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自担任雅虎CEO以来,杨致远并没有帮助这家状况不佳的公司走出困境,而是陷入更深的泥潭。面对谷歌咄咄逼人的气势,杨致远虽然采取了措施应对,但最终为时过晚。更为重要的是,在微软提出收购之后,杨致远不顾股东反对,断然拒绝。这种不给微软“面子”的做法引发了代理权大战,最终让他身陷重围。这位网络时代的开拓者最终黯然“下课”。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2002,(1):41-43
孙正义或许不像微软的比尔.盖茨以及雅虎的杨致远那么出名,但他的优势不是在如何建立网络而是在投资、在正确预测未来网络经济的大趋势上一这方面鲜有人能与之匹敌。他是一位真正的风险投资高手。 相似文献
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在一个破旧的车库中创建出国际性巨型网络公司,杨致远实现了自己人生的闪电跨越和角色的精彩转换;面对着IBM、时代在线等资本大鳄向初生的雅虎张开血喷大口,杨致远曾表现出了一个创业元老的英勇和矜持。而如今,当雅虎已经光芒不再并且遭遇微软帝国数百亿资本重兵的疯狂包抄与收剿时,今年刚好40岁的杨致远恐怕又面临着艰难的方向性选择。 相似文献
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2012年1月17日,雅虎宣布公司联合创始人杨致远已辞去雅虎董事会董事及其它所有公司职务,同时还辞去"雅虎酋长"封号。近几年来,公司创始人被扫地出门的案例此起彼伏,演绎了一部又一部创业悲剧,让人感到十分沉闷纠结。探究公司创始人半道出局之"魔咒",避免"亦使后人而复哀后人"的教训再现,是很有裨益的。 相似文献
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雅虎如何保持增长是一个很大的难题,而这绝不是拿掉杨致远,换一个奥巴马式的CEO就能迎刃而解的。雅虎不常有,奥巴码也不常有,更何况在对过去心存太多的失望和恐惧之后,奥巴马这个词本身也带上了泡沫的色彩。 相似文献
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《21世纪商业评论》2013,(7):24-24
10年前,创始人将公司的控制权交给“职业经理人”是非常普遍的做法。比如雅虎创始人杨致远和费罗就交权给库格,拉里和谢尔盖邀请施密特为谷歌掌舵。 相似文献