中国"隐形冠军"的关键成功因素——基于伟星股份的案例研究

"隐形冠军"是专指一些拥有精确市场定位,高度专业化,并且在相应领域处于世界或地区领先位置的中小企业.文章采用案例研究的方法,以全国最大的服装辅料企业--伟星股份为例,通过对"隐形冠军"概念中国化为"专注冠军",并提出相关模型,证明这一理论对中国当前中小企业发展将具有重要的指导意义,中国中小企业通过运用"隐形冠军"战略完全有能力获得持续竞争优势并发展成为全国乃至世界的优秀企业.     

南京市培育科技型“隐形冠军”企业的路径研究

"隐形冠军"的概念是时任欧洲市场营销研究学院的赫尔曼·西蒙提出的,是指具备核心竞争力、业务聚焦、掌握关键技术的中小规模企业,与我国目前中小企业的"专精特新"发展导向相符。文章通过建立科技型企业评价指标体系对科技型"隐形冠军"企业和一般科技型企业进行比较分析,并通过借鉴国内"隐形冠军"企业成长的经验,提出了培育"隐形冠军"企业的对策建议。     

中国隐形冠军企业的形成发展机制研究

当前具有强大创新能力和良好增长潜力,在细分领域独占鳌头却鲜为人知的高质量隐形冠军企业已成为中国技术创新的新生力量,代表着先进技术和高质量供给。推动"专精特新"企业发展壮大,培育大量隐形冠军企业,是建设制造强国的必由之路。文章以国内外"隐形冠军"相关理论为指导,基于中国隐形冠军企业的实际发展现状,与欧洲冠军企业作对比分析,探讨中国隐形冠军企业的形成发展机制,为更多中小企业提供模式样本和经验学习。     

隐形冠军与区域经济的发展

赫尔曼·西蒙教授的隐形冠军理论对中国当前中小企业发展具有重要指导意义。中小企业完全可以成为与世界500强媲美的优秀企业并对区域经济发展做出重要贡献。论文从隐形冠军成长与区域经济发展的关系角度,阐释了隐形冠军在不同发展阶段与区域经济发展有不同的关系模式,总结了三种隐形方式;指出区域隐形冠军发展的四个步骤及区域各主体努力的方式;论证了隐形冠军群体的出现与区域产业集群的发展是相伴而生的;提出隐形冠军的区域集中分布是区域文化经济嬗变的结果。     

不做500强,要活500年

很久没有联系的"隐形朋友"邓地突然打来电话,告诉我一个好消息:他与好友万中兴的大作《专注--斛读中国隐形冠军企业》出版了.与邓地相识也是缘于"隐形冠军"理论的创始人赫尔曼?西蒙先生在华南理工大学的那场演讲,当时邓地是主持人兼翻译,场面十分火爆.几年来,邓地一直行走于中外隐形冠军之间,搜集隐形冠军的线索,打捞隐形冠军的思想,像一只辛勤的工蜂一样采集隐形冠军的点点滴滴,终于修成正果,成为"隐形冠军"理论中国版的开拓者之一.     

宁波:“工匠精神”造就“隐形冠军”

正所谓"隐形冠军",是指那些规模不大,但在细分领域名列全国前茅,甚至是全球首屈一指的企业。他们身处公众视线范围之外,知名度非常低,但一直在"闷声发大财"。德国管理学教授赫尔曼·西蒙首次提出"隐形冠军"这一概念。浙江宁波的制造业就有这样一批"隐形冠军"。他们不显山露水,始终保持低调;他们心无旁骛,一直专注于各自领域;他们没有耀眼的光环、惊人的规模、奇迹连连的业绩,却赢得了业界的认可、用户的好口碑。他们日复一日潜心经营,铸就了在行业中的领导地位。     

新制造业发展背景下杭州隐形冠军企业培育路径

隐形冠军企业,最早由德国管理学家赫尔曼·西蒙提出,是指那些不为公众所熟知,却在某个细分行业或市场占据领先地位,拥有核心竞争力和明确战略,其产品、服务难以被模仿和超越的中小型企业.2016年,浙江省经信厅提出"雏鹰行动"培育隐形冠军企业计划,目标是到2022年入库隐形冠军企业1000家以上、产生隐形冠军企业200家左右....     

钟奋强：“做碎纸机的全球第一”

选择了不起眼的行业,却"不小心"做成了隐形冠军。"全球前十名碎纸机企业都在科密做产品。科密已经成为亚     

金融资本与互联网相结合是传统产业创新驱动的重要手段

正改革开放以来,在宁波这块热土上,宁波人发扬"四千"精神,形成了纺织服装、塑机、家电、文具、汽配等在全国有重要地位的传统优势产业,打造出了"中国文具之都""中国模具之都""中国塑机之都"等一张张响亮的城市名片,也形成了140余个产品的"单打冠军"和"隐形冠军"。市委提出宁波要跻身全国大城市第一方阵的战略目标,关键看量多面广的传统产业在新常     

互联网时代,隐形冠军遭遇危机

“在某一细分领域进行专注耕耘”的“窄门”思想几乎是所有隐形冠军企业(指所占市场份额全球领先,但由于生产非终端消费品或易被忽略的产品,而拥有较低社会知名度的中小企业)发展战略的核心.隐形冠军企业往往致力于深耕“缝隙市场”,而不为外界环境变化所影响,然而,在互联网时代,内忧滋长、外患加剧,新兴技术对传统行业与商业模式的颠覆势如破竹.笔者认为,在互联网时代,隐形冠军企业的行业地位有可能遭遇撼动.     

