101％服务：“效能淮安”的新品牌

在政策、资源、成本等硬条件已进入“无差别化”竞争的情况下．依靠什么实现经济竞争力？淮安的回答是：打响101％服务，靠服务的核心竞争力，赢得区域发展优势。     

环境成本内在化对我国纺织行业出口贸易的影响

我国纺织行业的比较优势是依靠未完全实现环境成本内在化而实现的,如果贸易各国实行环境成本内在化,那么我国纺织出口部门的比较优势将发生改变。环境成本内在化影响了各国贸易竞争力,改变了出口商品的比较优势。基于以上考虑,文章以纺织行业为例,运用ADF检验、协整关系检验、Granger因果检验得出结论:出口规模的扩大增加了环境污染的排放;通过建立多元线性回归模型验证了环境成本量化以后,环境成本对国际贸易竞争力的影响是负的,即环境成本越大,国际贸易竞争力就越小。     

应用价值工程提升我国外贸企业竞争力

本文应用价值工程思想,对外贸企业的功能、成本构成作了具体的分析。提出通过战略性转型,以科工贸一体化来发展实体的措施提高外贸企业的功能;以及依靠发挥集团公司优势,精简机构,清减不良资金等措施,来降低外贸企业成本,从而实现外贸企业的价值增值,达到竞争力的提升。     

企业灵活运用措施应对汇率风险

企业管理汇率风险时面临的实际困难 一、我国传统的出口行业主要依靠成本优势、缺乏技术含量、附加值低．产品缺乏竞争力。因此谈判能力较弱。     

马光远：中国企业迎来信任转折点

本刊讯著名财经评论员马光远日前在“无透明无信任——首届中国企业透明论坛”上表示：“当前中国经济需要一个强心剂，这就是信任。”中国企业已迎来信任转折点，信任才能给企业及中国经济带来核心竞争力。他认为，信任问题首先是企业问题，最终中国社会能否成一个诚信社会，信任的成本能否大幅度降低，最主要依靠的力量在社会、在企业。“目前中国企业已经到了一个信任平衡点，     

中国优势制造业全球价值链竞争力分析

聚焦中国优势制造业,通过使用基于贸易增加值数据分解的框架测算连续20年的中国数据,分析和评估我国优势制造业的竞争力发展状况。研究发现：在优势制造业方面,中国制造业整体具有明显优势,其中的中、高技术行业相对于低技术和新兴制造业,更具显著竞争力;以核电、航空和高铁为代表的高技术行业、新兴制造业的中间品出口主要是依靠国内增加值的中间品出口实现全球价值链地位攀升,而代表低技术行业的纺织业依靠融入全球价值链保持全球同行业的竞争优势;在全球垂直专业化深化发展的背景下,我国优势制造业中普遍存在参与国际分工的依赖程度弱化的趋势,而竞争力提升和价值链攀升具有依靠国内增加值质量提升的内化特点。     

浅谈煤炭机械制造企业成本管理存在的问题与对策

在全球经济一体化的今天，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。传统的成本管理已不能适应现代企业管理，需要通过信息化管理手段，依靠科技进步，开展全面成本管理，全员、全过程、全方位参与成本管控，达到成本最小化，实现效益最大化。     

观点快递

■企业、地区和国家间竞争力开始重新定位专家认为制度和组织成本已成最大问题中国产品在当今国际经济舞台上有了一席之地,主要依靠的是成本优势。但是,北京大学中国经济研究中心教授周其仁日前在一次研讨中提出,中国的成本优势正在发生一些重要变化,要素成本上升,总要依靠其他因素来“对冲”,否则,总成本必将上升,而竞争力就会下降。从现在的情况看,制度和组织成本至关重要,但是,进一步大幅度降低中国的制度费用有很大难度。核心经济部门的改革非常难,比如银行改革、股市改革、土地市场改革等,实际推进很难。主要是行政垄断行业改革难以深…     

成本管理在平板显示企业的地位和作用

北京京东方显示技术有限公司在成本管理方面取得了令人瞩目的成就，但仍有缺陷和不足，影响了企业的发展。为了建立适合企业经营战略的成本管理模式，提升企业新的利润增长点，文章对企业的成本管理工作进行了研究，提出了改进和提升成本管理的途径、措施和建议。通过研究，探索出了一条适合企业经营战略的成本管理模式，同时对中国平板显示企业未来发展也具有重要的借鉴和现实意义。     

中国大豆产业国际竞争力分析

本文介绍了中国大豆进出口现状以及通过国际竞争力评价指标体系说明中国大豆出口的竞争优势与劣势，综合中国大豆产业所存在的问题和所具有的优势，提出在WTO的规则下，中国应采取的对策。     

