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王祝永 《中国电力企业管理》2007,(15)
在实施绩效管理的过程中,由于传统管理文化和意识的影响、对绩效管理理念理解不完整、绩效体系设计和执行者的经验局限等原因,种种误区充斥于绩效管理实践中。对中国本土企业管理者来说,走出绩效管理的误区尤为重要。误区之一:一叶障目,不见森林为什么要管理企业及企业内员工的绩效?目的显而易见:实现企业的战略目标。绩效管理系统同企业的战略、组织架构、企业文化等息息相关,密不可分。相当多的中国企业在导入和实施绩效管理 相似文献
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“五项转变”走出绩效管理误区 总被引:1,自引:0,他引:1
胡国良 《中国电力企业管理》2011,(6):76-76
绩效管理是人力资源管理的核心环节之一,然而在实施过程中却存在很多误区,如将绩效管理等同于绩效考核,认为绩效管理工作仅仅是人力资源部门的事情,实施中缺乏“系统”思维,“重结果,轻过程”,缺乏科学合理的测评指标等。那么,如何走出以上误区,更好地发挥绩效管理的实效呢?要从“五项转变”做起。 相似文献
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余云华 《中国电力企业管理》2006,(7):65-66
绩效管理作为企业管理的中枢,是一种防止绩效不佳和共同提高员工绩效的有力工具。本公司机关绩效管理已进行几年,在机关的绩效管理过程中,目前存在较多的问题和误区,需要通过绩效管理的制度手段去引导、去帮助员工,才能使公司的管理与个人发展有机的结合起来,才能绩效管理的目的真正达到。绩效管理中认识误区将绩效考核等同于绩效管理。许多管理人员认为月末填写考核表就是绩效管理。事实上,绩效考核只是绩效管理过程中的一个环节,绩效考核绝不等于绩效管理。完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进的系统管理活… 相似文献
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肖敬 《中国电力企业管理》2010,(12):74-75
建立绩效管理体系,仅有人事管理等职能管理经历的从业者、仅由人事职能部门实施,是无法统驭全局来设计绩效管理体系的;也不是简单引用一些概念和工具能够解决的。必须从战略执行和机制建设的角度,在全面思考和综合平衡的基础上,才有可能进行有效的绩效管理。 相似文献
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王芳 《中国电力企业管理》2010,(4):59-60
现有绩效体系的特点
广州蓄能水电厂(简称广蓄电厂)于2003年开始实行绩效管理,其绩效管理流程由明确可操作的绩效界定、客观公正的绩效衡量以及透明公开的绩效反馈三个密不可分的环节组成。该体系主要有以下几个突出特征: 相似文献
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吴向京 《中国电力企业管理》2009,(7):75-77
不可考评就无法管理
企业高度依赖于考评。企业是现代社会的重要组成部分和财富的主要创造者,没有哪个领域有企业对考评的依赖性和要求那样高。在激烈的市场竞争中,企业对宏观的绩效要求越来越高,这种要求直接转化为对所有可能存在变数、可能发生波动的事情的考评,对所有部门、团队和人都存在考评的冲动。复杂性越强,变数越多,考评就变得越重要,所有企业均面临着优化考评体系这个巨大挑战。 相似文献
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绩效管理相关理念自20世纪七十年代被提出至今,人们越来越意识到绩效管理的重要性,正如管理大师德鲁克所说,企业管理的核心是人力资源管理,而人力资源管理的核心是绩效管理。很多企业都试图在组织内建立完善的绩效管理体系,希望借此提升组织绩效,增强企业竞争力。本文希望通过在梳理前人成果的基础上,引入卓越绩效管理概念,在企业打造卓越绩效管理体系,实现组织绩效和员工绩效的共同提升,增强企业核心竞争力。 相似文献
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电网企业推行绩效管理刍议 总被引:1,自引:0,他引:1
2006年.国家电网公司在世界500强排名由40位上升到32位。但是,目前电网企业在引进先进管理理念和管理手段方面还需要不断创新,电网企业亟待建立一套科学规范的员工绩效管理体系。 相似文献
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<正>向军队学管理渐成潮流目前中国的企业家,都在努力学习西方的管理经验,最受中国企业家推崇的是美国企业的管理理论和管理模式。但这些年来美国MBA们取得的成就并不如想象的那样卓越。在哈佛商学院19个最出色的MBA里,几乎没有一个留下牢固持久的事业。 相似文献
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绩效管理的重要环节——绩效沟通 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效沟通是绩效管理系统的一个重要组成部分,也是促成绩效管理系统目标实现的重要手段。一、绩效沟通的必要性对于一个经理来说,绩效沟通具有十分重要的意义,如果不懂沟通就不可能拥有一个高绩效的团队,再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通对于考评效果至关重要,对于员工的工作情绪、部门组织气氛、上级与下级的关系都有很大的影响。具体来说,绩效沟通的必要性体现在以下几个方面:第一,作为绩效考评基础的目标责任书、工作计划表必须在有效沟通的基础上完成。在对部门工作目标和计划进行分解时,经… 相似文献
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纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展,人力资源在未来的竞争中,将扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重要点之一。但到底要怎样才能使“才尽其才”呢?最终“人”的价值如何评量?如何去改进?所以,绩效管理就成为“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理的效果。 相似文献
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宋劝其 《中国电力企业管理》2014,(13):43-44
研读案例,笔者发现这是一个在现实工作中应用绩效管理帮助企业发展,提升企业核心竞争力,提高企业管理水平获得成功的案例。深入分析该案例,发现“山东院”的成功得益于以下几个方面:首先,做到了以战略为中心。成功的绩效管理必须做到“一个中心,两种机制”:“一个中心”即以战略目标为中 相似文献