炼化企业固定资产全生命周期管理探析

炼化企业属于资产密集型企业,提高其设备的运营效率、延长其资产生命周期已经成为降本压费、挖潜增效、提高企业核心竞争力的重要手段。本文结合炼化企业固定资产管理的现状,指出目前炼化企业固定资产管理中存在的不足,引入固定资产全生命周期管理理念,提出加强固定资产全生命周期管理的建议。     

大型企业固定资产管理存在的问题及策略分析

企业需要在当前阶段了解市场发展环境,结合自身运营情况,借助信息技术加强资产管理力度,并应用云计算、大数据等技术,提升资产管理合理性,以往企业因为传统的资产管理方式存在诸多弊端,同时资产运营信息更新迟缓,从而在信息不对等的情况下做出很多错误决定,导致资源出现重复利用等问题难以得到有效的解决。为了解决这方面弊端,企业必须加强对信息技术的应用,还应该考虑以往处理固定资产工作存在的问题,以下提出完善固定资产盘点统计、改变管理者的工作观念、提高对固定资产的经营效率、发挥固定资产功能优势,应用先进管理工具、建立追责制度的方式,解决以往固定资产管理存在的弊端,进一步提升企业的内在竞争能力,确保企业可以在竞争激烈的市场环境中占据主导优势。     

集团企业固定资产管理问题及对策探讨

随着市场竞争的日益激烈,企业面临着市场及经营环境的快速变化,集团企业作为新的企业形态应运而生,然而随着管理路径的复杂化,企业内部管理问题日益突出。资产管理作为集团企业内部管理的重要组成部分,既是企业生存发展的基石,也是企业核心竞争力的体现。其中,固定资产在企业的生产经营中属于最基础、最重要的组成要素,是企业生存和发展的物质基础,其使用效能的高低不仅直接影响着企业经营的兴衰,甚至影响着企业的成败存亡。文章以固定资产的管理理念作为切入点,深入分析了集团企业在固定资产管理中存在的各种问题,如缺乏现代企业的资产管理理念、资产内控存在缺陷,投资战略不清晰、统筹管理效果弱化等。明确提出要提高集团企业固定资产管理水平,首先应更新资产管理理念,树立固定资产的全生命周期管理意识,以精益化管理为抓手,夯实固定资产基础管理,加大信息化建设,借助ERP系统的资源管理优势,强化资产内部控制,提升制度执行力,优化集团企业的资产结构,最大限度地发挥固定资产的使用效能,实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理,助力集团企业获得市场核心竞争力。     

供电企业配网资产信息共享平台的构建之研究

本文以分析供电企业配网资产管理存在问题为基础，引入资产全生命周期管理理念，探析通过构建配网资产信息共享平台，加强资产实物与价值管理的横向协同，对资产管理的关键数据开展多维度综合分析，实现配网资产账、卡、物数据的实时联动，有机整合配网资产实物与价值的日常管理工作，最终实现配网资产全生命周期管理目标。     

新形势下企业固定资产管理的风险与对策

固定资产在企业的资产中占有十分重要的地位,是影响企业竞争力的重要因素,是推动企业发展的重要力量。随着企业的发展和生产经营规模的扩大,固定资产的规模和占比随之上升,必然要求企业加强固定资产的管理。通过对固定资产管理的特点和内容阐述,充分认识到固定资产管理的重要性。计算机技术的发展和当今社会信息化的趋势,要求企业固定资产管理从粗放向精细化和信息化方面转变,任务艰巨且富有挑战性。文章就企业固定资产管理中存在的风险进行探讨分析,提出一些确实可行的对策。加强制度建设,强化对固定资产事前、事中、事后全方位的管控,建立对固定资产全面动态、全生命周期管理的理念。做好固定资产管理人员的队伍建设,提高管理人员的素质和责任心,紧抓执行力不放。建立健全完善的内部控制,做好固定资产专项审计监督工作。大数据技术和云计算等信息化手段为固定资产管理提供了新的方法和工具,要求我们把管理创新和新的技术手段相结合,内部部门协同合作,对固定资产管理中存在的问题,提出具体的解决方法,为固定资产的全价值链管理提供决策分析。     

