ERM与房地产企业核心竞争力的耦合

一、ERM的概念及其本质 ERM，即企业全面风险管理。风险管理虽然从理论上探讨已有百年历史，但是真正步入系统化整合的企业全面风险管理（ERM）时代，却是以1993年诞生的全球第一位首席风险执行官詹姆斯·林（亚洲风险与危机管理协会名誉会长）为主要标志。在ERM时代，企业风险管理的目的不是为了消灭风险，因为消灭了风险就等于消灭了机会。企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各种不确定性因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织整体利益的实现。     

企业风险管理框架解读——基于虚假按揭贷款分析

银行风险是当今世界各国共同面临的、迫切需要解决的重要课题。本文以商业银行的风险管理为主线,分析了COSO-ERM框架,按八大模块提出商业银行的风险管理框架,按ERM框架分析虚假按揭贷款,指出防范和化解国有银行风险应引入全面风险管理框架。     

企业全面风险管理向我们走来——记第二届企业全面风险管理高峰论坛

企业全面风险管理（Enterprise Risk Management，简称ERM）来了！11月16～17日由国务院国资委研究中心和亚洲风险与危机管理协会联合在上海主办的“第二届企业全面风险管理高峰论坛”传出信息．     

风险导向内部审计——ERM框架分析

经济全球化使企业面临更多的风险，作为企业管理组成部分的内部审计，更应该参与企业风险风险管理。本文从ERM产生背景和风险导向内部审计产生动因出发，阐述了风险导向内部审计的特点和风险导向内部审计与ERM的互动关系，指出风险导向内部审计是ERM的方法与手段，是ERM的重要组织部分，而ERM是内部审计的新内容和新领域。     

基于COSO-ERM框架的税务筹划风险治理策略

税务筹划可以给企业带来节税利益,但同时也存在着各种筹划风险。COSO发布的ERM也适用于企业税务筹划风险管理,是衡量企业税务筹划风险管理有效性的一个标准。企业基于ERM通过内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通和监控八个风险管理要素,进行风险管理,有助于防范税务筹划风险。     

ERM框架下高校风险管理体系构建研究

一、ERM框架概述ERM(Enterprise Risk Manage或Enterprise-wide Risk Management)是上个世纪90年代兴起的一种新的风险管理模式。2004年10月,美国风险管理和内部控制研究机构COSO(Committee of Sponsoring Organization)的Treadway委员会发布了《企业风险管理——整体框架》。     

ERM框架下内部审计在风险管理中的应用

一、ERM框架的主要内容2004年,美国反虚假财务报告委员会下属的COSO组织在其公布的ERM框架(《企业风险管理综合框架》)中将风险管理定义为:     

企业风险管理内部审计分析——基于COSO的ERM框架

2004年9月,COSO委员会正式发布了<企业风险管理--整体框架>.根据COSO的阐述,企业全面风险管理有四种目标和八个构成要素.ERM框架对风险管理构成要素的全新阐述,使得内部审计可以从审计最相关的角度参与企业的风险管理过程,对内部审计在风险管理过程中的目标设定、风险评估、风险应对、监控四要素进行分析,以期内部审计能够更积极持续地支持并参与风险管理过程,对风险管理过程进行监督与评价,使内部审计促进企业风险管理的完善得到落实.     

存货风险管理模型研究

本文依据2004年美国Treadway委员会颁布的COSO新报告《企业风险管理—总体框架》建立基于缺货风险的企业存货管理模型的解释变量,基于系统动力学模型动态评价在存货管理中建立ERM体系对于企业缺货风险的控制所起的重要作用,通过模拟仿     

ERM视角下的财务风险探析

ERM(Enterprise Risk Managemen,简称ERM),即企业风险管理,近些年逐步成为国际上关注的热点。在一些发达国家,风险管理不仅在理论上发展迅速,而且在实务上也在不断完善。美国COSO委员会在广泛听取了各方意见和建议之后,在1992年出台的     

企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》文件，概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性，长期性、艰巨性和求实性的特点；从实践角度出发，对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析；对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨。     

