IPD：产品研发的系统解决方案

国内企业产品研发的薄弱不仅是单一环节的薄弱，而是从核心技术、子系统／零部件、产品平台到最终产品整个链条都薄弱，更关键的是整个研发流程管理的薄弱。     

中兴：研发流程如何快速反应市场

如何才能在残酷的、不确定性因素众多的国际竞争中，凭借自主知识产权角逐全球市场，一直是摆在中兴通讯高层管理者面前最大的挑战之一。近年来，“构建快速响应市场的研发机制”成为中兴通讯在国际市场上逐渐被认可的关键因素。     

透视企业研发管理五大误区

知识经济时代,技术创新被视为创造策略性竞争优势的重要手段,研发管理也被纳入企业整体组织的策略构架中。面对技术环境快速变化的中国企业,也在苦苦探索获得具有持久竞争优势的研发管理途径。然而,在中国企业探索研发管理改善的渴望面前,一些存在的误区在不同程度上将企业管理     

加强研发项目的质量管理

企业开始在整个价值流程的很多关键环节上实施全面质量管理,来实现产品的创新和内容成本的缩减,从而实现企业在市场上的竞争力.本文关注的是企业在R&D环节上的质量管理,基于对质量管理理论的阐述,提出了利于R&D管理理论和企业R&D质量管理实践的建议和意见.     

PLM：莱佛士船厂研发管理的“百变魔盒”

你说，给我游艇，电脑屏幕中“刷”地变出条奶白色的游艇，在蔚蓝的大海游弋；他说，给我驳船，一条宽大的驳船立即在屏幕中随着波涛上下起伏。这是游戏吗?     

市场营销与产品研发要同步

<正>产品研发是市场营销的起点,在市场经济下,品牌的价值、产品的价值、企业的价值包括人的价值,最终都要通过市场来体现。对于现代企业而言。产品是其生产经营的载体,企业生产出来的产品能否畅销市场,则要看该企业在产品研发过程中是否对市场进行了深入研究、对市场消费需求进行了充分预测。     

跨国公司研发国际化对我国技术创新的影响

研发国际化作为跨国公司全球竞争新战略正逐渐显现，这种战略既给东道国带来了良好的机遇，也带来了巨大挑战。本文时跨国公司研发国际化趋势以及跨国公司在华研发现状做出总结，分析了跨国公司国际化特别是在华跨国公司研发本土化对我国技术创新的影响，并提出了相应的政策建议。     

Per Nilson：寻求战略驱动的研发路径

《21世纪商业评论》：请问您对全球研发管理的基本趋势有何看法?您认为第三代研发和第四代研发这样的分类是否与业界的现实和需要相符?     

当前企业要关注的几个问题

当前，我国经济正处在新一轮经济增长的上升期。这种局面是在2002年形成的，一批新的主导产业浮出水面，主要是住宅、汽车等高端大众消费品和急剧扩张的城市基础设施建设。这些先导行业拉动了一批中间投资品性质的产业，主要是钢铁、有色金属、建材、机械、化工等，并拉动了电力、煤炭、石油等能源行业和港口、铁路、公路等运输行业的增长。     

方太研发管理变革

自主研发能力一直是中国企业的软肋，重视研发只是改变企业研发弱势的前提，许多高速发展企业对研发创新的重视并不亚于方太，但是却忽视了这之外还有太多的功课要做，尤其是研发管理体系的建设。[编者按]     

研发模式创新：研和发要区分开

讲研发模式创新,先要看看创新的定义。简言之,有好的变化就是创新。首先破除一定要天才级人物才能创新的观念,每个人都可以做创新。对于一个组织来说,也是如此,新的、适合并能给企业带来进步的改变就是创新。     

研发管理 何以成功——研发管理：CEO不可推卸的使命——第三代研发管理与中国企业的战略决策

研发管理不只是从事研发的部门经理要关心的事情，而是企业的领导者和高层管理人员的基本责任。能否成功地领导和管理研发活动，能否在巨大的研发投资与巨大的利润之间“飞夺卢定桥”，将决定一个企业的成败。     

能不能，如何能？——中国企业自主技术研发之重：国家与企业都要树立自主研发的决心

2004年，自主技术研发话题在中国火热始终，联想得失，华为路径，WAPI角力，3G梦想……究竟中国企业要不要技术领先?怎样去技术领先?作为2005年首期“21世纪商业评论》的特别话题，我们邀请6位官产学精英，以理性思考与高远前瞻之力畅所欲言，以求明晰“技术领先”话题内外的现实，并引发对可能路径的深刻思考。     

企业研发管理的现状及分析

研发是一个企业不断创新以获取和维持核心竞争力的重要途径,也是企业生存和发展的需要。目前,我国企业在研发管理方面的表现并不十分乐观,存在的诸多问题已经成为企业研发管理的瓶颈。研发是一条充满艰辛和风险的道路。研发活动不但需要投入大量的资源、打造强大的职业化的研发队伍,更关键的是要建立一个高效的研发管理体系。在总体规划上,需要以一流企业为标杆,制定研发管理水平不断提高的长期计划。主要包括局部优化、部门级研发组织及流程变革、企业级平台变革、跨企业创新变革等方面。     

集成产品开发在中国生物技术企业研发管理中的应用

集成产品在我国社会经济的发展中起到了非常重要的作用。随着相关科学技术水平的不断提高,社会对集成产品的 开发也提出了更高的要求。在集成产品研究的过程中合理地应用生物技术、加强企业的研发管理,能保障集成产品的顺利生产, 为我国经济建设提供稳定的基础。     

企业研发项目的柔性管理研究

研发项目对企业的生存发展起着重要作用,然而由于研发项目始终处于动态环境中,充满不确定性,所以传统的项目管理并不能对其进行有效管理。文章界定了柔性及柔性管理的定义与内涵,结合研发项目的特点,将柔性和柔性管理引入到研发项目中,提出了研发项目柔性管理的概念,并阐述了研发项目柔性管理的内容和实施途径。     

浅析通信制造企业的研发成本管理

对通信制造企业而言,研发成本在其成本构成中占有重要的地位.通信制造企业的业务性质决定了其必然要在研发上耗费大量的人力物力财力,并由此产生巨大的直接研发成本和间接研发成本.本文结合通信企业产品研发特点,就如何做好研发成本管理进行了分析和探讨.     

数字鸿沟≠网络鸿沟—关注数字化企业管理

数字≠比特,数字化≠网络化,数字鸿沟≠网络鸿沟,做概 念游戏有意思吗?但既然将填平数字鸿沟与中华民族的伟大复兴 联系起来,不清楚要填平的东西为何物当然不行。我们要从一个 非信息化但却是数字化的企业的故事,来聊聊为什么填平数字鸿 沟要关注数字化企业管理。     

对于高新技术企业研发费用管理的探讨

目前,我国高新技术企业的数量扶摇直上,国家也相应出台了不少扶持政策来激励高新技术企业的崛起.本文针对高新技术企业研发费用管理进行了深入研究.首先,阐述了高新技术企业研发费用管理的概念和内容;其次,说明了研发费用管理在高新技术企业所起到的重要作用;再次,通过案例探讨了高新技术企业在研发费用管理过程中存在的问题;最后,针对...     

浅议企业研发团队的管理——从研发团队的外部思考

本文将企业研发团队之外的企业组织作为研究视角,分析了企业研发团队之所以需要外部协调管理的几点原因,并从沟通、激励和监督三个方面强调企业外部管理的事实。