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在工程项目建设中,作为缩短工程进度、降低工程造价、合理调配资源的一种重要手段,计算机的应用已越来越被广大施工企业管理者所重视。在此情况下,对项目管理软件,尤其是项目管理软件中的计划进度管理软件的需求也逐年增长,国内的一些软件公司不失时机地推出了一些自主开发的管理软件,以期在逐年扩大的项目管理软件市场中争得一席之地。这是一件可喜的事情。但在发展我国民族软件时,学习和借鉴国外的先进经验也是十分必要的。因为无论是从开发的历史、规模、经验和经费,还是国内的一些软件商与国 相似文献
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计算机在工程项目管理中的应用是工程管理现代化的主要标志之一。在国外的一些大承包企业,工程项目管理公司和咨询公司中,计算机软件已广泛应用于辅助决策、计划、项目实施控制、成本管理、合同管理、风险管理、工程经济分析、文档管理、索赔和反索赔等各个方面。它已成为日常工作和决策不可缺少的工具。一、工程项目管理软件的发展状况在过去的近30年中,工程项目管理软件的研究、开发和应用经过一些起伏,最近十多年来才得到长足的发展。最能说明这个问题的是近30年来提交历次工程项目管理国际学术会议的关于项目管理软件的论文的数量 相似文献
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国外高档的项目管理软件,通常分为企业级和项目级。项目级软件一般适合于项目部或施工单位进行计划编制和指导施工,而企业级项目管理软件是考虑整个公司的多级管理,以及与企业管理信息系统(MIS)集成,因此,在管理能力和软件数据结构 相似文献
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自从1950起步以来,项目管理软件已成为软件工业中发展最快的软件之一。据美国IDC报道:1991年市场上基于PC的项目管理软件已配备307,417套,价值173,850万美元,预见到1995年,将会装备1120131套,价值535030万美元。 相似文献
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石油勘探项目管理涉及队伍管理、财务管理、安全管理、质量监督管理、项目部署、计划进度安排与跟踪、跟踪研究等各个方面,是一个复杂的系统工程。随着信息技术应用的普及,项目管理人员非常希望能利用计算机信息系统辅助进行项目管理,以提高管理效率、提升管理水平。一般的项目 相似文献
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中铁十六局集团有限公司 《施工企业管理》2003,(11):27-29
2000年5月,我公司在参加广州地铁一号线晓一江区间工程投标时,业主明确要求投标单位必须用P3软件编制施工进度计划。由于P3是当今国际上一流的工程管理软件,具有适用于对工程进度计划、资源、成本的动态管理和控制,使三者始终处于最合理状态等优点,因此,我公司中标广州地铁晓一江区间工程后,本着“规范管理、提高水平、典型引路、逐步推开”的原则,经过认真分析、比选,决定结合企业实际,以P3软件为平台,借鉴P3软件先进的管理理念和数学模型,实施对该项目的管理,并在完善功能、取得经验的基础上,在全公司推广普及。 相似文献
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论P3软件在工程项目管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
P3(Primavera Proiect Planner)是一种基于网络计划技术的工程项目管理软件,在国际上有较高的知名度,众多专业的工程设计、包括、咨询单位都把使用P3系列软件作为自己具有先进项目管理水平的标志。 但是,国内众多的P3用户却将P3仅作一个进度计划控制软件使用,而忽略了其丰富的项目管理功能。实际上P3提供了一个非常广阔的平台,用户可以根据 相似文献
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Project2003在建筑工程进度计划管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
要作好项目管理,需要建立一套行之有效的项目控制系统,要应用网络计划,就需要应用计算机。在建筑工程施工管理中如何使用项目管理软件,章从创建任务、调整任务到输出图表等一系列过程,作了详细介绍。 相似文献
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以网络技术为核心的项目管理软件包,自六十年代开发以来,其功能不断完善,应用不断普及。在德国目前一般施工企业和项目管理(咨询和监理等)公司都使用这方面的商品软件包。它们基本能满足项目管理的计划和控制工作的需要,使用极为频繁和方便,已成为日常项目管理工作不可缺少的工具。笔者曾在德国IPM项目管理公司工作一年。在工作中经常操作该公司购置的几个项目管理软件包。在此介绍有代表性的,较为常用的PLUS EINS软件包的主要功能,以作为我国在这方面研究和开发的借鉴。一、该软件包概况 相似文献