集团企业财务管理存在的问题与对策

在市场经济的环境下，集团企业的兴衰成败在很大程度上取决于其管理水平的高低，而财务管理又是企业管理的中心环节。如何对集团总部和分部的财务管理工作准确地定位，加强集团内部各企业之间财务管理工作的有效衔接，对促进整个企业集团的协调运转，具有重要的战略意义。     

加强与完善集团化医院财务管理

随着国际资本进入我国医疗行业的可能性日益增大，医疗服务产业化发展。在这种新形式下，国有大医院的集团化发展成为必然趋势。在这种情况下，如何进一步加强与完善集团医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院财务管理必须面对的新课题。集团医院财务控制作为医院加强财务管理的目标，必须适应经济环境的变化，加以创新显得尤为重要。     

企业管理要以财务管理为中心

如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。笔者认为，加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作：     

国有企业集团财务管理体制研究

国有企业集团在中国经济发展中占据着重要的地位,建立适合国有企业集团发展需要的财务管理体制对于提升国有企业集团的管理水平具有现实意义。以国有企业集团财务管理体制为研究对象,分析了现有的财务管理模式及存在的主要问题,建立了新型的集中化财务管理模型,并提出了加强集团公司财务管理的政策建议。     

企业管理要以财务管理为核心

如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。笔者认为，加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作；     

利用资金集中管理信息系统提高资金管理水平

企业管理的核心在于财务管理，财务管理的核心在于资金管理，资金管理的核心在于集中管理。因此，加强财务管理，不只是事后算账、记账和报账，而必须牢固树立资金管理的理念，说到底是对资金流量的集中管理与控制，这是集团企业管理的必然要求。由于成员企业与母公司有着同等的法人地位，是彼此独立的利益主体，因此各成员企业在经营过程中不可避免地会产生自身局部利益最大化的倾向。这种倾向任其发展，越然会导致成员企业财务目标与集团整体财务目标的偏离，成员企业将以自身局部财务目标最大化取代集团整体财务目标的最大化。因此从资金源头上加强管理，可以避免这种局面的产生，使得集团和成员单位的财务管理以集团整体利益最大化为目标。     

企业集团财务管理风险防范问题研究

企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。集团内部财务管理与风险防范是集团内部管理的核心部分，对集团的发展有着至关重要的意义。因此，如何实施财务管理、完善风险防范体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是企业发展的重要课题。     

对企业资金管理与控制的探析

在企业的财务活动中，资金管理是财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。集团公司只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、用财和生财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，才能提高集团的整体经济效益，在市场经济中站稳脚跟。     

关于企业集团财务管理与风险防范的对策分析

企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。集团内部财务管理与风险防范是集团内部管理的核心部分，对集团的发展有着至关重要的意义。因此，如何实施财务管理、完善风险防范体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是企业发展的重要课题。     

对企业集团财务管理及风险防范问题的探讨

企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。集团内部财务管理与风险防范是集团内部管理的核心部分，对集团的发展有着至关重要的意义。因此，如何实施财务管理、完善风险防范体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是企业发展的重要课题。     

集团企业加强资金统一管理研究

现代企业是以财务管理为中心的企业管理体系，财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而现代财务管理又以资金管理为重心，其目标是通过对资金的合理获取和有效运用实现企业价值最大化。资金如同企业的血液，对集团企业来说，资金作为连接母子公司最重要的纽带，发挥着极其重要的作用，集团企业控制管理好资金就等于把握住了集团企业的生命线和生存线。主要对集团企业加强资金统一管理进行研究。     

浅析企业集团的财务控制与集中管理

现代企业会计制度规定了企业集团中各方的权利与义务。但在实践中如何实现集团价值最大化，财务管理尤为重要。以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业资产，发挥集团优势，提高资本运营效率是企业集团财务管理的目标，因而实现集团财务控制和集中管理，是提高集团财务管理水平实现集团价值最大化的有效举措。     

国有集团企业财务管理探析

财务管理关系着企业的生成与发展，在当前国企改革的关键时期，加强和完善国有企业尤其是国有集团的财务管理显得尤为重要。     

关于运用财务公司实施企业集团资金集中管理的探析

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,尤其是2007年次贷危机引发的全球金融动荡以来,“企业管理以财务管理为核心、财务管理以资金管理为核心”已经成为现代企业管理普遍接受的理念。如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

浅谈市场经济条件下加强公立医院财务管理的必要性

公立医院的财务管理工作是以财务预算为前提,以资金管理和财产管理为重点,实现现有资产效益的最大化,保证医疗经营活动的正常进行。公立医院财务管理是医院管理的重要组成部分,是发展医院事业的重要保证。文章分析了公立医院财务管理现状,并在此基础上提出了如何加强和完善医院财务管理的的相应改进措施及加强财务管理的必要性。     

集权管理模式下集团公司加强成员企业财务管理的措施

目前我国企业集团内部财务管理弱化的现象很普遍,而实施集权式财务管理是集团公司加强财务监管、控制财务风险、促进集团稳步健康发展的有力手段和理性选择,文章就集团实施集权式财务管理所涉及的主要方面提出可行的实施建议。     

建筑企业集团全面预算管理模式探讨

金融海啸已经在全球许多国家登陆，面对可能到来的经济衰退，全球正在采取救市措施。对当前的中国企业来说，金融危机不仅仅是困惑，也给众多的企业带来了机遇。我们将如何抓住机遇，如何利用全面预算管理这个新型武器应对这场危机，是每个企业家和财务管理人员必须思考和面对的问题。本文对建筑企业全面预算管理模式进行浅析和描述，这将成为现代建筑企业集团财务管理的一个重要组成部分。     

企业集团财务管理问题研究

现阶段我国企业集团财务管理中存在对企业集团财务管理的重视程度不够、部分财务决策比较盲目、财务制度贯彻不力、对集团内部资金监管不力、内部预算管理不完善和财务管理中权责划分不明晰等问题,因此,需要进一步加强企业集团财务管理。     

中小企业财务管理中的问题及应对策略

我国中小企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况，主要问题是企业内部管理出现问题，特别是不重视发挥财务管理的重要作用。财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高收益，所以有必要对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析，并对如何进一步加强中小企业财务管理提出改进建议。     

浅析企业财务制度的控制及考核

加强企业集团财务控制是企业财务管理的重要内容,企业要在财务控制的基础上把握集团财务管理的脉络.笔者从财务控制的地位入手,提出了如何加强企业集团财务控制的方法.