基于资产管理的企业成本控制分析关键思路分析

在全球竞争日益激烈的背景下,企业要提升自身竞争力,就要加强资产管控规划,实现资产投资回报最大化,采取最佳的运营和维护策略,有效控制运营成本,合理应对各种市场发展趋势。资产投资宏观规划会直接影响企业发展,应该采取有效的资本性投资项目管控策略,发挥项目优势和作用,重点关注固定资产,把控资产全生命周期成本,实施综合管理手段,有效提升成本控制效果。企业应该结合实际情况,分析当前资产管理中存在的问题,然后采取有效的成本控制措施。常见问题包括营运开销大、能耗成本高、资本费用使用不合理等等,针对这些问题采取调整措施,有效提升成本控制效率,增强企业核心竞争力,本文就此进行了相关的阐述和分析。     

公立医院在信息化时代背景下资产管理研究

随着时代的发展和科学技术的进步,越来越先进的大型医疗设备进入公立医院,医院固定资产规模越来越大,同时医院各类低值易耗品与流动资产规模也在逐步扩大,资产种类越来越复杂。因此,加强医院固定资产管理信息化建设显得尤为重要和迫切。本文通过对公立医院资产管理信息化建设中存在的问题进行分析,并提供了解决的措施。以期为实现资产管理数据准确性、资产管理全生命周期、信息共享性等提供一些思路,真正做到提高国有资产管理水平、实现国有资产保值增值。     

对施工企业固定资产管理的思考

施工企业对固定资产在时间、空间、功能上的要求是动态的,无法对每一个不确定的项目单独配备其所需的固定资产,加速固定资产的流转．优化不同项目所需的资产．加强对固定资产的日常管理．落实管理责任制是当前施工企业固定资产管理的关键。针对施工企业由于固定资产使用地方分散等因素而企业却要节省管理中所耗费的人力、物力、财力．笔者认为目前施工企业固定资产管理中存在的常见问题有：     

探究企业固定资产管理

我们把固定资产作为企业进行生产、经营，最后获得经济利益的一项重要的物质基础，对于固定资产的有效管理，就是确定企业的固定资产能够安全，保值以及完整的一种手段。一般而言，固定资产在企业资产中占有重大比例，是企业可以发展壮大的一项重要基础，因此，企业的固定资产是企业管理的核心，是确保企业效益的关键。     

加强固定资产管理 实现企业又好又快发展

固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。近年来，随着市场经济体制的不断发展，“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度逐步建立起来。许多公司在市场竞争中不断发展，企业资产的数量和价值都明显增加。因此，企业要发展，就必须搞好固定资产管理，必须把这项工作重视起来，只有这样企业在市场经济的大潮中才能立于不败之地。     

关于国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考

固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,确保企业资产安全、完整,意义重大。本文结合国有煤炭企业实际,在分析当前国有煤炭企业固定资产管理存在的问题的基础上,从提高管理人员业务素质,及时沟通资产异动信息、健全固定资产管理制度、完善固定资产监管措施三个方面探讨了强化国有煤炭企业固定资产管理的对策。     

关于加强烟草工业企业固定资产管理的思考

固定资产是企业赖以经营的物质基础,其管理价值巨大。加强企业固定资产管理,可以掌握企业所管理的固定资产的构成和使用情况,避免资产的重复购置和浪费,便于盘活固定资产,提高固定资产的使用效益;同时可以更精细化的管理固定资产,降低企业在固定资产管理环节上可能造成的潜在风险,确保企业财产不受损失。但是,在企业固定资产管理中,还存在着许多有待提升和需要改善的地方。文章以烟草工业企业为例,对这些地方进行了一些梳理和思考。提出了自己关于加强固定资产管理的一些看法、观点和建议。     