香港旅游业的"内地化"弊端与国际化走向

针对香港旅游业出现的"内地化"趋势,从香港旅游业在国际旅游体系的地位及其发展状况出发,分析香港旅游业"内地化"存在的弊端,认为"国际化"才是香港旅游业发展的方向,并提出应加大海外市场推广和宣传工作、加强大珠三角旅游合作、利用香港的优势在全球范围内推出"过境游"及举办旅游会展活动等政策措施,以保障香港旅游业能有效地在"国际化"道路上发展。     

强生:从手套到太阳能电池

手套出口"隐形冠军"瞄准了新兴的太阳能电池市场. 2008年6月12日,强生光电科技有限公司的董事长沙晓林带领他的团队来到德国慕尼黑,作为8家发言企业之一参与这个全球最高层的太阳能论坛.沙晓林在论坛上宣布强生引进中国首条25兆瓦非品硅太阳能电池生产线已进入批量化生产阶段,中国首座普及型光伏电站在工厂示范建设.     

中国芯片双雄成长之路

中星微的“星光”系列芯片在PC图像输入芯片领域已经占据了全球高达60％的市场份额,珠海炬力也成为生产 MP3的世界级巨头。细分成就隐形冠军,它们是否能够提供中国芯片设计业成长的路途     

TCL集团国际化发展研究

TCL集团是中国企业中国际化路线走得比较好的典型例子,因此文章对TCL集团的国际化发展进行了研究,意在学习其发展过程中值得称道的策略,以期发现其国际化道路上出现的问题并提出建议。文章从TCL集团的国际战略研究、组织结构研究、跨文化管理研究三个方面分析了TCL集团的国际化之路。     

宁波市再增13个制造业单项冠军

正2年28家企业问鼎全球细分领域近日,工信部公示的第三批160个制造业单项冠军名单中,甬企占13席,占比超过8%。2年内,28家甬企成功问鼎全球细分领域。制造业单项冠军代表着全球细分行业最高的发展水平、最强的市场实力,是全球制造企业的第一方阵、"中国制造"的排头兵。据介绍,此次公示的13个"宁波籍"制造业单项冠军中,博德高科、舜宇车载光学、     

产业争先:夯实高质量发展基石

14家企业被列入省首批"雄鹰行动"培育企业,雅戈尔进入千亿级企业行列;新增国家制造业单项冠军企业(产品)11家、国家专精特新"小巨人"企业5家、省隐形冠军企业7家、省隐形冠军培育企业61家;23家企业进入省国家高新技术企业创新能力百强榜单;新增省高成长科技型中小企业268家,新认定高新技术企业815家,新增小升规企业551家,新增市级农业龙头企业11家……这是2019年宁波"产业争先"的部分答卷。     

试论研究与提高中国企业竞争力的现实意义与紧迫性

本文主要对企业国际竞争力提出的背景、内涵,以及提高中国企业国际竞争力的现实意义与紧迫性,以及提高中国企业国际竞争力需要解决的若干问题等进行了积极的分析探讨。作者认为,加强对"企业国际竞争力"问题研究,提高我国企业的国际竞争力之所以显得那么紧迫,主要是因为:企业国际化发展的需要、竞争更趋国际化、人才争夺与市场竞争更趋激烈、企业追求可持续发展的需要、创新成为发展主流。在经济全球化及中国入世的背景下,中国企业只有加速提升自身的竞争能力,才能在全球竞争中赢得生存与发展空间。     

隐形冠军之路

在市场经济大潮中。有这样一类企业群体。它们被称作隐形冠军。“隐形”的意思是指这些企业几乎不为外界所关注：两“冠军”则是说。这些企业几乎完全主宰着各自所在的市场领域，香港通用文具集团就是其中一员。自1962年成立以来。通用文具从一个生产订书钉的小作坊成长为亚洲最具规模的专业文具王国。其讧书钉和记书机产销居全球第一。而带领通用文具走向隐形冠军之路的集团主席陈绍良,也完成了一个学徒至文具帝王的跨越!     

中国名牌的全球化传播策略探究

经济全球化使中国名牌感受到全球竞争的压力．品牌的全球化传播成为走好国际化道路的第一步。在分析联想品牌国际化传播的过程基础上．本文归纳出品牌全球化传播策略：品牌联动策略、国际化平台推广策略、产品生命周期再定位策略等。中国名牌走向世界需要从品牌定位、全媒体推广、关系营销、文化传播等多方面寻找整合发展的契机。     

论中国管理咨询企业的国际化发展阶段与策略

中国管理咨询业的国际化发展是大势所趋。通过对中国管理咨询企业进行SWOT分析,结合企业国际化发展模式理论和阶段理论,提出中国管理咨询企业应选择"渐进式"的国际化发展模式、"由内向国际化到外向国际化"的发展路径,指出中国管理咨询企业的四种国际化运作策略:跟随客户策略、与客户联盟策略、与外资咨询公司联盟策略和混合经营策略。