浅谈公路施工项目成本核算管理

成本核算在许多企业及施工项目中得不到重视，对成本核算的目的、内容和作用认识了解不够，导致在许多项目工程上耗费巨大成本。成本核算作为成本管理最基本的职能，在实际应用中没有得到应用，难以发挥其真正的作用，从而导致许多企业及施工单位负债经营。组织好项目的成本核算，对于提高企业的管理水平，降低项目的成本，提高经济效益，具有重要作用。     

关于施工项目成本核算现状及对策

随着经济的高速发展,各地都在进行基础性的基本建设。项目建设大都是进行公开的招投标,程序公开、公平、公正。但大部分施工单位中标后,进入实质性的项目建设和成本核算阶段会出现种种问题,特别是水利水电施工项目,在会计核算中也没有统一的制度和标准,导致项目管理混乱,成本居高不下,经济效益很难达到预期效果。文章就是对上述问题进行探讨,并提出有效的改进措施。     

浅谈施工项目成本核算的程序及内容

施工项目的成本核算程序,施工项目在具体组织工程成本核算时应遵循的一般顺序和步骤.按照核算内容的详细程度,可分为工程成本的总分类核算程序和明细分类核算程序.     

论加强施工项目的成本核算

在我国加入WTO，建筑业面临国际竞争的背景下，加强项目成本核算，减支增效，必将成为建筑企业的长期经营战略。     

浅析施工企业项目成本核算

在竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业的项目施工核算能够影响企业的生存发展，所以建筑施工企业越来越重视项目成本的核算工作。有效的项目成本核算能够增加企业的竞争，本文主要介绍了施工企业项目成本核算的内容，着重分析了项目成本核算的现状，并对加强项目成本核算工作的管理措施进行了探讨。     

论建筑企业施工项目成本核算

建筑施工项目成本核算指的是采用一定的成本载体对施工项目发生的成本费用进行归集,从而形成满足施工项目成本管理需要的成本信息.作业成本法把成本计算深入到作业层次,以"产品耗费作业、作业耗费资源"为主线,通过对作业成本的确认和计量,对所有的作业活动进行追踪和动态反映.     

论建筑企业施工项目成本核算

建筑施工项目成本核算指的是采用一定的成本载体对施工项目发生的成本费用进行归集,从而形成满足施工项目成本管理需要的成本信息。作业成本法把成本计算深入到作业层次,以“产品耗费作业、作业耗费资源”为主线,通过对作业成本的确认和计量,对所有的作业活动进行追踪和动态反映。     

浅述项目施工成本管理

作为施工企业，实现效益最大化是企业追求的目标。笔者结合多年来的实际施工管理经验，对施工项目成本管理进行简要介绍，并对有效的方法进行了探讨，供同行参考。     

施工企业成本控制对成本核算的影响

成本核算是企业核算工作的核心，在激烈的竞争中，施工企业越来越重视成本管理工作，并将其作为提高核心竞争力的关键因素。本文首先简单阐述施工企业在成本核算的特点，重点分析施工企业生产过程中存在的主要问题，最后提出通过成本控制提高施工企业成本核算水平。     

浅谈施工企业成本核算与管理

这些年以来，关于成本核算的问题已经开始关系到了施工企业的生存、完善和发展等方面。如果施工项目的成本管理工作不能得到有效的开展，那么对于企业来说应当属于一个不小的问题。究其原因，还是对于企业的成本核算工作认识不够，或者是重视的程度不够。这要求施工企业需要具备提升成本核算的意识，加强管理，才能够提高企业的竞争力。在此，笔者将简要的谈一谈施工企业的成本核算与管理等方面的问题。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的工程项目为基础，经法人授权的项目经理组建项目经理部，全权代表法人对项目的实施实行全过程、全方位的管理。在这个管理过程中，项目经理部代表法人全面履行合同义务，通过多种措施确保成本计划、质量计划、工期计划的实现。施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。降低成本，实现较大的盈利是项目法施工的核心。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力，具有更大的利润空间。     

施工企业对施工项目的成本控制

一、企业能否在市场竞争中立于不败之地，建立一套完善的成本控制体系是关键所在 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。     

企业成本管理中的项目成本核算

成本控制是现代企业管理的重要方面，也是管理会计中的重要内容，因为企业产品成本的高低直接影响到企业的盈利水平和竞争能力，因此，任何一个企业都应对其实行有效控制。几年来，我们根据企业实际，结合实际成本法与标准成本法，尝试了实行项目成本核算，存企业成本管理中收到了较好的效果。     

关于施工企业工程项目成本核算的一点思考

工程项目成本核算是施工企业项目成本管理的中心环节。文章通过对项目成本核算基本内容的介绍,以及对我国施工企业工程项目成本核算存在问题的分析和思考,针对我国施工企业工程项目成本核算管理提出了相应的建议。     

探讨施工企业成本核算

为保证施工企业完善经营管理制度,减少企业的成本，增强企业的收入水平，是施工企业得以快而稳的发展，施工企业应严格以国家有关成本开支范围、费用支出标准，工程成本预算以及施工过程中所消耗的各种费用来计算是施工工程所用的是实际成本，与此同时，还需真实、准确、完整、及时的为企业总结成本报告以及收集以提供各种有关资料。     

施工企业工程成本核算与控制研究

随着施工市场的快速发展,施工企业面临更为激烈的市场竞争,其利润空间也变得十分有限,施工企业工程成本核算和控制工作,已成为任何一家施工企业不得不面对的重要挑战。施工项目成本核算是施工项目成本管理的一项基本职能,是施工企业财务管理的核心业务环节。本文从施工企业工程成本核算的基本概念着手,分析如何在控制成本核算的基础上,加强对企业资源的优化配置,提高资源使用效益,探讨施工企业开源节流、降本增效的有效措施。     

施工企业项目成本管理存在的问题与对策分析

工程项目的成本管理是建筑施工企业成本管理的重点与基础，在建筑工程全过程中所消耗的全部费用之和称之为工程项目的成本，目前，多数施工企业已将施工企业的成本管理作为企业盈利的长期经营战略。     

谈施工项目成本控制

施工项目成本控制,是工程项目在建设中,把成本控制到施工技术、施工方法、施工管理全过程中.     

论施工企业的项目成本管理

企业项目成本的高低直接关系到企业利润的多少,把企业项目成本的管理与控制贯穿于从投标、施工到竣工结算的整个过程中去,能够给企业带来更多的经济效益。此外,项目成本管理对企业的生存与发展有着至关重要的作用,积极转变观念,优化管理,完善制度,进行科学的预算、分析、计划、控制、核算、总结,最大限度的缩减项目的成本,促使企业牟取更多的利润,为企业进一步的发展壮大奠定基础。     

论施工企业的项目成本管理

企业项目成本的高低是企业竞争力的内在表现,也很大程度上决定了企业的盈利水平,如何提高企业的项目成本管理水平一直是我们施工企业孜孜不倦、以求解决的大难题。首先要把影响和决定企业项目成本管理水平的几个主要或关键方面搞清楚,把对企业项目成本的管理与控制的主要目标或措施贯穿在从投标、施工到竣工结算的整个过程中去,从而给企业带来更多的经济效益。其次是对项目的成本管理过程进行细化,包括科学的预算测算、分析、计划、控制、核算、评价,从而最大限度地缩减项目的成本,使企业获取更多的利润,为企业进一步的发展壮大奠定基础。最后是项目经营成果的客观评价,通过一系列的评价体系,辅之以成本降低率、资金回收率、合同履约率、资产负债率等各项指标作为综合的考评指标,从而为以后类似工程项目进行指标测算和作为决策依据。