化管理的重要性出发,列举案例,提出了几点加强资金集约化管理的措施,目的在于提高大型食品集团的资金管理水平。     

财务管理中资金的筹集和运用研究

在竞争日趋激烈的今天,企业的成败很大程度上取决于财务资金管理,企业只有搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金管理,才能最大限度地实现企业经济效益.如何加强企业财务管理中资金的筹集和运用,提高资金使用效益已成为当前企业面临的重要课题.文章对此进行了探讨.     

企业战略型财务管理职能的构建研究-基于业绩考评的视角

在现代企业管理过程中,资金管理是财务管理的核心。随着互联网金融等现代金融模式的推进,我们越来越需要运用现代财务理论指导企业财务的实际运行。通过全面分析研究我国大型企业集团公司的治理结构特征发现,在企业财务管理中存在集团公司的财务资金发散性等突出问题。因此,需要依据财务功能拓展的要求,全面构建企业财务部门的战略功能,借以实现现代企业财务管理的目标。     

浅析“资金池”模式在企业管理中作用

在现代企业管理中,财务管理是企业管理的中心,而资金管理又是财务管理的核心。资金池管理模式作为大型集团型企业资金集中管理的重要模式之一,已逐渐成为越来越多大型集团的主流资金管理方式。相较于传统资金管理模式,“资金池”业务的优势何在？搭建资金池模式的步骤有哪些？资金池模式有什么发展建议？本文以本企业资金池的运营情况为例进行探究。     

大型建筑施工企业项目财务管理探析

近些年来,项目管理在大型建筑施工企业已得到广泛应用,加强项目财务管理,对于项目的资金管理、项目成本控制:对物料、施工机械、分包及合同管理等全方位进行合理有效管控,利用信息技术手段促进财务管理创新,拓展运用项目挣值管理法分析管控项目财务数据链,实现项目的集约经营,企业经济效益不断提高。     

国有企业融资方式及融资风险的思考

资金是企业发展的必要保证,国有企业在发展过程中应当注重对资金的管理,做好资金的筹集与运用工作,提高企业资金管理活力。为此,国有企业应将融资工作作为管理工作的重点内容,科学规划融资管理方式,提高融资水平,实现多元化融资,拓宽融资渠道,保证内部资本结构的合理性。本文介绍了国有企业融资方式以及存在的融资风险,对国有企业融资过程中需要注意的问题进行了专门解析,提出了较为可行的优化方案,希望能够对国有企业的融资管理提供参考,提升国有企业融资质量,促进国有企业稳定发展。     

大型企业资金管理模式综合分析

市场经济体制的变化和发展,引导企业资金管理逐渐成为企业运转的核心问题。特别是大型企业、企业集团的资金管理模式科学与否,直接关乎企业自身长远发展和生存,即资金是企业的命脉。面对日益复杂的社会经济结构形式,企业如何做到优化资金管理模式,提高生存力和竞争力,成为大多数企业管理者必须思考的问题。由现有的大型企业资金管理模式运作原理入手,查找出已经或可能存在的各种问题,进而提出应对措施建议,便是立足长远从实际出发的务实发展行为,有助于缓解大型企业资金管理的压力。     

浅谈大数据时代基于云计算的企业集团资金管理

当前社会经济发展较为迅速,企业在迅速发展过程中,内部管理工作不断完善.就当前大型企业管理工作来看,大型企业集团资金管理工作,是企业管理重点部分.但是,大型企业集团资金管理工作,所涉及内容相对较多,传统管理方式,并不能应对企业业务拓展以及运行需求.基于此,本文结合大数据时代云计算,对集团资金管理工作进行优化,希望可以做好集团资金管理工作,进一步推动企业发展.     

有效运用企业结算中心沉淀资金 实现资金效益最大化

企业资金结算中心(以下简称结算中心)是企业内部货币资金结算管理机构，它模拟银行企业进行运作，将企业内各成员单位的零散资金集中统一使用，其目的是为了加强企业内资金的管理，提高货币资金整体使用效益，在资金运用方面体现大型企业或企业集团的规模效应。结算中心沉淀资金则是指企业结算中心在满足日常结算周转的前提下，结余的在一定时期内保持相对稳定数额的货币资金，加强对该项资金的管理及运作是企业结算中心经营工作的核心，也是企业加强管理，向管理要效益的最直接体现。在国家政策允许的前提下，如何稳健有效地运用结算中心沉淀资金，实现资金效益最大化?本文就此从理论上作以下探讨。     

