深入推行“四位一体”经营机制的探讨

如何建立和完善“四位一体”的经营机制,是摆在煤炭企业各级领导面前的迫切任务。而要搞好这项工作,从思想认识到具体操作上还有不少问题,需作进一步的探讨。一、“四位一体”是符合煤炭企业实际的科学管理方法“四位一体”是指煤炭企业承包责任制、内部经济核算、内部银行和经营调度4个体     

落实承包经营责任制是“四位一体”经营机制的前提——关于“四位一体”经营机制的报道之五

对企业来说,承包制是改革中形成的企业主要经营形式,是煤炭企业“四位一体”经营机制的前提,对调动企业和职工的生产积极性,促进企业素质的不断提高,持继稳定地发展煤炭生产起到了历史的作用。主要表现在5个方面。一是承包制责权利紧密结合,使企业向自主经营、自负盈亏的方向迈进了一大步,开始形成既有激励机制,又有一定约束机制的     

深化“四位一体”经营机制的中心环节是落实内部承包

我矿已搭起“四位一体”经营机制的基本框架。运转两年来的实践使我们深深体会到,这一新的经营机制能够使激励机制和自我约束机制相结合,有效地调动了各方面的积极性。对于企业加强内部管理、完成承包任务、落实“双增双节”目标有明显的促进作用。但按照新的经营机制运转到位的要求来衡量,还存在差距,主要问题是内部承包不完善(即区科承包不落实),区科核算、内部银行、经营调度的实效性未能充分发挥。内部承包是“四位一体”经营机制形成的前提,处于中心环节。深化“四位一体”工作,必须认真解决好内部承包中存在的问题。     

对煤矿实行“四位一体”经营机制充分发挥内部银行调控作用的初探

对煤矿实行“四位一体”经营机制充分发挥内部银行调控作用的初探马渤苒＂四位一体＂经营机制是改革开放以来，在实践中逐步形成的，适合煤炭工业特点和实际的一种科学管理方法。所谓＂四位一体＂是指：承包经营、内部核算、内部银行、经营调度。这四种机制同时运用于企业...     

推行“四位一体”经营机制的难点与对策

“四位一体”经营机制是科学的管理方法。它在煤炭企业优化承包指标,提高管理素质,增加经济效益中已初露锋芒。通过范各庄矿的实践证明,推行“四位一体”经营机制的好处有:一是“四位一体”同步运转,使企业管理工作开始向既有激励机制又有约束机制的经营方式过渡,给煤矿带来了动力与压力,增强了活力和凝聚力。二是提高了企业转轨变型的思想认识,体会到煤矿从粗放经营到集约经营转变的必要性与紧迫感,使各级领导扭转了单一的生     

煤炭企业经营机制必须转换

一、煤炭企业转换经营机制迫在眉睫目前煤炭企业,尤其是大中型煤炭企业经营机制是一种纯粹计划经济的机制,企业只是一个出煤的生产单位,缺乏应有的生产经营自主权,不适应社会主义市场经济发展的需要。在计划经济体制下,企业成了政府的附属物,依赖性大,寄生性大,自主性小,开拓性差。这就造成企业只讲产量,不讲效益;只管生产、不管经营。随着社会主义商品经济的发展,这种计划经济的模式,越来越显现其不适应性。如果煤炭企业死抱着计划经济的机制不放,仍然固守统配的领地,必然在蓬勃发展的社会主义市场经济的海洋中淹没。现在亟需要做的是把煤炭企业的经营机制转换到适应市场经济发展的轨道上来。早转早主动,迟转迟主动,不转则必死。     

完善承包、核算、内行、经调四配套的经营机制——关于‘四位一体’经营机制的报道之一

80年代初,煤炭企业通过企业整顿和学习首钢经验,建立了经济责任制。随着改革的深入,又进一步以契约形式落实经济责任,实行了投入产出总承包,从而强化了企业独立自主经营的观念,增强了企业活力,把企业推向了自负盈亏的道路。当前,党中央和国务院明确指出,要继续坚持和进一步完善企业承包经营责任制,以充分调动企业和广大职工的积极性,增加生产,提高经济效益。从煤炭企业来看,要达到这个要求,除需政府部门给企业创造比较宽松的外部条件外,还必须强化企业内部的经营管理,建立企业内部全员承包机制和自我激励、自我约束机制,进一步完善以承包经营责任制为核心的配套改革。并随着承包经营责任制的延深和发展,逐步完善承包经营、内部核算、内部银行、经营调度“四位一体”新的经营机制,发挥预测、计划、控制、核算、分析、考核等环节的职能作用,强化内部管理,提高经济效益。     

