解读企业核心竞争力

核心竞争力也称核心能力或核心专长,它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势,获得稳定超额利润的内在能力资源。如果将企业比作一棵大树,企业的最终产品是果实,最终服务是叶子,树枝是结合产品与服务的战略业务单位,树干和主枝是核心产品,则发达的根系就是企业的核心竞争力所在,因为它能为躯干,枝叶、果实提供充足的养分。从国际上看,世界500强企业大都有建立在自身优势产业基础上的核心竞争力。象英特尔公司1997推出奔腾系列芯片,以其在微处理器生产领域的核心技术,不断开发新产品,带动全球个人计算机市场的     

企业竞争范围与竞争优势的源泉:企业能力范式的解释

本文建立了一个联系企业竞争范围与竞争优势的分析框架,发现逻辑时间、组织整合、组织技能三个表现,不仅难以直接定量化,而且不能通过市场交易获得。论文从企业能力角度,分析并比较了支撑这些表现的能力基础,战略资产存量、核心能力、动态能力,发现:(1)企业持久竞争优势内生于企业积累性知识与技能;(2)具有范围经济效应的核心能力,是企业在一个逻辑时间内的竞争优势源泉,而核心能力的范围效应决定单一逻辑时间的长短;(3)动态能力是建立企业连续逻辑时间竞争优势的源泉。因此,企业持久竞争优势的创建必须综合考虑产品市场与要素市场。     

企业如何构筑核心竞争力

企业的持续发展依赖于竞争优势，而企业保持持续竞争优势的源泉是核心竞争力。企业的核心竞争力是指企业开发独特技术、发展独特产品和使用独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术为基础，通过企业经营决策、生产制造、市场营销、组织管理等方面的协同作用，使企业获得持续竞争优势的能力。本文从我国企业现状出发，通过对企业的核心能力进行分析，来探讨如何构筑和增强企业的核心竞争力。     

企业核心能力：市场竞争制胜的法宝

一、核心能力的概念和主要流派 ８０年代后期以来，企业核心能力研究开始受到许多学者的重视。到９０年代中期以后，有关核心能力的研究成果较多地出现在各类文献中，并形成了不同的流派。 １．基于技术和技术创新观的核心能力 核心能力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力。它源于９０年代美国管理学家普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表的“公司的核心竞争力”一文。核心能力是有以下３个要素组成：企业产品和服务带给消费者的独特价值、效益；体现在企业的一系列产品上２其它企业难以模仿的能力。 为核心能力研究者…     

试论企业的核心竞争力

所谓企业的核心竞争能力(Core competence)是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力.它包括:企业的核心技术能力、战略决策能力、生产制造能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化等要素.其中,企业的核心技术能力是构成企业核心竞争能力的核心,它包含企业的R&D能力、产品和工艺的创新能力等,核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转换的能力.企业的战略决策能力是企业对复杂多变的环境中的重要事件、机会和威胁作出正确的反应以及规划未来的能力,它决定着企业核心资源的配置,也决定着企业未来的兴衰.企业的生产制造能力是企业核心竞争能力赖以形成的基础,因为企业核心竞争能力的水平需要经过产品来展现.企业的营销能力和组织协调能力是企业核心竞争能力实现的重要保证,企业文化与价值观是企业核心竞争能力形成和发展的重要条件.按照限定因素原理(即木桶原理)任何一个方面能力的过小都会在很大程度上影响企业的核心竞争力.     

企业比较优势的营造策略

企业比较优势是企业以客观上具有较强市场适应性的独特模式介入市场竞争,以掌握市场主动权,从而形成较强的业务和利润增长态势。企业比较优势具有客观性、差异性和经济性的特点,主要体现在成本、地域、适用技术、产品等方面优于对手的独特做法。 营造比较优势可以使企业经济有效地整合现有资源,趋利避害,有效规避竞争风险,在适合企业自身发展的市场空     

中小企业核心竞争力的建立

企业核心竞争力是企业所拥有的,能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力,它是企业建立和保持优势的必要条件,是企业从技术到产品,从管理到战略综合素质的核心体现.培育核心竞争力对于中小企业保持持续竞争优势,在激烈的市场竞争中发展壮大具有重要的现实意义.     

企业核心能力构建分析

对于企业成败的根本原因，一直是管理研究者及实践者所探讨的问题。迈克尔·波特在《竞争优势》中指出：企业应该在成本领先、差异化、集中化三个方面具有优势。的确，随着技术进步及消费者偏好的变换，市场以裂变的方式更加趋于细分，差异化为细分市场中不同偏好的消费者提供了效用和收益。如果说产品、服务及品牌是企业外部差异化的原质，那么，企业的内部差异化原质又是什么呢？答案是核心能力，是核心能力促进了企业内部差异化。近几年国有企业效益滑坡，陷入困境，反映了其缺乏强有力的竞争优势，忽视了以能力为纽带的核心能力构建。因…     

企业集群的七条政策建议

企业集群是产业发展演化过程中的一种现象,是企业在同一空间或产业价值链上的集聚。根据企业组成方式,可将企业集聚分成三类:一类是产品生产区域,包括生产同类产品的很多企业的集聚与分工合作生产某类产品的许多中小企业的集聚;二是城堡式的产业区域,即围绕一个大公司的许多配套企业的集聚;三是工业园区,即工业园区企业的集聚。核心优势企业集群有许多优势:创新优势、市场优势、资源优势、地域优势和建立合作-竞争关系等。其中合作-竞争关系是核心优势。由于集群的作用以及专业化分工,区域内存在大量生产类似产品和在同一产业链上不同环节的…     

