经典故事与销售管理

管理的真谛在“理”不在“管”。管理的主要职责就是建立一个合“理”的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理，相互竞争，而又相互合作。     

仓储管理实战经典

仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所．是连接生产、供应、销售的中转站．对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。     

盛大：向游戏学管理

盛大“游戏式管理”的核心规则是：所有员工都像游戏中的人物一样拥有一个经验值,员工像游戏中的角色一样,通过“练级”提升经验值获取晋升或加薪机会。     

从人性化管理的角度浅谈企业员工激励

企业员工激励问题是每个企业都不能回避的问题,关于这个话题,有关专家和学者已经给予了相当的论述,本文从柔性管理的角度出发,对我国企业人性化激励方面存在的问题做了具体明确,并提出相应的建议对策。     

从煮鸡蛋的故事看精确管理之惑

<正>在企业经营中,管理者无不希望通过科学管理以克服对人的监督的麻烦,提高效率或者效益。精细化管理、绩效考核、流程再造等等管理工具的应运而生,的确使我们看到了希望,但是在实践中效果并不理想,国外有绩效主义毁了索尼之憾,国内有精细化管理水土不服之叹。如果要问一个"为什么呢",一则煮鸡蛋的故事有助于我们解开其中的困惑:仅仅有精确     

现代饭店管理中激励方法的研究

激励是在人的管理中常用的一种方法。而在饭店业管理中必须懂得激励的重要性，以便为员工创造良好的物质扣精神环境扣引导其达到饭店的管理目标。文章就探讨了现代饭店管理中的激励方法，通过有效调动员工的积极性．最大限度的发挥其自身潜能，实现其自身价值，对饭店做出最大贡献。     

试述企业管理中应重点激励的几类员工

“激励”作为管理学的重点理论之一,其重要性已为诸多的企业管理者所认同。与之对应的激励机制在诸多企业也已经形成。“激励机制”在管理工作中,运用的机会多、频率高。基于此因,其运用的得当与否,会直接影响到其作用能否充分发挥。而明确受激励的对象是首要影响其充分发挥作用的因素。     

企业绩效管理中激励机制失效及对策

在实施绩效管理的实践中,企业的员工、团队的绩效往往并没有实质性的提高。绩效管理的成败与激励因素密切相关,绩效管理中员工激励机制的失效是绩效管理失败的重要原因。本文分析了企业绩效管理中员工激励机制失效的原因,同时给出了治理员工激励机制失效的相应对策。     

知识管理中员工激励的新特点

知识经济是“高技术经济”、“高文化经济”、“高智力经济”。知识成为经济增长的核心因素,人才成为经济发展的核心资源,知识管理成为企业管理的新重心。在知识管理中企业对员工的激励更加关注人力资源因素,呈现出员工自我激励意识增强和组织更加重视对知识型员工进行激励的新特点。     

企业管理中知识型员工的激励探究

现阶段,随着社会经济的不断进步与各大企业的快速发展,人力资源管理逐渐成为各企业的管理重心。就目前市场经济而言,知识与人才是企业发展的关键因素,所以,各企业之间的激烈竞争,其实也就是人力资源和知识资源的竞争。故在当前环境下,如何吸纳优秀的人力资源,深层次挖掘知识型员工潜力,发挥其创造性,提高企业的工作效率,增强其市场竞争力,成为目前各大企业管理中的重要研究课题。本文主要从企业管理中知识型员工及其激励现状入手进行分析,研究其呈现出的具体问题,探讨其应对策略。     

企业管理中知识型员工的激励措施探究

我们正处在一个信息化时代,知识资本已经逐渐取代货币资本成为企业的核心资源,知识型人才能够充分运用自身丰富的知识储备为企业创造巨大价值,是每个企业都应该留住的宝贵财富。本文结合知识型员工的特点,对现阶段企业管理中对这类员工激励手段中存在的问题进行分析,提出了知识型员工正确的激励措施。     

