试论行政事业单位会计内控的建设与完善

我国行政事业单位会计内部控制制度起步较晚,财政部在2012年下发了《关于印发<行政事业单位内部控制规范(试行)>的通知》(财会[2012]21号)的文件,各地才开始重视行政事业单位会计内部控制的建设和完善。我市在2016年制定了《行政事业单位内部控制业务指南(试行)》,帮助各单位尽快的建立起适合本单位的内控制度。目前来看,行政事业单位会计部门的内部控制制度方面仍然存在很多问题,文章将从目前行政事业单位会计内控存在的问题进行分析,并针对这些问题提出相应的解决措施。     

新政府会计制度执行对行政事业单位内控的影响

各行政事业单位于2019年1月1日起正式实施新政府会计制度,而新政府会计制度的改革实施,使得行政事业单位的会计核算及财务管理与内部组织管理和业务各层面上的联系更加紧密,因此对部门单位的内部控制建设提出了需要进一步健全管理制度,完善内部控制建设的要求。文章从旧行政事业单位实行的会计准则特点出发,简要分析了新旧政府会计制度的特点后,指出了目前各部门单位存在的内控问题后,提出新政府会计制度执行对行政事业单位内控的影响和要求。     

浅议科学事业单位内部控制信息化建设

2012年财政部颁布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,2014年1月1日起实施,至2017年,各科学事业单位内控制度建立已经初具规模,部分单位编写"内控手册"、成立内控委员会或内控部门,内控在形式上、制度上不断健全。但内控管理发展到一定程度,想要走的更远,充分发挥内控的作用,实现内控的目标,只建立在制度层面,将制约内控的发展,不能充分发挥其作用、实现其目标。必须提高技术层面,与制度、政策层面相互补充。内控信息化的建设,就是内控技术层面的体现。文章就科学事业单位内部控制信息化的必要性、主要内容、科学事业单位内控信息化建设中存在的问题及对策进行了阐述。     

关于提升事业单位会计内控工作水平的研究

随着社会经济的发展,会计内控管理越来越凸显出它的重要性,事业单位能实现良好的会计内控管理使其能更好、更高效地发展和更合理地利用资金的保障。在这种背景下,文章从奠定会计内控模式创新基础,以及"想做、会做、好做",落实会计内控任务两个方面着手,分析了提升事业单位会计内控工作水平的创新性措施。     

浅议如何加强事业单位内控管理

近年来,事业单位的深化改革对其内部控制管理也提出了更高的要求,而高效的内控管理又是单位实现健康稳定发展目标的必备条件。内部管理失控,一方面会导致事业单位的各项经济活动、财务资产状况受到影响,另一方面也会降低单位的公共服务职能。事业单位必须要加强自身内控管理,正视内控管理中的问题,而财务管理是影响单位内控成效的重要因素之一,在强化内控管理中必须重视会计内控管理的改进,推进事业单位的可持续发展。     

论行政事业单位会计风险及其防范

行政事业单位是国家政策的执行者与制定者,其在财经纪律控制中发挥着不可小视的作用。财务部门是企事业单位的核心部门,其对行政事业单位的影响是非常突出的。如果忽视了对其会计风险的管理,那么行政事业单位就会面临或是陷入非常危险的境地。文章将以会计风险特征介绍为切入点首先对行政事业单位会计风险的表现形式进行了分析,然后对会计风险的成因进行了探讨,主要包括风险意识、内控体系、人员素质以及外部环境造成的影响。最后提出应对建议,解决当前存在的会计风险问题。     

事业单位会计电算化

会计电算化的运用，标志着人工智能会计管理信息系时代已经到来，但在实际工作中也出现了一些问题，在一定程度上制约了事业单位会计电算化的发展。为此，应选择适合的电算软件；充分利用电算化的管理功能；加强电算化人才的培训；加强电算化的内控制度建设；做好电算化的档案工作。     

如何加强行政事业单位内部控制

行政事业单位目前所进行的管理还存在可以提升的空间，针对其管理水准应建立一个行之有效的科学内部管理控制系统。相比企业来说，行政事业单位所面临的内部管理问题较多，譬如，人员素质相对较低、内控意识较弱、相关部门职责权限不明确、缺乏一定的指导性内部控制理论等。本文重点详述了加强行政事业单位进行内控的四个着手方面，分别是：技术、制度、思想、队伍。一是要对干部思想进行加强，令单位相关负责入所拥有的内控意识得以强化；二是建立相关制度，并对制度系统加以完善；三是为了提高内控人员的综合素质，切实建设内控队伍；四是技术手段要及时应用，将会计电算化技术推广开来。     

如何完善行政事业单位经费管理内控制度

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分，是强调以预防为主的制度，目的在于通过建立完善的制度和程序来防止错误和舞弊的发生，提高管理的效果及效率。为确保行政事业单位经费的使用效益，完善行政事业单位经费管理内控制度就显得尤为重要。本文针对行政事业单位经费管理内控制度存在的问题，从增强内控意识，强化单位负责入在内部控制中的主导地位；建立内部控制制度组织机构．切实保障内控制度有效执行；加强干部队伍建设，提高财政管理工作水平；应发挥国家审计机关、部门审核机构的权威性和监督作用；加强会计系统控制；监管部门要把各基层行政事业单位内部控制制度建立健全情况作为一项重要指标健全单位内部控制制度体系，规范单位内部行为等方面就如何完善行政事业单位经费管理内控制度提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

