双汇物流公司核心竞争力探究

随着经济全球化趋势的增强和第三方物流业的不断发展、成熟，核心竞争力已经成为影响企业竞争优势的关键因素，自1990年“核心竞争力”这一概念提出以来，第三方物流企业之间的竞争日趋激烈，为保持其在国内市场乃至国际市场的竞争优势地位，物流企业纷纷提升自己的竞争能力，培育与提升第三方物流企业核心竞争力对于社会发展来说具有积极的意义。本文就双汇物流公司核心竞争力展开分析，并对提高公司核心竞争力提出合理化措施。     

第三方物流企业顾客忠诚度影响因素研究发展现状

随着物流行业竞争日益激烈，第三方物流企业要在市场中维持生存并创造利润就必须了解顾客对企业的忠诚度。国内外学者对第三方物流企业顾客忠诚度的研究从影响因素出发，纷纷提出自己的观点和理论。     

物流外包的管理与分析

作为物流企业来讲，经常面对的一个问题就是招标方竞争压价，从采购方而言，对于竞标方有一点很重要，即要有自己的专业属性，才能够不被压价所打倒。招标企业考量物流体系的五个层面     

中小企业在第三方物流中的行业和组织形式选择

第三方物流业是一个大中小企业可以共存竞争的产业，中小企业在第三方物流市场中存在生存和发展的可能性，但中小企业在第三方物流产业中要实现与大企业的竞争与共存，需要选择合适的行业，形成合理的产业组织形式，采取合理的竞争战略。     

入世后我国第三方汽车物流企业竞争模式选择

探讨了加入WTO后我国汽车第三方汽车物流企业的竞争战略模式选择问题，认为我国第三方汽车物流企业要想在激烈的竞争环境下保持竞争优势，实现可持续发展，战略联盟模式、时基竞争模式和信息战略模式是三种可供选择的有效的主流竞争模式。     

永远的第三方：从物流到采购的模式变迁

伴随着竞争的日益加剧，越来越多的企业将非核心业务交给外部组织承担。第三方物流就是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方物流的出现，标志着我国物流管理进入了一个全新的阶段。而随着外包服务的不断扩展，第三方采购也渐渐浮出水面，正蓬勃发展成一个行业。顾名思义，第三方采购是企业将产品与服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业集中精力专注于核心竞争力。     

电子商务与企业采购

采购管理作为企业管理的重点内容之一，在企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产要求与物资供应的联系。　　传统采购模式的主要特点表现在以下四个方面：　　──　传统采购中，供需双方不能进行有效的信息沟通。采购一方为了从多个供应商中选择一个最佳的供应商，往往保留私有信息，因为给供应商提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，对采购方不利。同时，供应商也在和其他供应商的竞争中隐瞒自己的信息。这样，供需双方不能进行有效的信息沟通。　　──　验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量…     

采购方与供应商合作关系研究

采购方与供应商是供需链中紧密相连的上下游企业,两者的关系是否协调直接关系到各自在供需链中的竞争实力。目前我国多数采购企业与供应商缺乏沟通,相互封锁信息,并存在严重的信任危机。采购方出于自己的利益逼迫供应商降价,而供应商通过偷工减料牺牲质量来满足采购方的要求,最后双方都蒙受损失。这种采供双方短期而简单的对抗性买卖关系显然无法在日益激烈的竞争中继续存在,合作才是出路。     

企业最容易被谁打倒

市场经济的特点是什么？就是竞争。竞争永远不可避免，没有竞争的世界是空白的世界。竞争的形式表现在价格、款式、功能、服务以及品牌、宣传推广。那么，企业与谁竞争呢？当然是与对手竞争，许多人说。那又错了。其实，企业的竞争对象是自己，是时代，而不是同行。竞争的实质是管理、是质量、是市场营销水平。很多企业在竞争中失败，往往不是被竞争对手打倒，而是自己打倒了自己。美国的《幸福》杂志在60年代评选出的500家世界最大公司，到了90年代末，有一半已经消失。世界跨国公司，没有理由被对手打倒，只有被自己打倒。再看90年代曾经…     

