从城市经营的内涵、目标看其绩效评价体系的建构

谈经营不能不谈经营绩效及其评价，评价经营绩效不能不依据既定的经营目标，确定经营目标不能不厘清经营的内涵与范围。然而迄今人们对城市经营的内涵与范围似乎并无统一认识，对城市经营要达到的目标也是见仁见智，而对城市经营的绩效评价标准与方法则更是无从依循。因此对城市经营理论与实践的这三个“基础性”问题进行分析和探讨是十分必要的。     

杭州上市公司多元化经营与绩效关系研究

我国企业的多元化经营起步较晚，但是发展态势非常迅猛，最近几年多元化经营企业的数量已超过专业经营企业，多元化问题受到越来越多的关注。本文以杭州市24家上市公司为样本，选取2008-2010年数据，运用描述统计、相关性分析的方法对相关性经营、非相关性经营与企业绩效的关系进行验证。研究表明，企业多元化程度与企业绩效呈无显著相关关系，而专业化经营优于多元化经营。     

森林可持续经营环境影响评价的初步探讨

本文论述了在森林经营活动实施过程中对环境造成不良影响，对其进行环境影响评价的必要性，以及森林经营环境影响评价的方法。指出了，对森林经营活动进行环境影响评价可以在了解森林经营活动的同时，还能提高经济效益，确保森林资源免受破坏。     

医药上市公司经营效率评价：基于SFA经营效率

培育大型企业医药集团，确定哪些企业是优势企业，需要合理选择目标优势企业的方法。本文运用SFA方法，对我国上市医药公司的经营效率进行了评价分析。结果表明，在样本37家上市医药公司中，上海医药的经营效率最高，北生药业最低。基于SFA经营效率分析，本文提出应重点扶持上海医药、一致药业等一批经营效率高的上市医药企业，促其发展壮大。     

论大型集团公司经营业绩考核体系的构建——以天津城投集团为例

对于大型的集团公司来说，经营业绩考核是一项非常重要的管理手段，常用的方法是围绕核心指标建立评分体系。以某集团公司和国务院国资委对中央企业的考核方法为例，讨论了这类方法的特点及常见的问题。针对这类问题，以天津城投集团经营业绩考核体系为例进行了讨论，并对做好集团公司的经营业绩考核工作提出若干思考和建议。     

企业品牌联合理论研究综述

自从上个世纪90年代以来，越来越多的企业经营者逐渐认识到：企业经营战略的最高境界是品牌经营。要想在21世纪日益激烈的市场竞争中获得竞争优势和主导地位，必须实施强有力的品牌经营战略，努力提高企业的品牌价值和声誉，以高质量的品牌作为参与市场竞争的利器。在品牌经营过程中，衍生出许多新的操作技术和方法，其中，品牌联合，作为一种新型的品牌经营方法在实际运用中显示出了强大的市场竞争力。本文主要就品牌联合理论进行综合阐释，继而对品牌联合的积极作用和风险加以分析，最后提出研究结论。     

用因子分析法评判我国证券公司经营状况

对证券公司进行经营状况评判，就是选择一套指标体系，采用一定的评判方法，综合指标体系中各单位指标的信息，合成为一个总经营状况指标，由此反映证券公司的整体经营状况。用数学语言说，就是将高维无序空间中的点投影为有序直线上的点，从而解决整体性比较与排序问题。本文建立了我国证券公司经营状况因子模型，并利用工具SPSS进行因子分析，通过实证对我国证券公司经营状况进行了评判。     

浅谈上市公司自愿性披露的现状及发展趋势

经济的全球化，加上上世纪我国开放程度逐渐扩大、加深，市场经济的发展也一步步走上正轨，市场经济中起推动作用的企业的自主性也越来越强。其经营活动也越来越活跃，企业经营代理者、所有者、潜在投资者、债券人和经济管理者密切关注企业的经营活动和经营成果。而这些倍受关注的经营活动和经营成果很大程度是通过企业的会计信息体现出来的。所以，把握企业在某一时点或者某一特定期间的经营成果和经营状况，最有效的方法就是拿到该企业的财务信息或非财务信息，这些信息都是通过企业的经营管理者向外提供的，也就是信息披露。     