行政事业单位内部控制建设难点和解决对策

行政事业单位内部控制建设旨在通过制定内部控制制度实现对行政事业单位各部门的科学化管理,达到公司上下工作效率的提高。当前我国行政事业单位还有很多地方有待改善:内部控制制度建设的意识淡薄、内部控制的监督体制建设不规范、相关工作人员知识储备不能及时更新等。因此,各部门领导应首先充分认识到内部控制建设的重要性,并依据建设原则和企业实际情况制定科学化的制度,从根本上解决企业内控问题。     

关于行政事业单位财务内控信息化建设的若干思考

当前时期下,随着信息化技术以及人机融合不断向前推进与发展,以及财务信息报告披露的实时与全面等方面要求的不断提升,目前摆在每家行政事业单位面前的一个重要的问题就是:加强单位的财务内控信息化建设,这成为每家事业单位会计工作的一个必然发展趋势和要求,同时它也是信息技术服务事业单位会计工作的一个必然结果。行政事业单位财务内控信息化包括很多方面的特点,即:开放、全面以及多元等方面的特点,能够很好地克服会计电算化在行政事业单位现代化管理要求中所存在的漏洞及不足之处等。财务内控信息化的共享性十分强,在信息技术条件下对会计相关问题加以处理,那么生成的会计处理资料可以作为信息资源加以共享。对此,行政事业单位应该高度重视财务内控信息化建设,不断深化改革会计工作,更好地适应当前的大数据以及信息化的发展背景,并及时地总结其中的经验,不断创新机制,从而为行政事业单位会计工作的信息化建设提供强有力的保障。     

加强事业单位内部控制制度的建设

事业单位在内控制度建设方面落后于企业。文章借鉴企业内控制度的做法,结合事业单位的实际,从建设事业单位内部控制制度的目标和必要性出发,针对事业单位内控制度方面存在的问题和不足,采用目前国际趋同的五要素框架,对内控制度的建设提出了建议和措施,通过对五要素的设想来完善事业单位的内部治理、约束和管理,以促进事业单位更为健康快速地发展。     

事业单位会计内控管理薄弱环节及应对措施探讨

对事业单位而言,会计内控管理关系着其经济活动运行和自身发展,还关系到国家财政资源的利用率,以及我国公共事业的进步。文章首先指出了目前多数事业单位会计内控管理的薄弱环节,如意识淡薄、管理混乱、人才短缺等,然后提出了相应的解决对策。     

事业单位内部控制存在的问题及对策分析

随着《行政事业单位内部控制规范(试行)》(下称《内控规范》)的全面实施,事业单位内控体系已初步建立,这对事业单位的发展具有十分重要的意义。文章就事业单位在《内控规范》实施过程中存在的内控制度执行缺乏有效性、会计监督职能不能有效发挥、缺乏系统科学的风险评估程序、内部监督力量不足、合同管理存在风险等问题进行了分析,并针对性的提出了解决方法,希望为相关人士提供参考。     

新会计制度下的事业单位内部控制

随着我国财政体制的改革与不断深化,以及新会计制度的实施,对事业单位中的内控也相应提出了更高的要求。内控的建设对于事业单位中的资金使用、会计信息的质量要求及管理服务等职能发挥着十分重要的作用。目前,我国大部分的事业单位在内控下均存在一定的漏洞和问题,文章旨在为加强事业单位中的内控与管理进行探讨。     

新形势下事业单位管理会计体系的构建研究

新形势下管理会计在事业单位中发挥着越来越重要的作用,要求各事业单位能够在政府有关政策的指导下加强对管理会计体系建设的重视,建立健全的事业单位管理会计体系,推动单位的长远发展。文章就新形势下事业单位管理会计体系构建的意义和策略进行具体的探讨。     

事业单位会计信息化相关问题探讨

事业单位为适应时代的发展,在会计管理中加快了信息化建设进度。但是,事业单位在会计信息化建设中,虽然获得了一定成效,但是受到单位性质的局限而导致会计信息化管理中存在很多问题。为了提高事业单位会计信息化的时效性,文章针对事业单位会计信息化相关问题展开研究。     

浅谈行政事业单位内部控制存在的问题与对策

<正>一、前言作为行政事业单位实施内部管理的重要组成部分,高效的内部控制管理有助于提升单位的财务管理能力,推动单位的长远发展。当前,各行政事业单位虽在相关政策指导下制定了内部控制制度,但单位的内控环境、风险管控、内控制度、信息化建设与内控监督等环节仍存在不足之处,影响了单位内控管理的开展质量。新时期,行政事业单位要高效开展内控管理工作,就需从内控环境、风险管控、内控制度、信息沟通与内控监督等角度出发探索优化策略。     

论行政事业单位内部控制制度的建设

行政事业单位通常指的是行政单位和事业单位的合称。事业单位即以保障社会福利,满足社会文化、教育、科学、卫生各方面的需要,提供各种社会服务为直接目的非营利性质的社会组织。而行政单位即直属于国家、代表国家行使各种权力的政府机关单位。行政事业单位的工作成果与价值不直接表现或主要不表现为可以估量的物质形态或货币形态。行政事业单位的特殊性质决定了其内控建设的重要性。2012年开始我国财政部颁布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,至此我国行政事业单位的内部建设的发展迈向了一个新阶段。因此,如何完善加强行政事业单位内部控制建设工作,是我国服务人民、调整经济产业结构、保证经济社会又快又好发展的重要途径。笔者就从行政事业单位的内控制度建设现实意义进行探讨,找出内控管理建设中的不足之处,并结合实际提出优化内控制度建设的几点建议。     

事业单位内部控制问题研究

随着会计舞弊、资产流失等事件的逐年增加,内控手段变得越来越重要,事业单位的内控问题同样不容忽视。文章在分析事业单位内控现状的基础上,提出完善内控制度应该遵循的基本原则,同时对如何完善内控制度提出了一些措施建议。