煤炭企业财务精细化管理探讨

精细管理存在于企业经营的每个环节,而财务管理的精细化同时贯穿于整个企业经营的始终。所以,现代财务管理必须抛弃粗犷管理模式,融入精细管理的主题。将精细化管理的思想贯彻到煤炭企业财务管理当中,提高财务管理的质量和效率,以有效克服财务管理中存在的不足和问题。     

国有企业精细化财务管理模式构建探索

我国市场经济逐年快速发展,不断提升企业财务管理水平对提高国有企业市场竞争力有着十分重要的意义,也是企业财务管理的发展趋势和目标追求。文章阐述了精细化财务管理的内涵和必要性,探讨了精细化财务管理的主要内容、发展现状和未来前景,对于构建国有企业精细化财务管理的主要措施进行讨论,研究如何充分发挥其优势,促进企业更加健康稳定的发展。     

国有企业财务成本核算精细化路径研究

任何企业若想要持续稳定地发展下去的话,便需要在保持自身各项业务正常运营的情况下做好相应的成本管理工作,成本管理的质量甚至会对企业未来可能或获得的经济效益以及企业今后的发展产生至关重要的影响,同时有效的成本管理也能够显著的提升企业的核心竞争力,使国有企业在众多企业中势头强劲。本篇文章便选择以国有企业为研究对象,对国有企业的财务成本核算进行阐述,同时指出了当前的部分国有企业在进行财务成本核算的过程中出现的问题,并根据这些不足之处给出了相应的应对举措,这些策略的提出能够有效帮助国有企业在财务成本核算方面呈现出精细化趋势,有利于提升国有企业对成本的整体把控力,从而帮助国有企业实现可持续发展。     

精细化管理视域下国有企业降本增效探讨

国企作为我国企业的重要组成部分,在市场经济发展过程中占据关键性位置。近年来受市场环境、国家政策、供需环境等因素影响,国有企业面临改革的重要风口,如何降低成本、增加效益,是国企应重点考虑的问题。持续提升国企管理的精细化水平,能为降本增效奠定坚实基础。鉴于此本文从精细化管理视域入手,探析国企降本增效的阻力与改进措施,为突出降本增效的真实性,本次将地铁运营国企作为分析对象,针对地铁运营现状,给出针对性的降本增效改进措施。     

国有企业实现精细化财务管理的思考

在竞争如此激烈的市场环境下,国有企业作为国家的支柱产业应具有较强的竞争力,如若不然,不仅会影响国家的财政收入情况,也会降低一个国家的综合竞争力和国力。为此,本文分析了国有企业实施精细化财务管理的特征及其实际意义,并针对当前在精细化管理中存在的问题,提出了相对应的解决思路,促使国企逐渐走上精细化管理道路。     

国有商业银行财务精细化管理探析

商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引申和运用,对商业银行降低经营成本、提升经营效益、构筑行业竞争优势至关重要。本文在介绍国有商业银行精细化管理必要性基础上,深入探讨了当前国有商业银行财务精细化管理需要解决的问题,并针对性地提出了国有商业银行实施财务精细化管理的对策措施。     

论国有企业后勤工作的精细化管理

精细化管理是企业后勤管理改革的必经之路,文章主要分析企业后勤管理工作中的问题,并提出后勤工作精细化管理建议,要想提高其管理水平,使之更好的服务于企业,就必须实施精细化管理,为企业的发展保驾护航。     

电力企业财务如何实行精细化管理

随着国家电力制度的不断深化和日益规范,发电企业已经由计划经济时代转向了市场经济时代,市场形势也逐渐由过去的垄断地位过渡到了优胜劣汰的残酷竞争阶段.作者认为,现在的发电企业要是为了不断提高市场竞争能力,必须努力完善经营管理机制,认真做好科学准确的财务管理并严格执行各项财务计划,及时矫正执行情况反馈分析,从而达到降低成本费用、以较低的生产成本赚取最高的利润提高资金使用效率的目的.本文从四个方面阐述了实行电力企业财务精细化管理的措施.     

浅析企业的财务精细化管理

随着我国经济的快速发展,企业也获得了更多发展机会,但是与此同时也大大提高了对企业的要求,这就需要企业加强对自身的内部管理力度.而财务管理作为企业内部管理的重要组成部分,直接影响了企业的发展.现在精细化财务管理已经成为企业财务管理的重要趋势,那么在本文中我们就对精细化管理方式进行详细的探究.     

