战略管理会计

战略管理会计是适应企业战略管理的要求而产生的。文章通过对战略管理会计的产生、内容及方法的论述,提出了我国企业实施战略管理会计的对策。     

现代企业管理会计项目规划和实施策略研究

本文首先分析了管理会计的内涵基本原理及其对于现代企业的作用意义和要求,接着重点分析了企业管理会计项目规划和实施中存在的问题,即项目规划和实施缺乏对于企业发展战略的关注和对企业核心业务的支持力度、企业管理财务运作水平及相关业务流程缺乏整合的现状不利于管理会计项目的实施、管理会计对于企业生产经营决策的信息支持和预测判断的贡献率较低以及网络信息平台对于管理会计的信息整合和共享应用领域和程度不高等问题,最后结合相关管理会计的知识和理论提出了现代企业管理会计项目规划和实施策略的建议和对策。     

论战略管理会计在我国的具体应用

战略管理会计是一门应用性很强的学科,在协助企业实施战略管理方面可以发挥独特的作用。但在目前战略管理实践不太广泛、战略管理会计理论和方法尚不完全成熟的条件下,只能适度地加以应用,而且其方法也应呈现出多样化特征。具体实施时,可分理性思维观的培育和技术方法的应用两个层面来进行。     

论战略管理合计在我国的具体应用

战略管理会计是一门应用性很强的学科,在协助企业实施战略管理方面可以发挥独特的作用.但在目前战略管理实践不太广泛、战略管理会计理论和方法尚不完全成熟的条件下,只能适度地加以应用,而且其方法也应呈现出多样化特征.具体实施时,可分理性思维观的培育和技术方法的应用两个层面来进行.     

战略实施的影响因素分析

战略管理的核心问题是使企业的自身条件与环境相适应 ,这就决定了匹配是战略管理的关键。从对战略实施过程中的主要影响因素的分析 ,说明影响战略实施的因素必须与战略相匹配。得出结论 :战略实施必须建立在对影响战略实施的因素进行科学分析的基础上 ,进而做好各因素与战略的匹配工作 ,才能保证战略的有效实施     

从管理会计角度探讨企业内部控制的实施

随着我国经济的不断快速发展,企业间的竞争越发激烈,而完善的企业内部控制体系可以帮助企业在竞争中立于不败之地。企业内部控制与管理会计的关系极为密切,可以说内部控制的初始就是管理会计控制。随着企业内部控制的范围的扩大,管理会计逐步成为内部控制的一个组成部分。从管理会计角度出发,构建企业内部控制体系,能够使企业从战略角度做好企业经济活动的监督,促进企业稳健发展。本文从管理会计与企业内部控制的基本概念进行分析,并从管理会计的角度探讨企业内部控制该如何实施。     

战略管理会计在我国企业中的应用分析

战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果,是建立和完善现代成本管理体系的必然要求。我国企业已具备了实施战略管理的应用条件,应把传统管理会计与战略管理会计结合起来,依据市场动态来扩展管理会计的领域与内容,使战略管理会计成为推动企业制度创新和发展的有力工具     

浅谈战略管理会计

我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业"走出去"战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。本文从三部分对战略管理会计进行了论述,首先阐述了战略管理会计的对象,接着阐述了战略管理会计的定位,最后从四个方面提出了战略管理会计应用的建议:转变思想观念,强化战略管理,借鉴吸收战略管理会计方法,提高会计人员素质,改善战略管理会计的应用环境,加强战略管理会计的理论研究和实践经验的总结推广。     

浅谈战略管理会计

我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业"走出去"战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。本文从三部分对战略管理会计进行了论述,首先阐述了战略管理会计的对象,接着阐述了战略管理会计的定位,最后从四个方面提出了战略管理会计应用的建议:转变思想观念,强化战略管理,借鉴吸收战略管理会计方法,提高会计人员素质,改善战略管理会计的应用环境,加强战略管理会计的理论研究和实践经验的总结推广。     

战略管理会计在企业中的应用研究

战略管理会计是服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计,它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。它要解决的主要问题是:如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配与利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。主要从企业实施战略管理会计的必要性出发,指出了我国战略管理会计存在的问题及我国企业推行战略管理会计的对策。     

