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相似文献
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1.
从微软到盛大,再到新华都,不停的跳槽让唐骏的收入从1亿变成4亿,再从4亿变成10亿,对这种数字上的变化他其实并不在意,他更享受改变不同企业的过程。唐骏是个聪明人,在微软,他依靠的是自己的背景和巧妙的博弈;而在为比他小十几岁的陈天桥服务时,他充分利用自己的国际经理人身份,让盛大赶上了网络经济的末班车。  相似文献   

2.
唐骏简介 他是中国最成功的职业经理人,从微软中国总裁到盛大网络总裁,再到新华都集团总裁兼CEO,唐骏创造了从年薪1000万元、获授超过4亿元期权、10亿元原始股的“财富三级跳”,是名副其实的“打工皇帝”,但他更大的成功在于:改变了职业经理人大多对民营企业“水土不服”的历史。  相似文献   

3.
一、股权激励的兴起与争议 提起股权激励,更多的人想到的是它的“造富神话”。2005年,百度在美国纳斯达克上市,刨造了8位亿万富翁,50位千万富翁,240位百万富翁;从微软中国到盛大再到新华都,身价从1亿元到4亿元再到10亿元,唐骏可谓越跳越责,显然如果没有股票期权,唐骏也绝不会成为“中国的打工皇帝”。  相似文献   

4.
黄沙 《经营者》2008,(5):54-54
从微软到盛大,从盛大到新华都.唐骏所走出的每一步都利益和声望双丰收。不同于大多数其他职业经理人,唐骏的每次离职都是一片和谐,真是所谓“君子绝交无恶言”。在4年前离开微软的时候。唐骏不仅获得了比尔·盖茨写的感谢信,还得到了一个史无前例的“微软(中国)终身荣誉总裁”的称号。4年之后,历史重演——盛大董事长兼CEO陈天桥不仅用极高的赞誉为唐骏送行,还授予了他CEO顾问和董事两个荣誉性的职务。  相似文献   

5.
唐骏的离开是必然的,这就好比那个华容道的游戏:必须要推走一个,才能让另一个通过。从微软到盛大,从盛大到新华都,唐骏所走出的每一步都利益和声望双丰收。不同于大多数其他职业经理人,唐骏的每次离职都是一片和谐,真是所谓"君子绝交无恶言"。在4年前离开微软的时候,唐骏不仅获得了比尔·盖茨写的感谢信,还得到了一个史无前例的"微软(中国)终身荣誉总裁"的称号。4年之后,历史重演——盛大董事长兼CEO陈天桥不仅用极高的赞誉为唐骏送行,还授予了他CEO顾问和董事两个荣誉性的职务。  相似文献   

6.
唐骏,从微软中国总裁到盛大总裁,年收入千万,身家过亿,称为“中国第一职业经理人”,没见过一个打工者,能像他挣得这么多  相似文献   

7.
《中国总会计师》2008,(7):93-93
中国的富豪有很多,但身价高达10亿元的“打工皇帝”却只有唐骏一个。唐骏.从微软(中国)有限公司总裁到盛大网络总裁,再以10亿元的身价加盟到福建一民营企业——新华都集团的CEO,被誉为“打工皇帝”。  相似文献   

8.
提到唐骏,不得不提的是那段让他引以为荣的“微软经历”。《中国新时代》2005年11月号专访了唐骏——这位中国“第一职业经理人”,阐释了他最欣赏的微软以及富有唐式特色的管理理念。其实,在历任微软高层中,唐骏走得算是比较体面的。比尔·盖茨委以“名誉总裁”的身份,直到现在,唐骏还心存感激。因为这是对于自己10年微软生涯的一个最高评价,而这十年除了改变他的人生,也让他的事业如日中天。有人说,唐骏是一个充满激情冲力与冷静战斗力的综合体。诚然,从跨国公司高管到民营企业总裁的跨越,他曾这样注解:“盛大是一列高速前进的列车,搭乘这…  相似文献   

9.
微软在中国区出了一系列的名人,从吴士宏到高群耀到唐骏,再到陈永正,我们由此知道,除了微软的软件在风驰电掣地一茬茬换代之外,也知道微软的职业经理人也在疾风劲草中更替,而微软这个企业在中国市场的形象,一直模糊不清吗?  相似文献   

10.
不久前,微软(中国)总裁唐骏正式离职的消息在业界引起一片哗然。自1992年在北京设立代表处以来,没有哪一家跨国公司能像微软那样如此迅速地被人认知和崇拜,也没有哪一家跨国公司能像微软这样,其中国分支机构领导人的职位如此频繁地处于动荡不安的状态之中。从杜家滨到高群耀再到现在的唐骏,一个个优秀人才,从微软(中国)总裁这样光芒夺眼的位置上怅然挂冠而去。  相似文献   

