企业存货内部控制研究

存货是企业流动资产的重要组成部分,在整个流动资产中占有一定比例,企业对于存货进行合理地内部控制工作,对企业的生存和发展都会产生直接影响。基于此,本文对于企业存货内部控制存在的问题进行分析和探究,并提出行之有效的解决途径,以确保企业在存货管理方面更加科学合理。     

企业存货的内部控制研究

存货内部控制作为整个企业内部控制的重要中心环节，其管理质量的好坏对企业的经营与有效发展具有重要的影响。目前，我国企业存货的内部控制存在一些问题，这些问题需要我们去努力的解决。本文以存货为例，分析了企业内部控制的现状以及存在的问题，并提出了完善企业存货内部控制的一些措施。     

谈企业存货管理的内部控制

随着我国经济飞速发展,各企业得到良好的大环境,企业存货数量也在不断增长,存货作为企业重要的资产,其管理状况直接影响企业经营的好坏。本文就我国企业存货管理在内部控制的现状及对不足之处提出了合理的改进策略。     

企业存货内部控制问题探讨

存货是企业流动资产的重要组成部分,是反映企业生产经营和资金运作的晴雨表,存货的内部控制在企业内部控制中的作用举足轻重,构建科学、合理的存货内部控制管理制度具有十分重要的现实意义.本文分析了当前我国企业存贷内部控制存在的问题,并提出了完善内部控制制度的对策.     

企业存货的内部控制研究

存货的内部控制主要是对存货的实物流转和价值流转记录程序的控制,是对存货业务流转过程依据交易授权、职责划分,资产接触、记录和稽核控制程序进行规范,制定相应的控制制度.     

浅析工业企业存货内部控制

企业要实现良性发展,除了选择风险相对较小、盈利较大的投资项目、采用先进的科学管理技术以外,加强企业的内部控制也是重点。工业企业的存货在企业的生产过程中贯穿全部过程,所以我们要想做好存货这一方面的管理,重点在于加强对存货内部控制制度方面的改善和规范。本文以首钢长治钢铁集团有限公司为例大概分析了我国工业企业目前存在的问题,并提出了相应的改善措施。     

存货内部控制问题浅析

在企业资产构成中，由于存货具有较强的流动性，且占用资金比重较大，因此存货内部控制制度构建是企业内部控制系统建设的必要组成部分，对其稳定性有重要影响。本文分析了企业存货内部控制中存在的问题，并提出了相应的对策和建议。     

浅谈企业存货内部控制

存货在流动资产中占比最大、品种较多、形态多样、用途复杂、受市场和企业自身生产经营计划影响很大,在生产经营过程中能够与货币或其他资产实现有规律地转换。但是,其长期不被耗用或销售,或成为积压物品,即造成企业经济损失。本文对企业存货内部控制存在的主要问题进行分析,并提出改进对策。     

小议企业存货的内部控制现状

存货的内部管理控制是企业经营活动中一项非常重要的活动,存贷内部管理效益的好坏直接关系到企业的经营效益和资金运作的质量.高效的存货内部控制可以减少企业物资浪费,进而保证会计核算的真实性和完整性.当前,我国企业存货的内部控制还存在不少问题,这些问题急切地需要我们去关注和解决.     

企业存货内部控制问题探讨

存货管理制度是企业内部控制制度的重要组成部分.健全、有效、合理的加强存货内部控制是企业健康发展的重要保证.企业存货内部控制,首先建立与健全内部牵制制度;其次要加加强企业文化建设,增强全员存货控制意识.从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制.     

企业存货内部控制研究

存货是企业流动资产中的重要组成部分,占据着流动资产较大的百分比,所以企业存货的控制和管理效率直接关系到整个企业流动资产的稳定性。所以企业存货内部控制在企业控制管理中发挥着至关重要的作用,必须采取有效的措施完善存货内部控制。为此,通过分析企业存货内部控制存在的问题,探讨完善企业存货内部控制的有效措施。旨在为我国企业存货的内部控制和管理提供参考。     

刍议企业存货的内部控制

伴随着我国企业不断的发展壮大,建立健全现代企业管理制度已经被众多的企业经营者所重视。而存货管理作为现代企业管理制度的重要一环也被高度关注。现阐述了现代企业在存货管理中面临的风险问题,并探讨了企业存货的内部控制应采取做好合营企业时的存货管理;要特别重视资产的盘点工作;相关人员应实行定期或不定期轮换的制度;加强ERP管理系统的执行;推出保证金制度;加强对员工的道德教育等措施。     

企业存货内部控制问题探讨

存货是企业流动资产的重要组成部分,存货内部控制是企业内部控制的重要环节,其管理的好坏直接影响企业的生存和发展.因此,构建科学,合理的存贷内部控制制度具有十分重要的现实意义.本文选取了存货内部控制中的三个主要方面进行了阐述,分析了其中的关键环节,以期能对加强企业存货内部控制有所作用.     

浅谈企业存货管理的内部控制

存货内部控制涉及的部门较多,一般会涉及到采购、需求部门、物流部门、财务等部门,所以其控制点也多,主要包括计划控制、合同订立、验收入库、账账核对、领料、发料等多个控制点.     

企业存货的内部风险控制分析

内部控制是现代企业管理的重要手段,本文主要以存货为例来分析企业的内部控制,分析当前我国企业存货管理中普遍存在的问题,并提出相应的对策.     

基于风险管理的企业存货内部控制研究

进入21世纪以来,随着企业与外界环境的联系日益加强,原有内部控制制度的局限性日益明显,企业风险管理意识是否具有前瞻性,能否从企业战略管理的角度给予充分认识,是企业能否建立健全新的内控体系的关键,文章以存货管理的内部控制为切入点,重点分析如何在风险导向为背景的经济环境下加强存货的风险管理,提高企业的竞争力.     

工业企业存货内部控制存在问题与对策

工业企业内部控制是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。     

L食品有限公司存货内部控制研究

L公司是我国知名的食品生产制造企业,并且在食品生产制造行业占据重要的地位,本文以L公司为背景,对公司的存货的管理现状进行了分析,并提出L公司目前存在的问题,针对现存的问题提出了合理化的建议和对策。     

存货内部控制相关问题浅析

存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。随着存货内部控制的重要性越来越凸显,如何建立健全合理有效的存货内部控制来防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,加强企业成本控制,促进企业生产经营持续稳步发展,实现企业经营管理目标已经成为一个重要的议题。基于此,本文拟对存货内部控制中存在的一些问题进行分析,并结合问题给出一些建议。