企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策

现代化进程不断推进,科学技术日新月异,企业生存发展的外部环境也随之更加复杂多变。处于各种机会与威胁交织的开放的现代市场中,企业欲得以延续存在,根本措施是对内外部环境的变化迅速作出反应,获取长期竞争优势。在我国企业管理中得到较长时间应用的传统成本管理已难以满足现代企业战略发展的需要;而尚未步入成熟阶段的战略成本管理在提升企业长久竞争力、实现企业长期目标方面,有着不可替代的优势。文章通过比较企业战略成本管理和传统成本管理,突出战略成本管理在当今企业管理中的优势所在,并提出几点措施以应对我国企业在应用战略成本管理的过程中尚存在的不足。     

制造企业物流战略联盟经营模式探讨

随着商业界大规模零售企业和连锁企业的发展，制造企业的产品市场开拓以及消费市场的成熟，一些制造企业单靠自身的力量很难实现物流运作的全过程管理。出于降低物流成本、减少管理链层次，以及提高企业核心业务竞争力等方面的需求，越来越多的制造企业希望把物流资源丰富的企业联合起来，组建物流战略联盟，依靠联盟的力量来获得竞争优势。     

强化香港物流业即时转运的对策

香港要提高物流业竞争力，当然最好是降低绝对成本，但事实上并不易做到；成本是相对的、可变动的；效益高可以抵销高成本的劣势，甚至可以在成本较高下维持自己的优势。基于这个道理，我们相信，物流业持续发展，重点在于强化即时转运。[编者按]     

2015,中国制造要建立新定价模式

中国制造如何摆脱成本依赖,建立新的国际定价模式,形成新实体经济,是2015年摆在面前的一次艰难的重大转型。从2014年4季度开始,我认为中国经济进入了一个新的周期。从货币到投资,从股票市场到不动产市场,整个宏观经济的各项指标普遍有泡沫化迹象。尽管可能是带有泡沫性的复苏,但2015年,中国经济肯定会比2014年好。2015,中国制造要着眼于摆脱成本依赖对中国制造等实体经济而言,虽然在国际上的成本优势进一步减弱,但成长的机会仍然存在——我们须依靠新的技术形成定价权;依靠创新品牌产生新的附加值;依靠服务提高制造业和实     

金融企业信息技术外包的管见

加入WTO后，竞争的压力迫使中国企业开始寻求战略伙伴，提高市场竞争力，作为管理决策的外包合同是通过减少成本和创造价值来维持这种竞争优势的独有途径。降低信息技术管理的成本就是降低了营运成本，信息技术外包可帮助金融行业获得稳定高质量的信息技术服务。2006年4月，国家开发银行正式签署了一份从2006年至2009年为期3年的信息技术外包服务合同，成为中国本土企业信息技术外包的典范。     

供应链中的成本管理

企业依靠传统的成本控制手段已经无法获得原有的竞争优势，在这种背景下，供应链管理以一种全新的企业成本管理模式产生并很快得到发展和完善。供应链管理中最核心的优化目标是成本管理。有效实施供应链中的成本管理，无疑会让它们在企业中发挥出自己的作用。     

物联网技术助推中国制造国际竞争力

制造业作为我国国民经济的支柱产业,是我国经济增长的主导部门和经济转型的基础。中国制造在国际分工和国际贸易中占有重要地位。但随着中国劳动力成本的提高,传统中国制造的竞争优势在逐渐消退。文章将从产业链的角度探究物联网技术助推中国制造国际竞争力。     

以生态文明优势打造黑龙江省核心竞争力

依托资源环境得天独厚的优越条件，着力发育和充分借助资源禀赋的选择优势、生态条件的成本优势、后发地区的比较优势、生态建设的研发优势，科学利用资源、环境、产业、科技等关键要素，形成生态文明建设的非对称优势，打造黑龙江省核心竞争力。     

德隆诠释并购时代

在全球经济一体化时代，中国企业尽管直接面临跨国公司的强大挑战，但与此同时也迎来了进人广袤的世界市场和全球产业分工重组的机遇，除了积极引进国外先进的技术、资本、管理外，从全球视野出发，充分发挥劳动力、原材料成本低廉的优势，主动出击，参与国际分工，整合全球优势资源，不断创造差异化的产品竞争实力，就可以不断提升民族产业立足于世界的持久优势。     

高成本时代中小企业核心竞争力问题剖析

如果说前几年中小企业的成功还得意于经营者的胆量、低廉的成本要素、不成熟的市场的话，那么自2003年以来，我国经济已经结束了从过去短缺经济、过剩经济的低成本时代，并随着生产力成本、技术成本、企业支付物流成本、生产资料成本、土地成本等要素的不断上升，进入了高成本时代。因为成本提升，企业利润被大幅度侵蚀，让企业面临着挑战，尤其是中小企业。我国的中小企业还很弱小，大多数缺乏核心竞争力，在当前跨国公司纷纷进入中国市场、资源劳动力等各要素竞争日益激烈的情况下，如何快速提升我国中小企业的核心竞争力，确立中小企业长久的竞争优势，就成为迫在眉睫的课题。