企业战略成本管理实施策略研究

成本是决定企业产品在竞争中能否取得份额的关键因素,而影响竞争成本的核心是企业的战略成本。战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然。战略成本管理的实施,有利于改善和加强企业的经营管理。本文分别从企业实施战略成本管理的条件、步骤和完善策略三个方面探讨了企业战略成本管理。     

企业选择战略管理会计的方法选择及运用分析

基于战略管理理论和管理会计理论的战略管理会计通过企业外部环境和竞争对手等的分析,协助企业制定实施战略计划以取得竞争优势。本文对战略管理会计的产生背景、发展历史及常用的方法进行阐述以表明战略管理会计产生的必然性及其重要性,并总结出背后的局限性。     

财务共享服务下管理会计信息化有效实施对策探讨

随着我国市场经济的快速发展,管理会计信息化也成为当前理论界研究的热点。基于财务共享服务的管理会计信息化既会推动管理会计的进一步发展,也能有助于会计信息化建设的推进。基于此,本文对财务共享服务下管理会计信息化实施的意义予以分析并提出相应的实施策略。     

论战略管理会计在我国企业的应用

战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果,是建立和完善现代成本管理体系的必然要求,但我国战略管理会计实务应用却少有研究.文章通过对我国企业战略管理会计的应用方面进行分析,得出战略管理会计在我国应用应具备的各种条件,使企业在应用战略管理会计时有所借鉴.     

战略管理会计的产生、优势及现实意义

战略管理会计是适应企业竞争战略的需要而产生和发展起来 ,它是一个提供和分析企业战略管理所需数据的企业会计信息系统 ,是管理会计的发展方向。本文着重说明战略管理会计的产生 ;对它的优势进行了粗浅的分析 ,最后阐述了实施它的现实意义。     

管理会计信息化实施路径分析

管理会计是企业内部管理的关键内容之一,其管理成效直接影响了企业的发展状况与经济收益。但是,当前很多企业中还没有全面应用管理会计,尤其是管理会计信息化程度远远落后于会计核算的信息化步伐,这就不利于企业整体管理成效的大幅提升。文章总结了管理会计在企业中的应用现状问题,分析了管理会计信息化发展的障碍,并有针对性地探究了管理会计信息化实施的有效路径。     

试析大数据环境下论企业管理会计与战略管理的结合

本文主要以试析大数据环境下企业管理会计与战略管理的结合为重点进行阐述,以大数据与战略管理会计的含义概述为主要依据,从在战略管理过程中管理会计实施存在的问题、大数据环境下论企业管理会计与战略管理的结合几个方面进行研究分析,其目的在于推动管理会计同战略管理更好地进行融合,使得企业能够更好适应大数据时代发展背景,推动企业更加稳定持续的进步与发展。     

企业文化与战略实施主体——博弈论的视角

企业战略管理分为三个阶段:战略分析,战略选择及评价,战略实施。本文仅就企业文化在战略实施的层面,重点从企业文化对战略实施主体的角度,分别从企业文化的导向、激励、约束、凝聚等功能,探讨了企业文化对战略实施的影响,最后就如何培养健康的企业文化提出了几条建议。     

略论我国战略管理会计的运用与发展

随着经济发展与社会进步,会计作为管理理论的分支之一,对于国民经济与企事业单位的发展也起着越来越重要的作用,其职能与领域也不断得到拓展。会计在传统的核算与监督职能基础之上,向战略管理会计的方向发展,对于单位发展战略与日常管理也将起到重要的控制作用,有利于各级财务工作者与管理者为会计主体提供更相关和及时的信息。     

上市公司管理会计实施现状研究

管理会计是企业内部管理建设工作基础组成部分,能有效控制、决策企业经济活动需要,是企业实现经济效益最大化重要途径之一。然而,在实际实施过程中,上市公司管理会计实施仍存在信息化建设不足、专业管理会计人才缺乏、绩效考评体系不完善以及组织机构设置不科学等问题,影响企业稳定长足发展。为进一步提高企业经济效益,上市公司应着力加强信息化建设、重视员工专业技能培训工作、推动校企合作发展模式和完善考评体系等系列管理工作。本分析上市公司管理会计实施现状,探究上市公司管理会计实施策略,旨在为提高上市公司管理会计实施效率提供参考依据,促进企业可持续发展。