卓越国际质量科学研究院将举办六西格玛设计交流(国际)研讨会

为落实工业和信息化部等七部委近日下发的《关于在工业企业深化推广先进质量管理方法的若干意见》文件精神,促进我国企业六西格玛管理实践向纵深发展,提升企业质量管理实践的科学性和有效性,卓越国际质量科学研究院定于2011年11月10～11日,在北京举办六西格玛设计交流(国际)研讨会。     

六西格玛：管理质量提升的有效途径

六西格玛实现了由质量管理向管理质量的转型，六西格玛管理——管理质量方法，是企业持续成功的重要途径     

卓越国际质量科学研究院将举办六西格玛设计交流（国际）研讨会

为落实工业和信息化部等七部委近日下发的《关于在工业企业深化推广先进质量管理方法的若干意见》文件精神,促进我国企业六西格玛管理实践向纵深发展,提升企业质量管理实践的科学性和有效性,     

六西格玛管理与现场质量技术相结合探讨

引言 本文共从七个方面介绍国内著名家电集团在六西格玛管理、现场质量方法及技术上的具体运用和创新，通过构筑推进模式和建立机制，保障六西格玛等先进质量技术方法的有效推进和实施。从企业质量发展和六西格玛导入阶段、如何实施六西格玛、     

六西格玛管理的实质及其实施建议

六西格玛对于强化和提升全面质量的重要性被越来越多的企业认识．但也有学者和企业界人士认为，六西格玛仅仅是全面质量管理（TQM）的翻版和重新包装。是“新瓶装旧酒”，一些公司实施六西格玛之所以成功．是因为他们初期质量水平低．采取任何的措施都可能改善质量。所以，一方面．企业害怕因为自己的错误理解导致实施六西格玛所能带来的质量改进良机，另一方面，又担心花了大的力气和投入却一无所获。     

大力推进六西格玛管理为提升国际竞争力作出新的贡献——第六届上海工博会六西格玛论坛记事

在为期两大的第六届上海国际工业博览会——六西格玛论坛上，来自国内外的质量专家、企业家和质量工作者一致认为，六西格玛管理是回报率较高的一项现代管理投资，是企业提升质量竞争力的一种科学管理体系。近年来，本市制造业和服务业的不少企业引进推行六西格玛管理，取得了阶段性成果。     

实行六西格玛管理的必备要素

目前企业管理中所讲的六西格玛方法已是一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，是企业追求精细管理的理念。六西格玛的基本内涵是提高顾客满意度和降低企业的资源成本，强调从企业整个经营的角度出发，而不只是强调单一产品、服务或过程的质量，强调企业要站在顾客的立场上考虑质量问题，采用科学的方法，在经营的所有领域追求“无缺陷”的质量，以大大减少企业经营全领域的成本，提高企业的竞争力。     

2009年度全国质量技术奖励大会暨第七届全国六西格玛大会即将在鹏城召开

2009年度全国质量技术奖励大会暨第七届全国六西格玛大会将于2010年4月27日至28日在深圳市举行。会议主题是：先进质量方法——助力企业成长。会议由中国质量协会和全国六西格玛管理推进工作委员会主办．深圳市质量协会承办。本届大会围绕主题安排了特邀嘉宾主题演讲、成果分享、专家论坛、六西格玛推进先进企业经验介绍等多种形式的交流活动．预计参加会议人数将达到500人。为增加会议代表的收获．     

试论如何真正理解六西格玛

1987年，摩托罗拉公司首创6SIGMA方法并用于产品质量的改进。今天．六西格玛已不再是一种单纯的、面向制造性业务流程的质量管理方法，同时也是一种有效的提高服务性业务流程的管理方法和战略。更有一些政府机构也开始采用六西格玛的方法来改善政府服务。六西格玛是什么，如何真正认识六西格玛。成为越来越多人关心的话题。     

用质量技术为国家质量提升工程作贡献——记2008年全国质量技术奖励大会暨第六届全国六西格玛大会

4月22日至24日．由中国质量协会、全国六西格玛管理推进工作委员会主办的主题为“六西格玛——突破与超越“的“2008年全国质量技术奖励大会暨第六届全国六西格玛大会“在陕西省西安市举行。会议表彰了2008年度在质量技术进步和六西格玛管理实践中作出突出贡献的先进个人和单位．交流了质量技术、六西格玛管理理论和实践创新的经验与体会．探讨如何运用质量技术手段帮助企业应对经济危机、实现持续改进,为国家开展”质量和安全年”活动和质量提升工程作贡献。     

