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浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国集体经济》2016,(6)
随着经济的发展,全面预算管理在中小企业的重要性日益凸显。企业的预算管理是一个持续改进的过程,主要由三个环节构成:编制环节、执行和控制环节、考核环节。在我国,全面预算管理虽然已在中小企业中推广应用,但受企业发展历程、组织架构、人员配备、规模等因素影响,中小企业全面预算还存在诸多问题。如对预算重视度不够,在编制过程中部门之间协调性差,执行过程中缺乏主人翁精神,控制过程中刚柔力度把握不当,考核环节指标设定可操作性差、不能一视同仁等等。这些问题必然会影响全面预算管理在企业中的作用,从而影响企业的健康发展。如何解决?从培育企业预算文化去改善对预算重视度不够,从完善全员参与制度去增强部门间的协调性,从加强执行力建设完善调整机制去克服控制中刚柔力度把握偏激现象,从完善评价体系去改善考核环节中不能一视同仁的问题。文章从预算三个环节入手,通过对三个环节中存在问题分析,结合笔者的实践体会,对中小企业全面预算管理的现状提出了一些优化措施。以期能将全面预算体系融入到内部控制管理体系中,中小企业能结合自己的特点,重视预算,全员参与预算,人人都有节约成本之观念,不仅要向业务要效益,同时还要向管理要效益,将有限的资源最优化配置,更好的实现企业战略目标。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(5)
纵观当今中国企业发展史,企业生命周期在五十年以上的屈指可数,企业如何做到可持续发展,已成为当今每一个企业需要思考的问题,因此企业需要制定合适自己长期发展的战略目标。而企业的长期目标如何得已实现,则需要利用全面预算具体落地,全面预算管理是企业短期目标实现的一种手段,它能够从全局角度梳理、优化与整合企业人、财、物,将内部资源统筹规划、有效地协调分配,避免出现资源浪费,在企业经营过程中起到重要作用。但全面预算管理在国内企业中应用的时间不长,目前在企业应用尚不成熟,未能完全发挥其作用,尤其是对于复杂的生产型企业,产生了较多的制约性,从而不利于企业目标的实现。因此,为了企业能够稳健地、可持续地发展,必须不断优化全面预算管理,使其真正成为企业战略目标落地的管理工具。文章在分析生产型企业全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了生产型企业全面预算编制与执行现状,以及当前全面预算管理面临的困境,并针对性地提出了生产型企业应对全面预算管理困境的对策措施。 相似文献
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关于全面预算管理在中小企业运用的一些思考 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过介绍全面预算管理在我国中小企业的运用情况,分析了预算管理在我国中小企业编制和执行过程中出现困难的现象,从前期编制到过程中的执行再到后期的绩效考评,将各个阶段出现的问题加以详细的说明、分析,并提出了若干解决方案。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(14)
随着经济的发展,企业所有权与经营权分离,企业投资者不仅关注企业当前的利润,更关注企业未来的发展能力、盈利能力,在此情况下,经营者对于企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程,并延伸到经营质量,推行全面预算管理成了企业产权制度下的必然选择。全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动,是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下,企业环境和经营活动日趋复杂化,企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力,作为综合性较强的现代化企业管理模式,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。企业应提高对全面预算的重视程度,建立健全全面预算管理体系,切实发挥全面预算管理的作用。文章阐述了全面预算管理的内涵、企业实施全面预算管理的必要性,分析了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,希望能促进企业全面预算管理水平的提升。 相似文献
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随着国际经济环境的不断变化,国民经济的日益壮大,企业之间的竞争也愈演愈烈,面对日趋激烈的市场竞争,企业如何脱颖而出取得胜利,企业全面预算管理的实施已成为企业经营的法宝和提升企业竞争力的重要途经。文章就企业实施全面预算管理的必要性、实施全面预算管理的过程中,企业可能存在的主要问题及企业全面预算管理的措施对策进行探讨,以供参考。 相似文献
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随着我国经济发展,企业已迅速成长,全面预算管理理念已经渗透到各行各业,为企业实现经营战略目标提供了“战斗武器”。“互联网+”时代的到来,“全面预算管理+大数据”的管理模式已经进入我国企业,许多企业开始应用大数据工具进行全面预算管理的事前、事中和事后控制。但企业全面预算也存在许多问题和困境,如组织架构不完善、不能与时代相适应、未实现全局化和执行不到位考核不合理等。文章重点分析企业全面预算存在的困境及对策。 相似文献
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作为现代企业长短期经营目标实施的重要手段和工具,预算管理对中小企业来说尤为重要。但由于体制等方面的不健全,我国中小企业的预算管理仍面临一定困境。本文主要从中小企业预算管理中存在的问题入手,对中小企业走出预算管理困境的对策进行探讨。 相似文献
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中小企业的全面预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
浙江华源电热有限公司成立于上世纪90年代中期,经过十几年的发展,从原来山沟沟里的小作坊到现在地处富春江经济开发区,占地60余亩,建筑面积3万多平米,拥有多项核心知识产权的高新技术企业。然而,原先的小作坊式管理已不能适应公司发展,要做大做强,必须建立科学合理的管理制度。 相似文献