中海油 鲨鱼式的扩张

前不久,中国海洋石油高级副总裁杨华透露,该集团入股澳洲西岸高更液化天然气项目12.5％股权的谈判已达到最终阶段,并预期今年底可以落实。高更项目由雪佛龙德士古负责营运,其他合作伙伴包括皇家壳牌及埃克森美孚。该项目正寻求通过环境评估兴建总值60亿澳元液化天然气设施,以便于2008年底向中国及美国西岸输送液化天然气。这是中海油在海外觅金的又一神来之笔。     

"适足经济理论":泰国可持续经济发展的新路线

适足经济理论是可应用于个人、家庭、社区、国家等各个层次的处世哲学和治国理念.它包含三项基本原则,即适度、合理和有内在的免疫力.该理论指导人们重视正直、诚实、勤奋、知识、智慧、敏锐等方面素质的培养.     

中海油服

公司是中国海上最大的油田服务供应商,也是亚洲地区功能最全、服务链最完整、最具综合性的海上油田服务上市公司。公司的主营业务分为钻井服务、油田技术服务、船舶服务以及物探勘察服务,并拥有40多年的海上油田服务经验。     

“西北狼”的扩张路线与资本图谋

如果一切顺利,天朗控股将成为陕西第一个赴境外上市融资的房地产企业。     

中国经济新常态发展路线

怎样看待中国经济？中国经济新常态的主要特征是什么？如何根据平衡规律要求制定中国经济新常态的发展战略？中国经济在增长速度上将由高速增长转为中速增长;在发展模式上由粗放式发展转为精细化发展;在经济体征上由成长型经济转为成熟型经济。经济体征的变化将是中国真正迈向现代化的重要标志。中国经济建国初期30年,计划手段用过了头,人民公社束缚了手脚;改革开放30年,市场手段出现滥用现象,基础研究和基础教育也成为市场的奴隶;今后30年,中国经济应该是成熟的30年,是不但做大而且做强的30年。新常态、新任务,需要有新的发展战略。     

中海油入局煤层气

春节前夕,时任中国海洋石油总公司(下称中海油)基建公司常务副总经理武卫峰带领财务和人事负责人进入中联煤层气有限责任公司(下称中联煤).很快,武将上任中联煤总经理,这标志着中海油正式入主达家中国资格最老的国字头煤层气勘探开发公司.     

中海油豪赌优尼科

从2004年12月26日,中海油谋求与优尼科合作,双方高层秘密协商,到2005年6月23日,中海油正式对外宣布以185亿美元全现金收购优尼科,引起轩然大波,再到2005年8月2日,中海油宣布撤回竞购优尼科的报价,舆论再起。这场长达8个月之久,中国迄今为止涉及金额最多、规模最大的海外并购,却以中海油的主动退出而告终。如此轰轰烈烈的世纪壮举,被海内外媒体炒作得沸沸扬扬,最终却演变为悄然退去。中海油究竟为何如此豪赌?优尼科魅力何在?退出就意味着失败吗?如此豪赌值得吗?竞购缘何失利?面对失利,我们应该有何作为?     

中海油的资本

151亿美元豪购加拿大尼克森公司,成为中国海洋石油有限公司（下称“中海油”）在收购优尼科公司折戟7年后,再度出击北美油气市场的佳作。中海油能够在一波兰折之后完成这笔迄今为止最大的一笔海外收购交易,相信并非仅仅是因为中海汕的资金充裕——2012年中海油实现的净利润为637亿元。     

庞大集团 庞大高端路线铺就新财路

庞大汽贸集团股份有限公司(简称:庞大集团)早在1983年就开始从事汽车贸易,按照年头计算庞大集团的成长岁月已经进入了而立之年,而今天的庞大集团向世界要展现的正如它的年纪一般,既有岁月的积淀又饱藏蓄势待发的冲劲,作为中国     

直销企业的新扩张运动

谈论了近一年的《直销法》仍然是犹抱瑟琶半遮面，千呼万唤还未出。     

"新36条"之"新"

民司投资的健康发展,不仅关系到我国目前的经济增长,而且关系到我国经济发展方式的转变、经济结构的调整和可持续发展.为了营造有利于民间投资健康发展的政策环境和舆论氛围,切实促进民间投资持续健康发展,2010年5月<国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见> (以下简称"新36条")出台.     

中海油坎坷上市路

国际资本市场风云变幻,机会层出不穷。中国国有企业要想真正在国际资市市场上闯荡,必须学习很多东西……请看     

LNG气源考验中海油

最早在中国沿海"跑马圈地"进行LNG项目布局的中海油,由于近几年天然气供应紧张和价格直线上涨,其部分先期基础投资正面临"找米下锅"的困局     

民企扩张避免"一大二洋"

十六届三中全会以后,民营企业发展积极性很高,要上新台阶,增强国际竞争力。但一些企业考虑宏观调控对自己的发展可能会产生不利影响。我认为,企业做大做强的愿望不要改变,但是要把做大做强的战略与当前宏观调控政策结合起来。民企必须充分认识到宏观调控的必要性。现在如果不进行适度的调控,再往前走宏观经济大起大落的可能性更大,届时如急刹车对民企影响可能更大一些。     

中海油预算管理十年一剑

经过10年的努力,如今中海油有限公司的已建立了具有鲜明特色的计划预算管理体系,在公司的价值提升、风险控制、目标管理、资源配置等方面发挥了重大作用。早在20世纪初,为适应社会生产组织形式多样化和日趋激烈的市场竞争,提高自身市场竞争能力和抵御风险的能力,实现企业经营战略目标,伴随着标准成本会计的出现,西方发达国家的企业开始加强企业内部管理和控制,逐渐形成了以全面预算管理为重要组成部分的企业内部管理制度。美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司等大公司的成     

中海油尼日利亚投资评析

竞购联合石油公司的项目不同，这笔交易在筹措收购资金方面比较稳健，所需资金将全部来自中海油内部，不会恶化中海油的资产负债表[编者按]     

中海油WBCR案例介绍

无论是美国本土的上市公司，还是在美上市的非美国公司，包括目前在美国上市的70多家中国企业，都必须遵从萨班斯法案的规定，面临着同样巨大的考验。[编者按]     

"新闻集团":并购再次扩张帝国版图

默多克具有鲜明的个人风格,勇于冒险,对媒体的未来和新闻集团的前景有着清晰的构想。正是这种构想引导新闻集团从澳大利亚的一家小小报业公司演变成今天地跨六大洲的跨媒体集团。随着全球传媒新兴市场的兴起,新闻集团的触角越伸越远,在世界范围内掀起又一轮并购狂潮