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学习就是为了提高绩效?学习型组织就是企业培训中心?不进行组织变革就可以建设学习型组织?企业家的学习可以取代整个组织的学习?彼得·圣吉的理论就是管理圣经? 相似文献
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<正>1990年,美国麻省理工学院彼得.圣吉以"系统动力学"为理论基础,提出了"学习型组织"的概念及一整套构建学习型组织的方法。此理论的提出使管理学界掀起了一场对现代企业的管理模式的热烈探讨。而党的十七届四中全会也指出:"必须按照科学理 相似文献
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美国学者彼得.圣吉在《第五项修炼》中提出学习型组织管理理念,其涵义为面临变遭剧烈的外在环境,组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造,以维持竞争力。文章结合建立学习型组织内涵,提出广州市自来水公司建立学习型企业的原因,并对创建学习型企业进行详细阐述。 相似文献
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1 团队理念商业银行团队管理是实现经营成功的基础。优秀的商业银行团队是一支不断追求卓越、勇于创新,愿意为了共同目的、业绩目标和方法而承担责任并为之而共同奋斗的队伍。如何科学、有效地把这些团队管理好,创造出最佳业绩,是团队管理的重要工作目标。一是创造良好的团队精神;二是建立健康的员工沟通渠道;三是培养出色的领导人;四是完善绩效评估机制,充分激励团队开拓进取。2 学习理念美国著名的管理学家彼得·圣吉指出:企业应建立学习型团队。其涵义为面临变化剧烈的外在环境,团队应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学 相似文献
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学习型组织理论是以系统思考为核心的人力资源宏观管理理论,是世界公认的迄今为止最先进的管理理论之一,美国排名前25家企业中的80%正在运用学习型组织理论管理企业。文章试从学习组织理论中的圣吉模型出发,分析该模型在中国银行业学习型组织构建中的应用。 相似文献
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彼得原理。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任:一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。 相似文献
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2000年我在克莱蒙特德鲁克研究生院学习时,听彼得·德鲁克讲的第一门课就是“基于信息的组织”。我原以为,他会讲信息技术以及财务报告对组织的影响,但他却用那带有浓郁维也纳口音的英文,大谈文字的发明、文艺复兴、修道士、古登堡印刷术、铁路。一开始,我还真有 相似文献
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1994年,由美国著名经济学家马丁·费尔德斯坦(MartinFeldstein)编辑的《20世纪80年代美国经济政策》一书出版后在美国引起了热烈的反响。美国许多专家学者对其内容的全面性、分析的权威性和编辑的独特性大加赞赏,该书似乎成了研究和了解那个时代美国经济政策的必读书和宝典。2002年,哈佛大学经济学教授杰弗里·法兰克尔(JeffreyA.Frankel)和布鲁金斯研究所研究员彼得·奥萨格(PeterR.Orszag)在一次大型的“智者型”研究会议之后编辑出版了《美国90年代的经济政策》一书。该书出版后,更是好评如云,倍受推崇,大有成为了解和研究90年代美国… 相似文献
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20世纪初沙皇为稳定俄国社会,避免爆发革命,任命具有自由主义思想的彼得·德米特里耶维奇·斯维亚托波尔克-米尔斯基亲王出任内务大臣对国家管理进行改革。然而最主要的改革措施建立代表机构的建议最终被沙皇否决标志着此次改革的失败。 相似文献
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白俄罗斯国家银行主席彼得·普罗科波维奇在新闻记者招待会上宣布,在建立统一经济空间的先决条件完成之后,能够实现在白俄罗斯和俄罗斯联 相似文献
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说起意大利著名品牌华伦天奴(Valen-tion,也译为瓦伦蒂诺),众多消费者既熟悉又陌生,熟悉的是繁华闹市中不断在我们眼前出现的″华伦天奴″,陌生的又是其72变般的身份:华伦天奴·路易、华伦天奴·古柏、鲁加诺·华伦天奴、圣·华伦天奴、华伦天奴·GV、联盟·华伦天奴等等。2004年以来,全国各地冒出了大量的″华伦天奴″专卖店。这些店面销售的产品不仅价格极其低廉,而且对外都标榜自身的″华伦天奴″血统。目前这种情况愈演愈烈,但是,就作者了解以上所述的品牌,没有一个有华伦天奴家族的血统,甚至演绎出″李鬼″撵走″李逵″的闹剧。华伦… 相似文献