国有企业办公室行政工作精细化管理思路探析

伴随经济全球化的不断深入,市场竞争愈加激烈,在此背景下国有企业要想提高办公行政效率,实现自身长远发展,就必须展开精细化管理.故此,文章重点论述了促进国企办公室行政精细化管理的措施,仅供参考.     

加强财务精细化建设,助力企业精细化管理实现

在现代企业转型升级进程中,财务管理对整个企业的稳定、健康发展起到了保障作用,而精细化管理则极大降低了企业运营资金投入方面的风险隐患问题,充分满足了企业的实际发展需要,与企业的正常运作密切相关,是促进企业财务管理工作进步的根本动力。为此,本文对精细化财务管理进行了论述,阐明了其内涵、特征及重要性,并分析了当前企业财务管理工作的现状,最后,提出了如何在财务管理活动中应用精细化管理,以期能够为企业财务管理活动提供参考。     

基于精细化管理的国有企业会计核算体系的构建

文章阐述了国有企业会计核算系统构建精细化管理模式的目的与特征,从某国有企业会计核算的现状入手,提出了构建国有企业精细化管理模式的论点,并从建立预算体系、核算体系、对标分析体系三个方面进行了详细的分析,旨在提高国有企业管理水平.     

电力企业财务精细化管理措施探析

电力企业的财管管理是一个不断发展的过程,是对企业全方位管理控制的过程。所以,电力企业的财务管理要实行精细化管理,更要突出一个“细”字,要求每一位财务管理工作人员做到规范操作、应用先进财务核算方法、不断提高财务管理的有效性,促进电力企业管理工作的顺利发展。     

论中小型民营企业的财务精细化管理

近几年来．我国的民营经济得到了迅速的发展,在投资、市场、就业等方面发挥着重要的作用,但目前企业竞争相当激烈,中小型民营企业能有效的提高企业竞争力,长足稳定的发展,抓好企业内部管理,特别是实施企业财务精细化管理尤为重要,本文提出了当前中小型民营企业财务管理现状及形成原因,详细阐述了如何构建财务精细化管理体系。     

新医改背景下医院财务精细化管理分析

医院财务精细化管理属于一种先进的管理技术以及管理理念,陈旧的管理制度存在粗放型特点。精细化管理下,财务部门对医院的资金利用率将有效提升,财务管理数据的准确性、及时性均可得以优化。在新医疗改革背景下,医院财务管理向着精细化方向发展属于必然趋势。文章首先分析了财务管理发展成效,并在此基础上针对目前财务管理的弊端提出了几点精细化管理策略。     

如何以财务精细化管理助推现代企业发展

随着现代经济信息技术的发展,企业间竞争日趋激烈,对财务管理提出了更高的要求,本文从财务管理的几个主要节点出发,结合实际例证,阐明了如何通过财务精细化管理推动现代企业发展.     

资金管理精细化模式探讨

财务管理是企业管理的核心,资金管理又是财务管理的核心,因此,企业加强管理,必然要以资金管理为核心加强财务管理。本文通过分析企业目前资金管理中存在的问题,提出建立精细化的资金管理模式的相关措施。     

论行政事业单位财务精细化管理与财务信息化建设

近年来,为了应对我国经济与社会发展面临的形势变化,财政部提出了要推进财务精细化管理的重大决策。在当前的技术条件下提出精细化的要求,就不能单纯依靠手工处理,必然需要加强财务信息化建设。本文对财务信息化建设对财务管理精细化的助推作用进行了分析,并就财务信息化中信息化系统的必要或者容易被忽略的功能模块作了探讨。     

精细化财务管理模式在国有企业中的作用与实施方法

基于精细化财务管理模式的巨大功效,国有企业实施精细化财务管理已成为必然。文章重点论述了精细化财务管理对国有企业的重要性及其实施策略。     

企业财务管理精细化研究

全球经济一体化使得企业之间的竞争日益激烈,迫切需要企业加强财务管理、提高精细化财务管理的水平.企业管理的核心是财务管理,精细化财务管理是企业发展的必然选择,也是提高企业竞争力的有效途径.本文简要阐述了精细化财务管理的概念和必要性,并提出了实施精细化财务管理的主要措施,希望对企业的持续健康发展能够有所帮助.