开展内部经济核算是“四位一体”经营机制的基础——关于“四位一体”经营机制的报道之四

煤炭企业实行承包、改善经营机制,必须在企业内部层层落实经济责任,并发挥经营调度的信息反馈和管理、内部银行的结算和监督控制作用,以便有力地调动各方面的积极因素。而承包责任的落实、经营调度和内部银行的建立,又必须以健全、完善和发展内部经济核算为基础。若企业内部没有全面的经济核算,经济责任就无从落实,承包和考核就没有依据,内部银行、经营调     

发挥经营调度在“四位一体”经营机制中的关键作用

强化经营调度是控制成本、完善“四位一体”经营管理机制、提高煤炭企业管理水平的重要手段。因此,我们把经营调度工作列入了重要议事日程,成立了以矿长为组长、“三总师”为副组长的经营调度工作领导小组,组建了经营调度科。1991年在原材料价格大幅度     

浅议建立"四位一体"管理机制

本文根据煤炭企业专业化重组情况 ,结合煤炭企业发展的实际 ,提出了强化会计职能 ,建立预算管理、内部控制、内部核算、绩效考核“四位一体”的运行机制 ,意在推进煤炭企业的改革进程 ,提高企业的整体效益。一、建立“四位一体”运行机制 ,提高企业经济效益1 以全面预算管理为龙头 ,引导控制企业经营活动的全过程。首先 ,要把预算作为整个企业经营活动的起点 ,没有充足的预算资金 ,相关业务在申请环节就不能通过 ,相应的经营管理行为就不会发生。其次 ,要把预算当作引导控制企业经营活动全过程的标准。企业要结合实际情况 ,编制中长期预算、…     

煤炭企业如何推行“四位一体”经营机制（上）

一、推行“四位一体”经营机制的准备工作1.思想准备。解决思想认识问题是推行“四位一体”经营机制的关键。因此,必须做好思想发动和宣传教育工作,以取得领导层对“四位一体”经营机制的重视和支持,专业人员对“四位     

国营大中型煤炭企业转换经营机制初探

一、国营大中型煤炭企业经营机制存在的问题浅析1.自我生存、自我发展的基本经营机制尚未建立。要做到自我生存、自我发展,企业必须有充分的经营自主权和足够的生产经营资金。在自主权方面,企业应有生产经营计划权、投资权、产品销售权、物资采购权、产品定价权、外贸权、企业留用资金的支配权、资产处置权、劳动用工权、人事管理权、工资奖金分配权、内部机构设置权、联营合并权、拒绝任何形式的摊派权等。其中,生产经营计划、产品销售、产品定价权是最关键     

简政放权 放开经营加快转换煤炭企业经营机制

简政放权放开经营加快转换煤炭企业经营机制鹤壁矿务局赵隆，戴文生党的十四大明确提出了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，建立这一体制的中心环节是转换国有大中型企业的经营机制，把企业推向市场。煤炭企业走向市场，加快转换煤炭企业经营机制已迫在...     

“切块经营”减人提效是加快经营机制转换的有效途径

当前,我国正处在由计划经济向社会主义市场经济过渡的历史时期,煤炭企业要转换经营机制步入市场,重要的工作是卸下包袱,减人提效,发展多种经营和第三产业,使企业在市场竞争中轻装上阵。根据唐山矿的情况,我们初步选择“切块经营”作突破口,实践证明效果不错。所谓切块经营,即对非原煤生产单位实行划小核算单位、“分灶吃饭”、与原煤脱钩,办成对外以多种经营积极创收、对内提供有偿服务的经济实体。一、切块经营的意义     