企业战略风险管理探析

面对信息技术的日新月异、全球化浪潮的席卷、商业交易中的造假舞弊以及竞争的日益激烈，公司管理层很难有效把握风险。因此，越来越多的公司开始采用“企业风险管理”（ERM）。ERM旨在鉴别可能影响企业的潜在事件，将风险控制在预期值之内，以保证达到企业目标的管理方法。ERM强调以自上而下的垂直途径来有效管理企业风险，其目标是帮助企业将风险控制在股东的期望范围之内，     

中行双鸭山案对我国商业银行风险管理的启示

2004年，美国COSO委员会颁布了《企业风险管理框架》（Enterprise Risk Management—Integrated Framework．下文简称ERM框架），在世界范围内产生了深远的影响。本文将借鉴ERM框架中所提出的现代企业内部控制理论，深入分析2006年2月中国银行双鸭山四马路支行的9．146亿元承兑汇票大案（下文简称中行双鸭案）发生的根源，揭示中国银行在内部控制和风险管理上存在的诸多问题，并进一步探讨该案对于我国商业银行利用ERM框架改善内部控制体系的启发。     

基于ERM框架的公益型基建项目风险管理研究

ERM框架是应用于企业风险管理的一套体系,但公益型基建项目的安全隐患也很突出,其应该重视风险管理的理念和企业并无区别,借鉴ERM框架完善的组成要素分析公益型基建项目的风险管理在理论上和实践上都十分有意义。我国对公益型基建项目的管理一般都实行项目法人责任制,而项目法人在一个项目的建设与管理中居于核心地位,其他参与建设的单位如施工方、设计方、监理方等,都在项目法人的协调下开展建设工作,因此,基建项目的风险管理重点是项目法人的风险管理。运用ERM框架的要素分析目前我国公益型基建项目法人的现状,可以发现在风险管理上还比较薄弱。     

提升ERM能力的对策探讨

新的风险观认为，风险创造了机会，机会创造了价值，价值最终增加了利益相关者的财富。管理者在寻求新的增加利益相关者价值的途径的过程中，已开始以新的方式思考如何将风险管理与价值创造相联系的问题。美国反欺诈性财务报告委员会（COSO）的《企业风险管理框架》适应了客观需要，把众多的风险管理概念集成在一个框架中，确立了一个普遍接受的定义，确定了风险管理的组成部分。但是，如何将企业风险管理（ERM）的概念转换成具体的行动步骤，却是实践中面临的一大难题。本文试图在COSO框架指导下，借助于普华永道国际会计公司（PWC）的调查结果，探求实施ERM应注意的问题，包括如何构建一个概念性的框架、如何将这个框架在组织内展开、如何就ERM的实施结果与利益相关者进行沟通等。     

基于财务风险管理的企业集团全面风险管理体系研究

本文在分析我国企业集团全面风险管理现状的基础上，探讨了财务风险与战略风险、市场风险、运营风险、法律风险的关系，认为财务风险管理应贯穿于各种风险管理中，处于核心地位，财务风险管理是全面风险管理的重点，并构建了以财务风险管理为核心的企业集团全面风险管理体系。     

呆险公司全面风险管理（ERM）初探

本文探讨了全面风险管理的基本概念，介绍了保险公司所面临的风险，并以寿险行业为例，重点分析了国际和国内行业风险因素的变迁，提出了保险公司风险管理的目标、方法和框架。     

企业全面风险管理框架的构建和思考

全面风险管理是提升现代企业竞争力曲必然选择。本文基于《中央企业全面风险管理指引》,结合COSO报告,分析我国企业如何构建全面风险管理框架。从我国企业风险管理现状和全面风险管理基本流程出发,探索全面风险管理曲实施步骤,本文认为构建全面风险管理框架要在大数据时代背景下基于企业战略目标分阶段实施,营造企业风险管理文化。     

COSO报告的发展以及对我国的启示

文章比较了《企业风险管理——整体框架》（简称ERM框架）与《内部控制——整体框架》（简称IC—IF框架）,在内涵方面、控制目标方面、控制要素方面、管理者职能责任方面的改进之处做出了评价。并提出了ERM框架对我国的启示。     

基于风险管理的企业内部控制探析

目前,很多企业内部控制存在风险管理缺失的问题.本文以ERM框架为参照,指出我国企业内部控制存在的问题以及ERM框架对我国企业内部控制的启示,并针对中信泰富巨亏事件从内部控制角度进行了分析.