不知如何降下来

中国农民杜文达做了一个飞碟，带到威尼斯双年展，一门心思只想让它飞起来。策展人蔡国强问他：“要真飞起来，怎么降下来，你想过吗？”杜文达摇了摇头。飞碟自然没有飞起来，但蔡国强五年后，把杜文达的飞碟和当时的灵感“不知如何降下来”带到了上海外滩。     

2001年企业管理五大趋势

趋势之一：调整治理结构 董事会是现代企业的决策核心,高质量的董事会是企业快速健康发展的保证,因而它对组成人员的素质有特别的要求。作为现代企业制度建设的重要环节,目前我国企业董事会的现状如何？素质怎样提高？曾任过4家公司董事会成员的段永基大声疾呼：改造董事会。 他说,最近研究了世界500强,500强里面的董事会的构成非常有意思,独立董事要占到35—60％之间,而且独立董事都是专业人士,大多数做过同类型企业的CEO。相比之下,中国企业的董事会,不论上市的还是非上市的股份公司,大部分还只是企业的股东代表会,党委书记…     

CEO纷纷落马，董事会何为？——董事会“有效性运动”五大方向

在短短的一段时间里，全球知名的CEO们纷纷落马，迪斯尼公司的麦克尔-埃斯纳，索尼公司的出井伸之、波音公司的哈里·斯通西弗……恐惧心理让这些公司的董事会不约而同地采取了解聘计划——法庭的裁决转移了治理方面的责任，允许股东对董事会和董事个人提出诉讼。对于错误的商业决策．董事们将不能免责。法庭的压力，股东们的纷纷抗议——这一切都要求董事会能够改进工作方式。如何提高董事会的有效性？董事们不能光指望解聘CEO，他们还必须重新定义董事会的角色、文化和运营——从而实现为公司的股东保值和增值。科尔尼管理咨询公司通过对标准普尔500强公司的独立董事开展调查．指出了未来董事会提高有效性的5个方向。而这一报告对中国企业的公司治理同样有很强的借鉴意义。     

幸福企业，文化如何建？

2012年,央视记者的一句“你幸福吗？”,曾勾起人们对幸福的无限遐想。涉及到企业,关于幸福的话题也渐渐多了起来。尤其是一些企业连续发生恶性事故之后,人们在发问：那些制造有毒产品坑害消费者的企业,他们挣到钱就幸福了吗？那些让员工惶惶不可终日,甚至跳楼自杀的企业到底能够走多远？     

现代企业内部控制三维立体框架设计研究

COSO委员会发布的内部控制整体框架是目前世界上广泛采用的内部控制理论，然而它的财务会计／审计导向在实际工作中带来许多问题。怎样克服传统概念存在的缺陷？建立一个有效率的框架实现最佳运行效果？本文提出了建立治理型内部控制框架的设计思路，即建立一个组织维度、项目维度、作业维度的三维内部控制框架。然后将国外一种新的评价方法——内部控制自我评估（CSA）应用到三维立体控制框架，突破了传统内部审计的局限性。通过经验丰富的引导员，将董事，经理，员工聚集起来。一起讨论内部控制日常工作中存在的问题及解决的方法。它不仅减少审计部门开支，更让董事会及管理层明确自己在内部控制中的责任。     

真正妨碍你的人是谁

很多大学生并不是真的找不到工作，而是因为他们不喜欢那些工作。不喜欢的原因总结起来有三条：第一嫌钱少，一个月2000元，怎么过？第二嫌工作重要性不够，让我去当一个干事员？我得做有创造性的工作。第三不喜欢或者看不起自己的老板，就他--凭什么我给他干呀？     

敞篷R8的速度与激情

光听它的发动机轰鸣声，就能让人的肾上腺素大肆分泌，这就是R8的魅力。而今，敞篷版R8带着同样的速度，更多的激情来到中国。2011年8月3日，在敞篷版R8上市活动现场，你甚至不用坐在车内就能更随它感受这份速度与激情——三块液晶屏幕为观众营造出步步逼近的现场感受，声光电的配合让人感觉就像站在R8的身后跟随它一起飞驰。加上时不时吹出来的微风，还有谁能够不与它产生共鸣？     

倪军：3D技术是美国忽悠全世界

CE：近年来，美国制造业回流会对中国产生哪些影响？ 倪军：美国制造业为什么能够回流呢？首先，它的生态比较好，大量军工产业都是制造业，把美国的制造业拿出来作为一个国家的GDP来计算也能排在五六名；其次，美国资本运作能力很强，美元是全球货币，可以选择性地推行对美国有利的货币政策，让全世界的老百姓帮它分担；当然。美国的观念也在转变，现在各个地方政府知道就业率的重要性，鼓励出台了一系列政策吸引美国制造企业回流。     

一个IT小企业的培训窍门

松下幸之助有句名言：“企业之道第一是培养人才。培训是现代社会的杀手锏，拥有了它，就预示着成功。只有傻瓜或自愿把企业推向悬崖的人，才会对培训置若罔闻。”话虽这么说，可眼下大部分中小企业由于财力不足、人员有限，实在难以像大企业那样对员工进行正规的培训。培训对于他们常常是“说起来很重要，做起来不重要，忙起来就忘掉”。那么，有没有一种花钱少、见效快、机动灵活的培训方式呢？让我们来聆听——     

