南京地铁实施全面预算管理的实践探索

全面预算管理是企业管理方法之一，以实现企业既定的战略为目标．从企业整体的战略需要出发．通过科学的预测、分析、决策，反映企业未来一定时期内的全部生产经营和财务成果。有效的全面预算可以使企业更有效、更合理地分配资源。准确衡量、监控企业和各部门的成效．以确保公司战略目标的最终实现。全面预算管理也是企业内部控制的一种主要方法，对现代企业的成长与发展起到过至关重要的作用．成为大型现代企业的标准作业程序。     

企业文化建设须强化“四种意识”

当今企业竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为构筑企业竞争优势的一个来源。著名经济学家于光远说过，“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”海尔首席执行官张瑞敏说过，“企业文化是海尔的核心竞争力”。的确，优秀的企业文化能不断增强企业竞争能力，使企业充满活力，永远处于不败之地。[第一段]     

无形资产是先进生产力要素——世界500强企业重视无形资产的发展

无形资产是先进的生产力要素，是创新的基本源泉，是难以复制的价值创造机制，是企业最可宝贵的稀缺资源。纵观世界500强企业，无论是高科技企业还是传统产业公司，无不靠无形资产树立形象，无不靠无形资产获取超额利润，无不靠无形资产在资本市场上倍受投资者的青睐，     

铸造企业执行力

战略与绩效背离的疑问 一些企业初始条件相似，并且采用了几乎雷同的战略，但是最终结果却相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了，原因何在？施乐公司（XEROX）。在其战略转型过程中，就选择了和IBM类似的策略，并请IBM的财务总监来当CEO，但由于施乐缺乏有效的应对措施和组织保障。造成执行不力，其战略转型最终以失败收场，企业逐步走向衰败。台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30％靠战略，40％靠执行力，其余的30％靠运气。     

加强财务管理,提升企业竞争力

面向市场的生产经营活动是依据经济规律进行的,任何企业的活动是离不开市场规律的。在生产经营中,企业要加强财务管理,降低各项成本支出,科学决策,合理使用和分配资源,充分发挥出企业的各种资源优势,才能有效地提高企业的竞争力,使企业的经济活动处于合理的运行当中,才能实现企业的做大做强。     

卖公司赚钱

创业者不再把公司盈利本身看成是其创业的最终目标．而是重点放在最大化企业价值上，也就是说．企业运作的最终目标可能不是靠卖产品赚钱。而是靠把企业做成以后以卖企业的股权赚钱     

不可忽视细小创新

创新靠的是企业内部的和谐，靠的是企业化。因此我们的企业化就植入了创新和开放的两个元素。     

“狼”和“猴子”的合力——提高企业执行力

在中国的企业里面，要将执行上升到战略层面，就必须建构一种伟大的原则，靠原则来管理人。而不是简单的靠感情、血缘来管理人。原则是一个企业执行里面最深的力量源泉，而人，才是企业最大的资产。不断地吸引优秀的人才就是核心竞争能力的本质。如何提高中国企业的执行力？姜汝祥博士针对企业员工的高中低三个层面提出了三个原则。     

天津力生制药股份有限公司

力生制药在多年的改革实践中，建立起一整套适应社会主义市场经济的现代企业经营机制，靠“以德为本”使公司振兴和发展；靠“科技兴药”为公司储备了发展后劲，靠“过硬的质量”和“优质的服务”占领国内外市场，并赢得广大消费者的信赖。企业经济效益持续增长，连续九年突破历史最好水平。被列为中国100家最大医药工业企业之一。     

“无痛世界”的技术革新——记宜昌人福药业有限责任公司

企业界流传着这样一句话：一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。翻阅宜昌人福药业创业史，我们得到这样的启示：一个多年亏损的企业一跃成为行业内龙头，正是合理运用企业发展的三要素，把握机遇、科学经营、文化强企。     

从红蜻蜒的企业文化看企业如何提升竞争力

21世纪的竞争，是文化的竞争，经济与文化是不可分割的。企业发展不仅靠规模竞争，也不仅靠经营管理竞争，更重要的是企业文化的支撑。只有民族的才是世界的，没有深厚的文化底蕴，要创出世界名牌、推动企业发展，是十分困难的。     

民营科技企业融资问题研究

民营科技企业融资难是制约其发展的根本，民营科技企业要走出融资难的困境，首先是要靠自身的优势，其次是要靠国家政策的大力支持。     

知识构筑企业的竞争力

过去，我们的企业可以仰仗政府的保护，靠垄断、靠租金维持生存，加入ＷＴＯ后；企业不去建立互补性知识，就会失去在市场竞争的资格。     

我国企业技术创新现状及机制初步分析

我国企业产品开发供给能力水平已有较大幅度提升，但有竞争力、较高利润的产品仍然较少。我国企业已能提供门类全面的覆盖各产业的系列产品，许多产品已有一定的国际竞争力。但问题仍然突出：轻纺日用品品牌、材料能力尚弱：规模全球领先的IT电子产业，在我国市场高端终端产品以国外品牌为主，重要器件主要靠进口：设备领域，高端产品主要靠外国公司供应或提供技术：冶金、化工材料，产业规模很大，高端产品主要靠进口。     

淮安市靠大靠外企业情况的调查

淮安市体改委于2000年9月11日至25日，对全市靠大靠外企业的运行,存在问题，下步打算等进行了专题调查，其中，对清江石化，清拖，淮钢，汽车改装厂等9户企业上门进行了重点调研。     

企业和企业家慈善行为的动机研究

当今社会，企业和企业家的社会责任行为越来越受到全社会的关注，而慈善行为是社会责任的重要方面。本文从管理学的角度，分别从企业家个人行为和企业行为两方面，对慈善行为的动机进行了归纳和研究，结论是：需要从各个方面、各个层次对其加以必要的约束和引导。从社会运作方式来看，对民营企业的正确引导，来自外部的引导是靠政策压力、法律法规、社会文化的习惯和知识。而内部的引导。则要靠企业组织和工商界人士前瞻性的行为，靠行业和企业的自我约束，引导企业走上持续健康的发展道路。     

中国车市已进入车型竞争阶段

一方面，中国汽车市场的竞争要求企业不断推出新车型，另一方面，企业需要靠有持久品牌效应的车型来稳定地运营，如何平衡二者，成为汽车企业的头等大事。     

涟水县企业改制的问题及建议

国有（集体）资本退出步伐缓慢。2001年，涟水县共有76户改制企业涉及国有（集体）资本退出，通过出售、股份制、破产以及靠大靠外等方式，实现国有（集体）资本全部或部分退出的企业总数与县委、县政府提出的目标差距较大。有的部门无一户企业完成改制。     

增强企业活力要分类扶植

搞活国营大中型企业，这是一个多年来厂长经理光电望解决的大问题，我认为，大中型企业要搞活，首先要靠企业自身努力，强化管理，内部挖潜，搞好生产。     

学校管理需打响文化牌

经济学家于光远先生曾指出：三流的企业靠产品。二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。学校管理亦然。文化是学校发展的“软实力”，文化管理已然成为学校管理的内核。