从管理心理学角度分析对我国知识型员工的有效激励

目前,知识型员工在企业中的作用尤为重要,其已成为企业核心竞争力的主要来源。目前,对知识型员工进行有效激励已经成为企业管理的核心内容。据美国心理学家研究发现,得到充分激励的员工其能力的发挥是正常情况下的3-4倍。知识型员工具有高学历、高自控性、高创新性、高流动性、高自我要求的特点。有效激励知识型员工的策略,应采取成长及自我实现激励、文化激励和薪酬激励等措施。注重其职业发展,对他们的工作给予反馈和肯定,加快建立优秀的企业文化,让知识型员工对企业形成强烈的归属感等。     

从管理中提高员工素质

提高员工素质是酒店在市场激烈竞争中取胜的法宝之一。素质的含义相当宽深，在服务行业，员工素质则较多的泛指员工在完成某项工作或接待客人过程中所必须具备的服务意识、反应能力以及相关的化素养等。如何提高员工的素质，现在通行的办法是各种岗前培训、在岗培训、轮岗培训甚至停岗培训等，这些办法对提高员工的素质都是行之有效的好办法。     

从四大名著中学管理

中国管理的基本元素之一:知人善任 三国时代的历史是最佳管理学的教材.曹操、诸葛亮等人物的成功经验都很值得现代管理人员参考.如曹操"挟天子以令诸侯",用汉献帝当金字招牌开拓市场,发挥古代"品牌学",成为三国的最大霸主诸葛亮规划<隆中对>,告诫刘备不要和曹操硬碰硬,而是和孙权结盟,结果使手无寸土的刘备夺得荆州,独霸一方.     

现代化企业管理中员工激励策略分析

随着我国社会经济的快速发展，各类企业也开始朝着现代化的方向发展，企业在发展中也逐渐意识到人力资源管理在企业发展中的重要性。当前企业发展过程中的核心竞争力已经不再是资金实力的较量，而是人才的较量。所以，现代化企业之间的竞争已经逐渐从项目的竞争、资金的竞争转为人才的竞争，要想让企业能够持续稳定发展，就必须要吸收更多的人才，并尽力留住现有人才。因此，企业要对员工进行合理的激励，只有这样才能够让员工积极主动地参与到企业发展当中，企业才能够更加健康稳定的发展。基于此，本文从现代化企业管理工作当中的员工激励策略进行分析，并提出相应的意见与建议，以供企业参考。     

小微企业中员工激励制度及流失管理

党的十八大报告中明确表示要大力支持小微企业的发展,希望小微企业为我国整体经济水平的提高做出一定的贡献。纵观我国目前社会上存在的小微企业,我们不难发现小微企业在发展过程中存在很多缺陷,尤其是在员工激励制度上,大部分企业采用的是暂时性的金钱激励,这一激励制度不利于小微企业可持续发展目标的落实,甚至还有可能产生优秀人员流失的后果,此外小微企业还存在技术力量相对薄弱、管理理念不完善等问题。在大数据环境中,员工激励制度的完善可以通过加强对员工管理的工作力度而达到,其会协助小微企业健康、有序的运行发展。     

从双因素理论看“90后”员工的激励管理

本文以双因素理论为基础,结合90后员工的特点,从激励因素和保健因素两个维度分析了现代企业在90后员工激励管理出现的问题,并且提出了一些对策建议。     

从激励理论中寻觅高校科研管理的思路

运用激励机制,一直是高校科研管理者所关心的一个重要问题。西方学者通过对人的行为和动机进行深入研究,形成各具特色的激励理论,这些理论对于高校科研管理具有现实的启示意义。     

从博弈角度分析管理层股权激励中盈余管理

上世纪六十年代美国硅谷的高科技企业首先尝试对企业高级管理人员和核心技术人员授予公司股权,推动了美国经济的迅猛发展。股权激励政策也随之在全世界得到了迅速的发展。随着公司股权日益分散和管理技术日益复杂化,各国大公司为吸引留住人才,纷纷推出股权激励政策。而我国越来越多公司也开始实施管理层施股权激励,那么面对股权激励的巨大诱惑,管理层是否为能顺利获得股权而对基准年度或决定能否行权的年度进行盈余管理,以使得个人效益最大化？本文从博弈角度分析管理层股权激励中盈余管理并提出相关对策,以供商榷。