农村中小学固定资产管理网络构建探讨

固定资产的管理和维护是中小学校园建设的重要课题，固定资产的管理需要在最大限度上保护资产，避免资产的流失，但是与之相比更重要的是要保证对资产的合理应用，利用资产更好的为学校的教育和教学工作服务。农村的中小学由于众多现实原因导致在固定资产的管理工作上出现了很多问题，这就需要在人为方面加强管理。因此对农村中小学的固定资产管理的网络构建进行探讨具有十分重要的现实意义。     

浅谈电网企业固定资产全寿命管理实施

固定资产是企业生产、经营和发展的物质基础。本文对电网企业固定资产全寿命管理实施的现状进行了分析,有针对性的提出如何在电网企业实施固定资产全寿命管理的建议：第一,建设固定资产管理系统,运用流程化管理手段实现固定资产的动态管理;第二,将固定资产管理系统与预算管理系统、工程管理系统有效集成,购建全新的资产管理平台。     

对供电企业固定资产全寿命周期管理的探讨

本文根据供电企业最新的ERP系统,对供电企业固定资产的规划计划、采购建设等以价值为核心的整个生命周期进行探讨,为供电企业进一步开展资产全寿命周期管理工作,提出一些设想和建议。     

国有资产保值增值探讨

一、确保国有资产保值增值的途径以国有企业股份制改造为例探讨确保国有资产保值增值的途径。1.在改制过程中所进行的资产评估工作 ,是确保国有资产保值增值的首要环节。(1)搞好产权界定。对企业的各项资产认真清理、盘点。固定资产不得以帐面原值折价入股 ,应采用现行市价法重新进行评估。在现行市价法下 ,固定资产的评估价值会高于原值 ,累计折旧也会增多。在进行财务处理时 ,借 :固定资产 ,贷 :累计折旧、资本公积(固定资产净增加值 )。对于报废的机器设备也要评估残值。职工宿舍、幼儿园等非经营性资产 ,经国有资产管理部门的批准 ,委托…     

浅析公立医院固定资产管理中存在的问题及策略探讨

随着公立医院管理工作要求进一步精细化,各项管理工作都需不断优化,其中固定资产管理工作作为公立医院管理工作中的重要一部分,确保资产保值增值、安全完整等方面更是成为各单位财务管理工作的重点。特别是在国家陆续出台多项政策,要求各国有企业以及行政事业单位加强资产管理,全面提升资产管理效能。在此资产管理的大背景下,公立医院如何在政策的指引下,制定科学合理的固定资产管理体系,完善固定资产管理制度,成为当前公立医院管理工作的重点。对公立医院来说,资产管理工作本身就特殊性,资产管理难度大、资产种类繁多、资产调动频繁、部分检查设备资产使用价值大,所以管理起来会涉及大量具体的工作,需要公立医院细化管理职责,建立好资产责任考核体系。所以,本文对公立医院固定资产管理研究就非常有必要,全面分析了公立医院固定资产管理过程中的问题,结合管理实际制定合适的管理策略去,期望通过本文的研究能为公立医院固定资产管理效率提升提供一些指引。     

加强农业科研院所基建项目管理的几点思考

实施基本建设项目是提升农业科研院所条件保障能力的主要途径,加强基建项目管理工作是努力确保基建项目有效实施的重要保障,项目前期工作必须在"实"上下功夫,实施过程的管理一定要"严",在项目竣工阶段准备材料及有关环节要努力做到"细",三者之间是有机统一的关系。     

新形势下水利基建财务管理之我见

随着社会的发展以及我国经济建设的不断进步,水利基建的投资成本不断增大,建设规模也在不断扩大,只有这样才能满足各种工业生产以及人们日常生活的需要。因此,在市场经济体制下,要做好水利基建管理工作必须要加强其财务管理,做好财务管理工作是保障水利基建工作顺利实施的重要保障。     

浅析国有企业固定资产的内部控制

固定资产作为企业资产的重要组成部分，对企业的发展起着极大的推动作用，本文针对目前国有企业固定资产在管理方面存在的不足，提出完善企业固定资产内部控制和管理的建议，确保固定资产安全完整和有效利用。