企业的竞争对象是自己

市场经济的特点是什么？就是竞争。竞争永远不可避免，没有竞争的世界是空白的世界。竞争的形式表现在价格、款式、功能、服务以及品牌、宣传推广。那么，企业与谁竞争呢？当然是与对手竞争，许多人说。那又错了。其实，企业的竞争对象是自己，是时代，而不是同行。竞争的实质是管理、是质量、是市场营销水平。很多企业在竞争中失败，往往不是被竞争对手打倒，而是自己打倒了自己。美国《幸福》杂志６０年代评选出的５００家世界最大公司，到９０年代末，有一半已经消失。世界跨国公司，没有理由被对手打倒，只有被自己打倒。再看９０年代曾…     

民营第三方检测机构加入竞争的利与弊

文章从民营第三方检测机构的角度出发,针对于目前检测行业的现状,探析了民营第三方检验机构加入竞争的利与弊,对于其未来的发展方向进行了探析,希望可以以此帮助民营第三方检测机构认清自己的位置,以便实现未来更好更快的发展。     

小型第三方物流企业建立竞争优势研究

小型第三方物流企业在物流行业的发展中发挥着重要的作用。本文通过分析小型第三方物流企业的特点、竞争优势的来源以及小型第三方物流企业建立竞争优势的必要性,提出建立竞争优势是一个动态的过程,这一过程中包含寻找竞争优势、获得竞争优势、保持竞争优势,为小型第三方物流企业在市场竞争中如何建立竞争优势提供了一个可供借鉴的思路。     

浅析第三方物流与企业竞争力

随着当前企业竞争环境的复杂化，现代企业的物流也发生了深刻的变化，本文通过对企业的物流现状及问题分析并建立了与第三方物流合作的模型，提出企业应结合自身发展的实际情况，树立第三方物流理念，加快产品流通速度．加速资金周转，合理地选择第三方物流，强化管理保持竞争优势．重塑企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于领先地位．求得更大的发展。     

浅谈第三方物流企业核心能力的培育

主要研究了第三方物流企业核心能力的表现和培育。阐述了第三方物流企业只有从自身的特点出发，结合具体的战略实施，培育最为稳定、最有竞争性、最不易为竞争对手获得的独特“战略资产”，才能获得长久的竞争优势。     

裴彦鹏：供应链竞争将成网上零售的核心问题

4月10日，2008第三届艾瑞新经济年会在北京召开。在下午的新经济年会第一分会场上，当当网副总裁裴彦鹏先生发表演讲。裴彦鹏表示，现在网点的竞争转入深层次竞争，大家都在淘宝比价格，然后自己跟自己比，     

基于供应链管理的第三方物流发展对策

近几年，随着国内掀起的物流热，第三方物流企业如雨后春笋般诞生。另一方面，随着我国加入WTO后物流市场的逐步开放．我国第三方物流企业如何发展便成了首要问题：本文从供应链管理的角度出发，在对第三方物流产业竞争结构分析的基础上，讨论了第三方物流企业的发展对策.     

会计政策制定过程的博弈

会计准则作为一种合约，是一种不完全的合约。根据国际上对会计政策选择权的界定可知：在会计准则制定过程中，各利益相关方为了获取自己的利益都想使准则对自己更为有利，各利益相关方都根据自己的特殊利益或从自己所处的特殊地位出发，提出各自的要求。     

鼓励竞争还是鼓励“重复建设”

据《工人日报》报道．有人大代表指出，公用事业的垄断，如联通与中国电信之间的所谓竞争，不过是几个政府部门之间的利益重新分割而已。难道某个投资者自己会和自己竞争吗？我国现在的一些竞争其实是国有资产和国有资产在“竞争”。洪可柱代表就此认为，鼓励诸如此类的竞争，其实就是在鼓励“重复建设”。目前，所谓在国有垄断行业里引入竞争机制，绝大多数都是这种模式。据报道，早在去年     

第三方物流(TPL)及其业务模式研究

现实中第三方物流形态具有多样性，只有选择正确的业务模式，第三方物流企业才能获得竞争优势。通过对我国第三方物流企业的分析，提出并分析了第三方物流四种类型的业务模式。     

价格要最低 服务要最好 第三方物流面临成本控制的严格考量

客户在选择第三方物流服务（3PL）的时候，成本控制是第一位考量——这是当前全球第三方物流服务发展的新动向。也就是说，任何一家企业或者第三方物流服务（3PL）用户，要想在激烈竞争的市场生存和发展，要严格控制和尽量降低供应链成本。