长城汽车：老路？新途？

是什么让长城汽车在过去获得了成功？凭借这些理由，它能够继续成功吗？长城汽车未来的持续发展需要找到一条怎样的新路径？     

巴菲特：世界最伟大的投资家（四）

●为什么董事会应该让经理人员像所有者一样思考和行动？     

鱼浮灵 真的灵吗？

本期话题： 本期涉及的是鱼浮灵的使用问题。目前，一则微博消息再一次触动了人们食品安全的神经。该消息称：鱼贩子在水中撒了一种叫做“鱼浮灵”的速溶白色粉末，能让半死不活的鱼迅速“起死回生”。活蹦乱跳起来。据悉，这种鱼浮灵会使鱼铅超标1000倍，砷超标近10万倍，这种鱼被食用后可能严重危害人的肝、肾，甚至可能致癌，并影响智力。那么，鱼浮灵到底是什么东西？为何要添加它？这种物质是否真的会对鱼、人和环境造成这些伤害吗？如何才能识别被鱼浮灵污染过的鱼类产品呢？     

渠道管理与物流管理应均衡发展

案例A：某深圳电子企业,意识到物流作为＂第三利润源＂的重要作用,斥资1000万元成立物流分公司,总体负责企业物流事务。物流分公司成立三年来,物流水平有了很大提高。但企业发现中间商订货有减无增,零售商的抱怨日增一日,董事会陷入了困惑：为何物流水平提高了，本应该促进中间商定货，增加零售商的满意度，为何反而问题多多？     

飞舞的红包引爆社交和支付的阀门

一场瞬间爆发的微信红包游戏让过年的节奏都“嗨”了起来。人们拜年的时候都会问上一句，您抢了吗？这恐怕就是移动社交的魅力所在吧。为什么微信可以让红包飞起来呢？其实，它恰好迎合了人们的几点需求，一是好玩，二是趣味，三是面子，四是贪念。过年的时候谁都想讨个喜，捡个红包啥的。虽然是几分钱几毛钱，但是在人群中抢来的，就倍感珍惜。微信红包就是抓住了人们这种互动的乐趣，当然还有那种成为土豪的豪气和飘然感。     

领导客户导向型企业的五大准则

建设持久客户关系的秘诀是什么？怎样让这种关系成为你公司良好声誉的基础？怎样调整策略以不断为客户提供非凡的价值，从而避免被对手所替代或挤压？在我20年的CEO生涯中，我对这些问题的回答从来没有像今天这样简单和明确，它包括五大准则：选用优秀的人：对他们投资：倾听他们的想法：将企业使命与文化相结合；信守自己的承诺。     

如何构建良性博弈的董事会

如何既保证大股东在董事会中的话语权,又避免大股东在董事会一手遮天？ 《公司法》第四十八条规定：董事会决议的表决,实行一人一票的方式。     

“问题简历”筛筛筛

又是一年毕业时，又是一年招聘时。 许多人都被网上铺天盖地的简历和招聘会上的人山人海弄得晕头转向。我经常听到非专业人士笑谈招聘：“招聘是最最容易的事情了：网上搜两把，面试谈两句，感觉不错就行了。在中国，三只脚的蛤蟆少，两条腿的人还少吗？是骡子是马，咱先拉出来蹓蹓。就算一时看走了眼，把不合适的人挂起来，让他自动走人，走了再招呗!”这种做法听似简单而有效，在实际操作中却对企业有百害而无一利。     

1993年5月 番禺会议在全国范围内确定“物业管理”名称

【事件】 1993年5月，建设部房地产业司房屋管理维修处在广州番禺召开全国物业管理专家研讨会。时任房地产业司副司长的谢家瑾在会上提出了三个问题让专家讨论。这三个问题是：什么是物业管理？中国要不要搞物业管理？中国搞什么样的物业管理？     

战略审计——董事会战略控制的正式机制

20世纪70年代以后，随着战略管理的兴起，对战略管理的审计也逐渐产生和发展起来。战略审计应涵盖战略管理过程的所有层次和过程，开展战略审计的主体应为董事会设立的专门战略审计委员会或聘请独立的第三方。战略审计成为董事会战略控制的一种正式机制。董事会执行战略审计要把握好审计周期、注意时刻对其职责保持敏感、控制绩效标准而且要控制支持这类标准的数据库。     

董事会"有效性运动"5大方向

在短短的一段时间里,全球知名的CEO们纷纷落马,迪斯尼公司的麦克尔·埃斯纳、索尼公司的出井伸之、波音公司的哈里·斯通西弗……恐惧心理让这些公司的董事会不约而同地采取了解聘计划--法庭的裁决转移了治理方面的责任,允许股东对董事会和董事个人提出诉讼。对于错误的商业决策,董事们将不能免责。法庭的压力,股东们的纷纷抗议--这一切都要求董事会能够改进工作方式。如何提高董事会的有效性？董事们不能光指望解聘CEO,他们还必须重新定义董事会的角色、文化和运营--从而实现为公司的股东保值和增值。科尔尼管理咨询公司通过对标准普尔500强公司的独立董事开展调查,指出了未来董事会提高有效性的5个方向。而这一报告对中国企业的公司治理同样有很强的借鉴意义。