现金管理平台的技术实现

一、项目背景 随着我国资本市场的迅速发展，部分上市公司和大型集团公司的经营管理也由资产经营为主转变为资本经营为主，进入财务管理的企业管理阶段。为了提高财务决策的科学性，集团公司和大型企业提出了现金流的管理需求，希望通过银行实现资金筹措的经济性、营运资金管理的高效性、资金流量分析和风险评价的科学性。为了争取大客户的整体清算业务和资金留存，提高银行的服务水平与竞争能力，实施综合营销，必须建立一套通用、高效、科学的现金管理系统，将集团客户不同公司间的资金头寸集中管理，并在银行清算系统与客户资源管理系统间建立对接平台，使企业内部资金实现最充分使用，借助现金管理系统，企业总部可以随时了解、监控、调度子公司的资金，进行整体运作。     

论如何加强企业财务管理

当前,随着市场经济的快速发展,企业生产经营的现代化管理手段和方法有了明显的进步,而企业的财务管理、资金运作、财务控制在企业管理中的核心地位也日益凸显。近几年的发展实践证明,进行有效的财务管理可以促进企业资金的合理运用,提高资金的使用效率,降低企业的成本费用,实现企业的效益最优化。本文在当前社会经济发展的基础上,探讨企业如何进一步加强财务管理,及时发现企业生产经营中存在的问题,减少经济损失,提高整体竞争力。     

浅析大型国有企业集团资金集中管理

本文着眼于大型国有企业实行资金集中管理的必要性,通过分析企业集团在当前资金管理中存在的问题,阐述了资金是企业的血液、资金管理是企业管理核心的思想,以及企业集团采取资金集中管理在盘活资金、实现内部资本合理配置上所起的重要作用,探讨了资金集中监管的方法和措施。     

基于采购视角推动企业资金平衡的措施探析

资金管理是当前各个企业经营管理中重点关注的内容,资金管理渗透在企业经营管理各个环节中,更是协助企业顺利完成战略发展目标的关键。如果资金管理不当,不但会影响企业经营效益,也会让企业错失发展机会,影响企业发展。为了实现企业资金平衡发展,可以从采购角度出发,综合思考现金支出情况,本文以A企业为例,进一步探讨企业资金管理存在的问题,并提出相关措施,希望可以帮助企业改善资金收支不均衡的状况,提高企业管理效益,促进企业健康发展。     

财务公司的价值

资金是企业的血液,一个跨国公司的资金管理水平对企业的生存发展具有极其重要的影响,是企业国际化经营的关键环节。世界大型跨国集团的资金管理都是高度集中的,宗旨是在集团内迅速而有效地控制资金,并使这些资金的保存与运用达到最优化。目前,世界500强公司80%采用资     

加强国有企业资金管理的对策

资金是企业赖以生存的"血液",资金只有不断地改变其形态,不断地运动,周而复始地循环,才能保持生产经营过程的连续性,也才能实现价值的增值.在资金运动中如何合理有效地使用资金,提高资金的利用率是所有企业尤其是目前步履维艰的国有企业在市场经济条件下生存、发展和壮大的前提.在这种情况下,研究国有企业如何筹集、分配和运用资金,加强资金管理,提高资金使用效率就显得尤为必要.     

大型企业资金管理现状及对策分析

随着企业的发展,现代管理理念和管理制度逐步形成和建立。资金管理在企业管理工作中的重要地位逐步显现。本文在分析了资金管理重要性的基础上,详细阐述了当前我国大型企业的资金管理存在的不足和缺失,并在案例解析的基础上,总结出相应的措施和建议,以期对大型企业,特别是以能源企业为代表的资金密集型企业的资金管理优化和完善工作起到促进作用。     

大司库体系中境外资金可视路径搭建

<正>企业集团要实现境外资金全面可视,通过单一的手段很难实现,可以考虑打造一套符合企业集团自身管理实际的境外资金可视“组合拳”,因地制宜确定资金可视方式。作为企业全球化发展的重要支撑,企业集团资金管理逐步由传统的后台支撑向价值创造型的司库管理转型升级。大型企业集团在大司库体系搭建中,将资金管理从境内拓展到境外,将境外银行账户管理、资金结算、融资管理等纳入集团统一管理范畴,构建起以“全球资金可视”为基础的大司库管理体系。