试论企业“负债经营”

企业进行生产经营,首先就要解决资金问题。在现有条件下,企业经营所需要的资金,除了自有资金,就是借债。因此,企业在经营活动中随时都有可能面临“负债经营”的问题。正确地认识和处理“负债经营”问题,不仅关系到企业当前生产经营活动的正常进行,而且还关系到企业的发展前途。     

谈“三资”企业设立、经营中的问题

总结办好"三资"企业的经验和教训,对于进一步完善发展"三资"企业具有现实意义,设立、经营"三资"企业需要注意的问题是:第一,做好对外商的资信调查,避免被某些不法外商迷惑。对于前来投资的外商,应了解外商的底细,对外商公司的机构设置、固定资产和流动资产总额、管理经验、技术水平、经营业务等进行了解。除了与合资法人代表直接面谈外,还要通过国内外有关部门进行咨询,如外商在国内已办合资企业可到该企业实地考察。不能因求外心切,饥不择食,匆忙上马,盲目合营,使项目实施和经营无法进行。第二,外国合营者投资的项目必须是国     

企业经营“危机管理”刍议

竞争战略之父迈克尔·彼特曾说：“企业经营管理在一定意义上讲是经营‘风险’;经营管理进行的是‘危机管理’。”中国企业危机观念淡薄,应从思想观念、管理理念和发生危机的客观规律,充分认识危机管理的重要性的基础上,广泛收集信息,建立警报系统,定期或有针对性地分析企业现状、发现隐患,及时采取调控措施。一旦发生危机,必须在第一时间确认危机性质;果断迅速实施排危预案;并利用一切有利条件,进行转“危机”为“契机”的筹划,确立新的经济增长点,恢复发展生产。     

“外包”:企业经营新模式

“外包”这种管理模式是工业经济时代已经形成的社会分工与协作组织在当今知识经济条件下的发展与演化,它具有四个方面的特征。我国企业应借鉴这种新的模式。     

“中美国”的终结术

在过去十年中,世界经济表现较好的原因是,形成了由中国出口导向型发展和美国过度消费相结合的经济模式。2007-2009年的金融危机可能标志着“中美国”时代的终结。本文将从经济史学者的视角研究这一时期的种种事态发展及其产生的深远影响。中国经济模式在1998-2007将近10年间。某些方面类似于西德和日本第二次世界大战之后的经济模式,即对美的贸易顺差在推动经济增长中发挥了主要作用。然而值得注意的是,中国与这两个国家的经济模式存在着两个关键性差异。首先,中国干预货币的规模是前所未有的,而这对世界经济造成的扭曲也是如此;其次,中国迄今为止仍抵制类似西德和日本升值货币的做法。从中可以推断出,当前的“中美国”形式不可能长久。在20世纪70年代,世界经济的重新平衡有赖于汇率的大幅度调整。但是,中国政府目前采取的汇率调整却无法平衡当前世界经济。     

企业经营战略应“有所为”“有所不为”

改革开放的 2 0多年来 ,我国企业在短期内迅速发展壮大 ,而由于重大决策失误导致企业快速衰落或破产死亡的例子屡见不鲜。造成这种被称为“流星现象”的原因是多方面的 ,但经营战略决策失误 ,盲目追求多元化经营 ,是其中一个重要原因。中国传统文化源远流长 ,博大精深 ,蕴蓄着许多不朽的哲理和无穷的智慧。战国孟子的“有不为而后可以有为”的论断 ,对我们制定正确的经营战略就颇具启发借鉴意义。“有不为而后可以有为”,揭示了“为”与“不为”的辩证关系 ,“不为”的目的是为了“有为”。事实证明 :无所“不为”,反而无所“有为”。事事都…     

工程企业“二次经营”中的成本管控探究

紧抓成本管控是工程企业"二次经营"管理的重点工作内容,是提升企业竞争实力切实可行的重要手段。本文结合笔者既往项目成本管控实践经验,围绕工程企业"二次经营"中的成本管控展开全面探讨,以飨同仁。     

企业经营中的美学

本文论述了美学在企业经营中的作用及体现，并指出了提高企业经营中的美，其途径在于对企业职工实施美育，提出企业人员关于美的方面的素养     

企业经营中的加减乘除

在知识经济时代，有“智”者事竞成。一位经营大师曾说过“差异化生存”的自然法则：从产品、服务、质量到市场、客户、价格，再到战术、战略、文化都充满着差异化。其实，“差异化生存”的最高境界是思维的差异、观念的差异，归根到底是智慧的差异。因此有人说，企业最大的成本是“无知”，最大的资本是“智慧”，最大的人本是“员工”，最大的利润是“客户”，不无道理。以下就是靠着观念的差异引出的企业经营中的四则运算策略。     

