无“薪”激励

说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者的领导能力和企业管理水平。     

加强“配置”、“激励”、“培养”促进现代企业人才管理

企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。“配置”、“激励”、“培养”是开发和管理人力资源的一个重要方法。本文通过“配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述了现代企业人才管理。     

“评先进”——管理中的激励误区

“评先进”作为一种激励手段,在许多企事业单位管理中被广泛地使用,这种措施无法达到有效的激励,关键在于它违背了激励的基本原则,陷入了激励的误区。     

舞转股权激励“双刃剑”

随着2006年中国股市的狂涨不停以及《上市公司股权激励管理办法》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》等规章的出台，股权这个一度遭受冷落的话题又被炒了起来，众多上市公司纷纷争先恐后地推出了自己的股权激励计划；然而，股权激励毕竟是把“双刃剑”，使用不当很有可能伤人害己。那么怎样才能舞转这把“双刃剑”呢？[编者按]     

论“红包”在企业薪酬管理中的应用

在企业经营中,薪酬是企业经营者经常运用的一项对员工的激励方式和管理手段,而“红包”又是薪酬激励中的一种特殊的形式,并有其独特作用。如何正确认识并合理运用“红包”,是每一个企业经营者需要思考的问题。     

“东施效颦”总不像

《上市公司股权激励管理办法》（试行）近日发布，允许已完成股权分置改革的上市公司，可遵照《办法》实施股权激励。据悉，《办法》与之前的征求意见稿相比，主要的修改包括以下三个方面：第一，对象——明确规定激励对象不包括独立董事；第二，来源——取消股票来源中新股发行时预留股份这一渠道；第三，性质——将原稿中的“股票激励”提法修改为“限制性股票”。     

“河北省政府质量奖”从今年起实施

近日从河北省质监局获悉，为进一步完善质量激励和奖励制度，我省确定将每年评价并由省政府命名表彰的“河北省质量管理奖”及“河北省质量特别奖”统一更名为“河北省政府质量奖”，并从今年开始实施。     

煤炭企业“战略性激励”人力资源管理理念的引入与实现

文章从人力资源管理的战略性特点出发，提出“战略性激励”的理念，探讨了其内涵以及引入国有煤炭企业的重要性，进而在此基础上总结出国有煤炭企业人力资源管理要实现“战略性激励”，需要从以下的三个层次出发：基本管理、产权制度与文化精神。     

怎样的“激励”才算成功？

“你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一个美丽的花园;如果他们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。”——GE原总裁韦尔奇对管理这样理解。美国企业家艾柯卡说:“企业管理无非就是调动员工积极性”。两位管理巨头都认为管理的重要功能就是激励,可见激励在企业管理中的分量。而怎样“激励”才算是成功的激励呢?了解员工的需要,增强激励的针对性员工是带着自己的需要走进公司的,只有了解他的需要才能有效地调动他的积极性。作为管理者,你真的了解你的员工的需要吗?这是做好激励的前提条件。如何了解和分析员工的需要…     

寻找渠道激励的“均衡点”

<正>渠道激励是一项复杂的系统工程,在时效、形式、力度、频度、条件、执行等方面都显示出极大的变动性、灵活性,甚至微妙性。激励得当,它可以像“杠杆”一样敲动渠道,甚至推动渠道整体良性运行,而如果实施不当,出现激励过分、激励不足、激励失效等问题,它则可能变成渠道发展的阻力,甚至破坏力。如何把握渠道激励各环节的“度”,找准渠道激励的“均衡点”,就显得至关重要。一、渠道激励的“三大法宝”     

“金手铐”的尴尬

股权激励作为公司治理结构中的长期激励机制,一直以来被称作公司管理者的“金手铐”。股权激励将高级管理人员的薪酬与公司长期利益联系起来,有利于解决“委托——代理”的矛盾,激发经营者努力工作以达到公司绩效与价值的预期目标。但如果激励机制设计不当、约束不足,股权激励则会成为经营者“名正言顺”掠夺股东利益、谋取私利的工具,“金手铐”就可能变成白送的“金手表”。     