质量，经济持续发展的保证——首届亚洲质量网大会论文述评（下）

关注焦点之三:六西格玛管理 推进六西格玛管理的方法.中国企业在推进质量管理的进程中,大部分走过了以TQC/TQM(全面质量控制/全面质量管理)到ISO 9000标准实施的主流程.自2000年来,随着一些跨国公司的中国分公司开始实施六西格玛管理,一些中国本土企业也开始了对六西格玛这种方法产生了热情.     

六西格玛：我们共同的语言——第四届全国六西格玛大会暨2006年度全国质量技术奖励大会综述

上海的初冬颇为湿冷，在浦东金桥这个众多国际知名企业的聚集地，一场关于一种先进管理方法的讨论却是如火如荼。这就是12月6日到8日．由中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会主办，卓越国际质量研究中心、上海质量管理科学研究院六西格玛研究所承办的“全国六西格玛大会暨2006年度全国质量技术奖励大会”。这次大会的主题是”六西格玛缔造卓越”。     

关于举办“质量技术信息化应用交流研讨会”的通知

为贯彻落实工业和信息化部《关于在工业企业深化推广先进质量管理方法的若干意见》(工信部联科〔2011〕33号)精神,促进工业转型升级,在推动"两化融合"中将质量管理信息化作为重要内容,加强运用信息化技术推广先进质量管理方法,提高质量数据采集、分析和质量控制的信息化水平,帮助企业加强基于自动检测和自动控制技术的质量管理技术应用能力建设,中国质量协会、卓越国际质量科学研究院定于2012年4月,在举办"2011年度全国质量技术奖励大会暨第九届全国六西格玛大会"的同时,举办"质量技术信息化应用交流研讨会"。     

提高企业核心竞争力推行六西格玛管理势在必行

六西格玛超越了ISO9000国际质量标准,作为一种更为科学的管理方法,一种追随卓越的理念,正风行全球,也开始深刻地影响着众多企业。文中通过探讨六西格玛的含义,它与其他质量管理举措的区别和联系,及实施六西格玛的必然性和企业在推行六西格玛管理时的关键问题等,提出了企业只有重视六西格玛,积极推行六西格玛管理,才能快速提高企业的管理水平,不断提升企业的核心竞争力。     

精益六西格玛黑带培训

近年来,精益六西格玛作为一种集成了精益生产、六西格玛管理两大重要管理理论和技术的改进方法论,被越来越多的企业关注并采用。通过运用精益六西格玛方法,可以有效地帮助企业减少浪费和消除质量波动。为满足企业管理需要,中国质量协会于2012年4月举办精益六西格玛黑带培训,培训采取"课堂授课+项目辅导"的形     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构,中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一,拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验,积累了大量丰富的咨询案例．为我国企业导入卓越绩效管理和六西格玛管理,提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要,中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构。中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一，拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验，积累了大量丰富的咨询案例，为我国企业导人卓越绩效管理和六西格玛管理，提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要，中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构，中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一，拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验，积累了大量丰富的咨询案例，为我国企业导人卓越绩效管理和六西格玛管理，提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要，中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：     

降低六西格玛操作的门槛——首款中文版六西格玛软件JMP 6.0面世

六西格玛作为全球制造业质量管理、试验分析等方面的领先理念，已是一个热门词汇。JMP作为实验室设计和六西格玛领域的行业专家，携统计学领域几十年的经验进入中国，并推出了首款中文版六西格玛软件JMP 6．0。     

2013年度全国质量技术奖励大会暨第十一届全国六西格玛大会在济南召开

本刊讯2013年度全国质量技术奖励大会暨第十一届全国六西格玛大会于4月21～23日在“泉城”济南成功举办。大会以“先进质量方法，铸就企业品质”为主题，设立主题演讲、创新发展论坛，以及近80项成果发布，充分交流了先进质量理念、方法和六西格玛管理推进经验，深入探讨和分享了以质量塑造企业品质品牌的最佳实践。来自全国各地各行各业的近600名代表出席了会议。