“绿色壁垒”挑战中国企业经营理念

国际贸易绿色壁垒的出现,阻碍了中国产品的出口步伐,也对中国企业的经营目标、竞争战略、决策机制、业绩评价指标等方面提出了挑战。面对绿色壁垒的中国企业,必须更多地从自身角度出发,重塑投资经营理念,才能在新一轮的消费浪潮和贸易战中赢得优势。     

美国企业的“减肥”风

９０年代以来的美国正涌动着企业兼并浪潮,同时还兴起了一股“减肥”风。一、美国企业“减肥”的内容（一）经营业务：剥离非主流业务,经营专业化。８０年代以来,全球微观经济结构调整的特征之一是经营专业化。从经济学的角度分析,专业化经营有助于企业提高生产效率和...     

关于企业“特色经营”的思考

特色经营已经成为企业经营的一种战略战术,但目前一些企业在特色经营问题上还存在误区,以主观特色为售卖点,为特色而特色,本文探讨走出特色经营的误区,让特色经营带来特殊的效益。     

论“双重制约企业经营制”

<正> 企业体制改革,必须建立一种利益制约和财产制约相结合的机制,即“双重制约企业经营制”,才能收到成效。下面就这一问题进行一些简单分析。企业改革应由三个有机联系的环节所构成,即经营方式、分配关系和财产关系改革的有机结合,三者必须依次配套进行。所谓经营方式的改革,不是指各种具体的经营活动方式的     

美国企业与我国企业多元化经营的对比分析

本文结合美国企业多元化经营的历史,从多个方面对美国和我国企业多元化经营的不同之处进行了分析,包括多元化经营的动机、多元化经营的进入模式、目标行业的技术获得方式、多元化经营的融资方式、政府对企业多元化经营的影响程度等。通过对比分析,提出我国企业多元化发展的努力方向。     

“有所不为”更“有为”——谈企业经营战略制定中的“五不为”原则

20多年来，企业在短期内迅速发展成长起来，又快速衰落或破产死亡的例子屡见不鲜。对这些案例进行研究，会发现，虽然造成这种被称为“流星现象”的原因是多方面的，但盲目追求多元化经营，处处撒网，处处布点，涉路几个甚至十几年无多大关联的行业，贪多图大是导致经营战略决策失误的一个重要原因。企业经营战略是涉及企业长期生存和发展的全局性的、方向性的重大决策。因此，战略失误是企业最根本性或致命的失误。中国传统文化源远流长，博大精深，蕴含着许多不配的哲理和无穷智慧。为防止战略失误，笔者认为，企业在制定经营战略时不妨借鉴孟子的“有不为而后可以有为”的思想。     

企业经营战略的“专业化”与“多元化”比较

自上个世纪90年代以来,国内外关于企业经营战略选择的讨论有很多,主要集中在两个方面:一个是专业化经营,另一个是多元化经营。专业化经营可以利用核心技术强、资源集约以及经营效率高等优势将业务做精、做细、做透。多元化经营则可以扩大企业的业务范围、分散经营风险、加快企业的成长速度。二者各具特色,不分高下。但也正因为如此,许多企业在面对这两种经营战略时无从选择。文章通过对企业经营战略的发展回顾、专业化经营与多元化经营的利弊分析,对企业如何根据内外部环境选择经营战略进行了探讨。     

“汽摩配件”之乡：钢材经营企业“大洗牌”

2001年度的岁末，从素有“汽摩配件之乡”之称的浙江省玉环县爆出一条新闻：昔日“拚杀”得死去活来的7家钢材经营企业的业主，终于缴械倒旗转而聚集到竞争对手的麾下，打出了“浙江省环洲钢业股份有限公司”的旗号。这标志着：自相残杀的玉环钢材经营企业经过“大洗牌”，整合出具有“二次”先发优势的新“牌局”。     

我所看到的美国人的经营术

我所看到的美国人的经营术●荀遂山作为企业的高级经济师，到美国后对他们的经营工作特别感兴趣，留心观察他们对待顾客在思想认识上的重视，在态度上的谦恭诚肯实在令人折服，对比之下自愧不如。资本主义市场经济理论，在实践中经过了一个长期发展完善的过程，我们应该吸...