11.
刘煜 《企业文化》2004,(5):12-13
2004年2月9日下午,北京东方君悦大酒店,在"盛大网络聘任唐骏总裁职务新闻发布会"上,刚刚离开微软的唐骏先从微软大中华区CEO陈永正手中接过微软中国公司"荣誉总裁"的称号,再从盛大公司董事长陈天桥的手中接过盛大网络总裁的聘书,完成了他职业生涯中的又一次转型。面对在场的百余媒体,唐骏掩饰不住内心的伤感,但他说得最多的两个字却是:"感谢"!  相似文献   

12.
唐骏"体面"地离开微软,又"风光"地加盟盛大,其中的酸甜苦辣谁能知晓?盛大也许是唐骏漂泊的又一个驿站,但未必是最后的归宿.激情而富有挑战精神的唐骏拒绝在微软退休,选择创造,在目前的职业经理人环境里,他只能选择漂泊,他成不了韦尔奇,可他又不能不漂泊.这既是唐骏的辉煌,又是唐骏的悲哀.  相似文献   

13.
朱雪尘  吕金奇 《英才》2004,(3):96-97
在微软最后的日子里,唐骏每天都在办公室呆到很晚,何时甚至到夜里1点钟。除了完成工作,在离开微软的前三个月里,唐骏开始记日记,他希望写下这三个月以来的心路历程。  相似文献   

14.
栖息谷管理社区热门话题唐骏,职场刘德华?之所以,把唐骏和刘德华摆在一起,因为唐骏这个名字正如同刘德华这个名字一样,渐渐地被符号化,渐渐地演变为一种意义。职场众人,恐怕无人不晓刘德华,无人不晓唐骏。从微软到盛大,再到新东家新华都,每一跳,都划过一道美  相似文献   

15.
流动路线图:外企——民企唐骏是一个符号,一个中国职业经理人的符号,无论到了哪里,他都是事件的中心“我是中国第一个吃螃蟹的人:从一个外企总裁到一个民营企业的总裁,跨度很大。”被誉为“打工皇帝”的唐骏称自己任盛大总裁一年多来,越发地希望有更多的职业经理人能够回归到中国的企业里来,壮大中国企业的力量。从微软到盛大这段历史尽人皆知。16个月前,一场盛大的职业经理人转会大戏在北京与上海间上演。唐骏是这场体面嫁女和隆重迎亲剧的主角,他戴着“微软名誉总裁”的名号从微软光荣退休,又被中国最大的在线游戏公司盛大集团迎进门。这…  相似文献   

16.
《经营者》2003,(12)
<正> 微软中国新一轮的权利纷争以新任大中华区总裁到来直接掌管微软在中国事务而告一段落,微软中国总裁唐骏的去留问题成为媒体追逐的焦点。一年前,唐骏在中国区总裁位置上豪情满志,自称可超比尔·盖茨,也的确交出了比任何一位前任都优秀的业绩表。但今天的唐骏不得不面对被架空的窘迫。从吴士宏到唐骏,微软如此频繁的人事震荡,几代中国区总裁的无奈出局,折射出比尔·盖茨微软帝国的诸  相似文献   

17.
《中国新时代》2006,(5):110-111
提到唐骏,不得不提的是那段让他引以为荣的"微软经历".<中国新时代>2005年11月号专访了唐骏--这位中国"第一职业经理人",阐释了他最欣赏的微软以及富有唐式特色的管理理念.  相似文献   

18.
《中国新时代》2006,(5):110-123
中国“第一职业经理人” 提到唐骏.不得不提的是那段让他引以为荣的“微软经历”。《中国新时代》2005年11月号专访了唐骏——这位中国“第一职业经理人”.阐释了他最欣赏的微软以及富有唐式特色的管理理念。  相似文献   

19.
与智者同行     
《经营者》2005,(11)
<正>在采访中,记者发现,叶伟伦非常善于与智者相处,不仅仅是之前他曾与微软的4位总裁“亲密接触”,与现在的趋势科技的新领导, 他的处理方式也显示出非比寻常的智慧。《经营者》:您在微软工作了12 年,前后做过高群耀、唐骏、陈永正、李开复等中国区总经理的副手,您有没有感觉到升迁到了“天花板”?  相似文献   

20.
今年早些时候,唐骏还豪情万丈地说:"在微软中国总裁的位置上,我最少会做3年。"如果真是这样,他将是微软中国公司任职时间最长的一位总裁。想不到,就在今年10月,微软总部却宣布,唐骏不再负责微软中国的市场、销售、财务及人事诸项事务,转而只负责上海的微软全球技术中心以及设在北京的中国技术中心的工作。尽管目前"总裁"的头衔还戴在他的头上,但他却陷入了出道以来极其尴尬的境地。  相似文献   

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