强化与完善经营调度工作发挥经营机制的作用——关于“四位一体”经营机制的报道之二

1937年以来,全国统配煤矿建立起由各矿务局到各省厅(局)以至总公司的经营调度体系和经营调度网络。各煤炭企业也在内部建立起相应的经营调度,把矿务局、矿厂、井区车间和段队班组的日常生产经营活动统一管理起来,形成一个从上到下统一的强有力的组织、指挥、调节生产经营活动的调度网,改变了过去那种经营成果隔月见分晓,无从控制管理的被动局面。总公司每隔10天就能具体掌握当期的成本和盈亏指标实际完成情况,企业内部一般可做到日报和五日报。     

推行内部银行 强化与完善经营机制——关于“四位一体”经营机制的报道之三

承包以后,企业内部各级组织和全体职工,都有相对独立的经济利益。因此,需要模拟商品经济运行机制,运用价值规律的方法,建立内部结算制度,也就是“内部银行”,以便通过对财务收支实行有效的监督、控制,保证企业的经济活动沿着计划与法制的轨道运行,提高经济效益,完成承包任务。全国统配煤矿从开始开展内部经济核算起,就建立了局、矿两级“结算中心”。有的模拟银行的职能,建立了内部银行。但由于受产品经济和经济责任不落实的影响,一般只起到了内部往来划帐的作用。实行承包以     

厂长、经理在转换企业经营机制中的作用

转换企业经营机制,就是要按照社会主义市场经济体制的要求,建立新型的政府、企业和市场的“三角关系”,而厂长、经理处于这“三角关系”的轴心,因此,厂长、经理们应转变观念,积极主动地发挥作用,推动企业经营机制的转换。一、争取和捍卫经营自主权转换企业经营机制的前提,是落实企业经营自主权。企业有了充分的自主权,才可能“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”,实现转换经营机制的目标。作为厂长、经理,在转换企业经营机制的过程中应转变事事依赖政府事事请上级决策的传统观念和行为方式,积极主动地争取和捍卫企业经营自主权。这里所以要“争取”,是因为企业经营自主权还没有完全得到落实。自《全民所有制工业企业转换经营机     

利用信息 强化管理 进一步理顺与完善经营调度工作

1987年5月以来,按照原煤炭部在开滦会议上的部署,在全国统配煤矿建立起从各煤炭企业、各省公司直至统配总公司的经营调度体系和网络,较好地发挥了经营信息的沟通作用。煤炭企业的经营调度,是随着以承包经营责任制为核心的配套改革的产物。作为现代化的价值信息反馈系统,与承包责任制、内部经济核算和内部银行配套同步发展,逐步形成了“四位一体”的经营机制,发挥了生产经营指挥中心和管理控制作用,取得了较好的经济效益。     

贯彻专业协作原则 建立新型管理体制——关于建立完善大型煤炭企业经营机制建议之一

根据国务院关于大中型企业建立完善经营机制的精神,由煤炭部技术咨询委员会牵头,会同大同、开滦、平顶山矿务局,对建立完善大型煤炭企业经营机制问题,进行了近一年的调研。最近,煤炭部范维唐总工程师主持了对研究报告的论证。该研究报告提出了按照专业分工协作的社会化大生产的基本原则,建立事业部制的新型管理体制,构造企业运行系统;提出了在大型煤炭企业建立结算中心(内部银行)和推行以承包经营为主的各种经营责任制,贯彻经济管理为主的原则,改变单纯用行政手段管理企业的传统做法等建议,是符合社会主义有计划商品经济发展要求的。这些建议提出的整体构想,不仅适用于大同、开滦、平顶山矿务局,而且具有普遍的指导意义,得到了煤炭部领导的赞赏。本刊摘登此建议,旨在引起大中型煤炭企业的经营管理者以及广大读者对转变企业经营机制问题的深入探索。     

对企业经营机制层次性的认识

转换企业经营机制是当前的热门话题。要实现企业经营机制的转换,首先必须弄清楚什么是企业经营机制。由于笔者的阅历所限,至今尚未见到明确的定义。本着“敢闯”的精神,大胆地谈谈自己对这个问题的理解。什么是企业经营机制?简单地说,企业经营机制是一种关系,它包括企业在生产经营活动过程中企业内部上级与下级之间、部门与部门之间、群体与个体之间以及企业与外部所发生的各种关系,我们可以把这些关系的总和看成一个体系或系统,这个系统就是企业的经营