股权“金条”说

如果您关心商业思想与实践领域,无论您是企业高管、中层管理者、管理咨询从业者还是身处管理学界,在2015-2016年,您一定有这样一个感受企业界似乎一夜之间进入了“股权激励”时代,以及与之相伴的“合伙人时代”等等.似乎“股权激励”这样一个在欧美已经使用多年,中国人也并不陌生的管理工具,忽然之间成了众多困惑于如何解决员工激励问题的“万能药”.     

什么是“管理”和“领导”的区别

领导者要行使职权，其领导风格各不相同，但基本上可分为两种类型：战略型和务实型。本文认为，领导是属于人际关系的范畴，而管理则属于行政职能的范畴。这两者之间的区别在于，“领导”主要是指：选拔人才，激励、指挥，建立信任感；“管理”主要是指：计划，预算，评估，精简。     

薪酬支付中的“度”

为了激励员工，在支付薪酬时。我们不仅要提供物质保障。也要有精神激励．有时，也需要一些“负”激励——一些适度的惩罚。不管是哪种方式。管理者若想立竿见影，就需要把握几个“度”。     

电网企业供电所“大积分”绩效管理模式研究

文章聚焦创造价值、缓解缺员矛盾、提升服务能力等维度,突破传统意义“积分”概念,将电网企业供电所“责任承包+工作积分制”进一步深化,创新构建了一线员工“大积分”体系。“大积分”体系涵盖承包价值制、柔性用工制、工作积分制的模拟商业化积分绩效运营,实现电网企业一线组织从“大锅饭”到“自主经营”的转型升级,实现考核更精准、激励更直接、约束更有力。     

股权激励送你一副“金手铐”

在新《公司法》开辟股权激励的法律通道、中国证监会于2005年初发布《上市公司股权激励管理办法》之后，许多上市公司摩拳擦掌。不过，国有控股上市公司股权激励的迈步却一直等待“另一只靴子”的配套。时值2006年终，国资委、财政部公布《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》（下称《办法》），此举意味着国内上市公司股权激励制度的基本构建完成，也标志着我国现代企业制度建设迈出一个大的步伐。至此，国有控股上市公司的股权激励可以阔步前行了。[第一段]     

浅谈“以人为本”的现代成本管理理念

生产方式的转变与高科技的发展,传统的成本管理理念已难以适应知识经济的时代,我国的国情要求企业建立“以人为本”的现代成本管理理念。本文将对“以人文本”的理念从哲学角度及人力资源成本的激励和这种观念的应用,旨在寻求更好的人本观念来促进人和企业的协同发展。     

企业管理中奖与罚的博弈

激励管理，在于为组织中的个人提供创造业绩的条件，在他们心中形成“成就”、“成员”与“成长”的感觉，使之具备为组织贡献的“愿力”与“能力”，通过个体的行动和协同构建起组织的整体活力。激励管理分为正向激励与负向激励，对应于我们熟知的奖励与处罚。作为企业管理者，建     

挑战“员工满意度”

彼得·杜拉克：“员工满意度指标其实毫无意义。”要激励员工，最重要的是提高员工满意度。这是一种现在非常流行的观点，员工满意度指标也由此成为许多企业关注的重点。但是，这是正确的管理理念吗？     

用足用好政策鼓励企业“采标”

近几年来,烟台市技术监督局在积极宣传、发动、指导企业采用国际标准和国外先进标准组织生产的同时,充分运用国家的各项激励政策,在用足、用好、用活上下功夫,鼓励和调动企业“采标”的积极性,收到了良好效果。 一是积极组织企业“采标”产品申报“国家重点新产品试制鉴定计划”。根据国家规定,列入该计划产品,可以享受减免税、贷款、关税、物资供应、替代进口等诸多优惠政策,为了用好这项鼓励性政策。他们在广泛宣传发动