浅议虎林市建设机动车维修大市场的必要性与可行性

经多年管理、调研，并总结综合治理机动车维修市场的经验，结合虎林市加快建设生态城市的有利契机，笔者认为：“从根本上解决机动车维修企业长期以来占道经营，扰民经营，破坏公共设施等不规范经营行为的时机已经成熟，方法就是——建机动车维修大市场。”具体情况分析如下：     

经营杠杆作用机制在高科技企业财务管理中的应用

高科技企业成本管理实务中经营成本的变动部分所占比重越来越小，变动成本信息对决策的相关性也逐渐降低，而经营杠杆的作用和影响力则日益增强，并越来越受到高科技企业的重视。因而，对经营杠杆作用机制和基本特征进行系统的定量分析与论证，以便为高科技企业在财务实践中正确理解和运用经营杠杆提供理论和方法支持。     

浅析跨国公司转让价格定价方法

转让价格作为跨国公司实现全球战略，谋求利润最大化的手段，早已成为跨国公司经营战略的重要组成部分，采用什么方法确定内部转让价格是一个令各国跨国经营都十分棘手的问题，本拟对如何选择跨国公司转让价格的定价方法作些探讨。     

当前在我国商业银行运用管理会计的必要性之探讨

一、管理会计是商业银行内部管理的基石之一 1．商业银行提高效益，实现经营目标必须依赖于管理会计。商业银行作为企业，也以不断降低成本，提高效益，追求利润撮大化为经营目标。管理会计正是实现利润最大化的有效方法。通过对管理会计中成本分析、本量利分析以及预测、决策、成本控制、责任会计等各种方法的应用，将效益作为全行管理体制的一条主线，贯穿经营管理的各个环节，从而实现经营效益晟大化。     

工程经济效益分析的常用方法

工程经济效益分析的常用方法郭林（中国水利电力对外公司）［编者按〕随着企业改革的深入，企业经营方式从片面追求规模的粗放型经营向以经济效益为主的集约型经营转变，对外合作企业的经营效益问题越来越受到重视。做好项目的经济效益分析，是投资决策的关键。本文人人实...     

加强内部控制 提高企业经济效益

在社会主义市场经济条件下，企业面临着提高经济效益和市场竞争双重压力。在市场经济中企业如何取得立足之地，求得生存与发展？首先，应讲求企业整体管理效应，建立正确的经营方针，树立明确的经营目标。企业为了贯彻经营方针，实现其经营总目标，保护财产安全完整，掌握正确经营信息、保证各个部门之间生产和经营协调有效的运转，必须设立一套完整的管理方法，形成企业内部自我协调控制系统。一、内部控制重要性内部控制是企业经营者为了维护企业资产的完整性，确保会计记录的正确性和可靠性，以及对经济活动进行综合的计划、调整和评价而…     

新准则下企业固定资产会计处理问题探析

出于从事生产商品、提供劳务、出租或经营管理等生产经营活动的考虑，企业往往会在生产经营过程中持续使用固定资产进而形成收入以收回投资。为了提高固定资产利用效率，企业应在新会计准则规定范围内，对固定资产会计处理问题给与高度重视，并采取恰当方法予以良好解决。     

跨国经营企业外派管理人员甄选方法探析

伴随全球经济的发展，跨国经营企业对外派人员的需求量日渐增加，选择合适的外派人员已成为决定跨国经营成败的关键影响因素。为此，跨国经营企业外派人员的甄选要从具体需求出发，分析外派人员的外派模式和来源，从而制定出外派人员甄选的标准，并提出相应的甄选方法、选择方案、应注意的问题以及自己的学术主张，以期能为跨国经营企业外派人员的选择提供有益的参考。     

浅谈强化企业内部预算管理工作的重要性

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业内部预算管理要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

关于会计电算化与内部控制的思考

内部控制是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整。保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。     

浅议如何实现基层党建工作与生产经营的深度融合

企业基层党建工作融入生产经营中心工作，这是由党组织的自身性质和企业的价值取向决定的。实现企业基层党建工作与生产经营的深度融合，既是创新党建工作的重要方法和途径，也是促进企业生产经营、实现企业稳步发展的重要保障。企业基层党组织必须参与、融入到生产经营和改革发展中，才能更好的发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。     

浅谈强化企业内部预算管理工作的重要性

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业内部预算管理要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。