"对话"并非"谈判"

中美首次战略经济对话，12月14日至15日在北京如期举行。作为中美现有磋商机制中级别最高的对话和迄今规格最高的中美经济主管官员交流活动，中美战略经济对话令世界瞩目。     

"约法三章"证监会先"礼"后"兵"

近期,中国证监会连续发布了一系列规范证券市场运作的基础性政策文件,内容涉及上市公司新股发行管理办法、公开发行证券的公司信息披露的内容与格式、前次募集资金使用情况专项报告、上市公司检查办法、上市公司董事长谈话制度、证券公司从事股票发行主承销业务有关问题等多个方面,引起了市场各方的广泛关注。首先这是股票发行由审批制转变为核准制的需要。过去的股票发行机制以行政审批权为主导。各级地方政府、主管部门所起的作用很大,中介机构往往是。拿人钱财,与人消灾",只要争取到了上市指标和额度,多烂的企业都可以靠虚假包装招摇上市,而证券监管部门却似乎对这一问题束手无策。现在发行股票要改为核准制,企业用不着跑指标和额度就可以上市,政府"审批"的门槛大大降低了,但对拟发行上市企业的改制重组和信息披露的要求大大提高了,     

"小手"和"大手"

欧洲有个商人,带着妻子和孩子去非洲旅行,顺便运了一批鸡蛋到非洲去卖,想把旅费赚出来。刚开始,商人自己出去卖,可一连三天鸡蛋的出售情况很差,商人为此很苦恼。为了安慰心烦意乱的商人,妻子答应陪商人一起去试试看,结果他的妻子手上的鸡蛋就会被顾客一抢而光,而商人自己手上的鸡蛋却很少有人问津。这是什么原因呢？商人通过仔细观察,     

因"息"生"息"

自拒绝被微软收购之后，雅虎很少再受到关注。在很多人印象里，雅虎是一个正在抑郁以终老的互联网贵族。然而就是在这一年多的时间里，雅虎不动声色地焕发了生机。雅虎今年第一季的营业收入约16亿美元（比Google少3．6亿美元），利润3．1亿美元。虽然不能断定它能重现昔日的荣耀，但它现在并不是一家正变得无关紧要的公司。     

将"跳槽"变为"换岗"

企业管理者在面对高居不下的离职率时，通常都会懊恼不已。好不容易花大力气培养出来的得力干将为何离开？找到员工离职的真正原因才是解决问题的起点。很多领导者会将员工离职的原因归结到他们与企业文化不合、前途无“亮”或是被其他公司以更好的条件挖了墙角等等“无法挽回”的因素上。于是，加薪、升职、承诺更广阔的发展空间等等就成了他们解决跳槽问题的惯用手法。     

"卖孩子"的"三重门"

是什么促使中国企业家把自己辛辛苦苦一手带大的企业卖掉?最近,百胜收购小肥羊的新闻遍布于各大财经媒体。对于此次合作,小肥羊主要基于怎样的考虑?董事长张钢给媒体的回答是,小肥羊只是一家家族企业,这次创新和改革是欲借助百胜使其成为百年老店。这样的解释可谓"冠冕堂皇",实则不过是忽悠公众的说辞。在一个资本说话的游戏规则中,创业团队有多少心与力来实现这样的愿     

从"冷门"到"热门"

在一个进入门槛较低的行业，最可能出现的市场格局就是群雄混战、粗放经营，多数身处其中的企业除了通过压缩成本和扩大产能来打价格战，几乎没有其他更有效的竞争策略。     

"入世"之后再"入市"

为了整个国家的终极利益，我们应当确认“内需为本”原则，采取各种措施发挥内需与外需之间的相互促进作用，制约负面影响。也许，这才是“入市”风波的最大启示。     

"I时代"的"三国演义"

“Google退出”是一个被过度传播和过度诠释的话题。实际的情况是,Google出于多种原因（媒体和诠释者总是试图归之于一种原因）,正考虑放弃google．cn的业务。google．cn的诞生是以“谷歌”这个饱受诟病的名称的出现为标志的。事实上,“谷歌”就是指google．cn。如果这真算一种失败的话,那么也只是“谷歌”的失败而不是Google的失败。     

"我能"与"内功"

中国移动的成功曾经被认为只是来自管制政策和市场短缺两方面资源的红利作用，而现在，新的竞争格局、产业趋势等各种明处暗处的危机给这个企业带来了挑战，也带来了机遇，中国移动正努力将竞争优势真正内化。