基于体验经济的企业差异化战略

体验作为一种独特的经济提供物正在展现着特有的魅 力。由于针对同一产品或服务每个人体验因人而异,这正与麦 克尔·波特提出的差异化战略相契合。企业可以应用基于体验 经济的差异化战略,培养顾客忠诚度,树立企业的竞争优势。 一、差异化战略 由麦克尔·波特提出的成本领先、差异化、聚焦经营作为 最基本三种竞争战略为管理者所熟知。其中,差异化战略可以 分为面对整个市场和某个狭窄的细分市场的差异化战略。第 一,差异化战略,是指谋求针对竞争对手差异化的产品或服 务,面向整个市场来吸引广泛的顾客。第二,集中差异化战略, 是指以某个狭窄的细分市场上的购买者群体为目标顾客,通 过为这个小市场上的购买者提供比竞争者更能满足购买者需 求的定制产品或服务来获取竞争优势。     

浅谈市场驱动型服务企业

市场驱动型服务企业具有卓越的竞争优势,其核心竞争力是具有卓越的市场感知能力和市场关联能力,而培育这两方面的能力是要遵循一定的原则。我国服务企业需要成长为市场驱动型企业,这样有利于提升企业的绩效、提高其服务质量。     

论广东省企业核心竞争力提高与现代成人教育改革

一、人力资源是培育企业核心竞争力最基本的要素1.核心竞争力是企业良性发展的制约性因素。在现代市场经济中,企业要想获得可持续发展,必须具备一定的竞争优势。从企业竞争角度看,企业竞争优势的获得、来源于以下3个层次:基层是核心能力竞争,中层是核心产品,外层是最终产品和服     

我国企业与跨国公司在技术创新领域的差距及对策

技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值的过程。当前,随着经济全球化和信息化的发展,企业间的竞争行为更偏向于建立长期的优势,而支撑这种长期竞争优势的基础则是企业的核心能力。按照“核心能力论”的首创者C.K.Prahalad和Gary.Hamel的观点,核心能力首先关注的是技术,而且是通过技术创新获得的核心技术。中国目前在世界上已经有了“世界工厂”的美誉。许多重要产品产量居世界前列。国际电信联盟最近公布的统计资料表明,中…     

基于知识管理的高科技企业竞争优势构建研究

高科技企业的知识型特征决定其生存和发展必须基于知识、技术及组织的不断变革与创新,在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势.才能立于不败之地.知识管理对高科技企业构建这一竞争优势有十分重要的作用.本文首先简要回顾企业竞争优势理论的演进过程.再在分析知识管理对高科技企业形成核心竞争力作用机理的基础上.探讨了高科技企业通过实施知识管理创造持续竞争优势的措施.     

企业技术创新的核心是产品创新

企业技术创新的核心是产品创新彭枝产品作为企业生产的成果，是企业技术创新能力和水平的重要标志，也是企业联结市场、获取经济效益的主要来源。在市场经济条件下，企业在市场上的竞争实际上就是产品的竞争，产品是企业的生命。调整产品结构、加快老产品更新换代，已成为...     

企业要努力打造自身的核心竞争力

在经济全球化发展日益迅猛、市场竞争日趋激烈的今天,核心竞争力作为应对市场挑战的一种利器正在被越来越多的人所认识,并加以运用。企业核心竞争力是管理学与经济学交叉融合的理论成果,是战略管理理论、经济学理论、创新理论、知识经济理论对持续竞争优势之源进行探索的共同趋向。1990年,普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了划时代的《企业的核心能力》一文,自此,企业核心能力作为持续竞争优势之源被明确提出,这给困惑于持续竞争优势问题的理论界和实践界指明了方向,同时也确立了核心能力理论在企业经济学与管理学上的重要地位,引…     

中小型企业招聘工作中存在的问题

企业与市场之间的竞争,表面上是产品、服务和技术的竞争,实际是对人的竞争。企业如何加强和改善人力资源的管理,是其有效提高核心竞争力的关键。     

破坏性创新与在位企业的竞争力弱化

处于市场主导地位的在位企业常常会为了保持自身竞争优势而强化其核心能力,从而使其竞争力得到进一步加强,然而这一竞争力是建立在企业现有核心能力和竞争优势基础之上。当新进入企业在利用破坏性创新对主导企业的主导市场实施破坏时,主导企业的前述行为无意识的成为企业竞争力弱化的推手。     

如何提升物流企业核心竞争力

现代物流作为一个新兴产业,在国民经济中的作用日显突出,有巨大的发展潜力,吸引了大量的投资者,对物流企业而言。仓业之间的竞争表面上看是服务产品的竞争,实质上是能力的竞争。任何一个物流企业要想在市场上生存与发展．就必须有效地建立起自己的核心竞争力。     

企业核心能力、动态能力与可持续发展

在当今不确定性环境下,企业的动态能力与可持续发展已是学术探讨的一个重要命题。文章通过对企业核心能力、动态能力及其与可持续竞争优势之间关系的讨论,在强调企业资源能力的前提下,使企业能力与动态的市场环境变化相适应,在组织惯例和业务活动过程中运用知识和经验,不断提高资源利用效率,创造出满足顾客或市场需求的产品和服务。同时,通过有关核心能力的理论回顾,以动态能力和价值过程为基础,整合资源、能力、市场、产品和知识等五要素,使之相互影响互为作用,使企业能力保持长期可持续发展。