新形势下企业强化营运资金管理的探索

营运资金管理是企业财务管理的重要内容,其管理水平的高低不仅与企业资金的流动性和收益性息息相关,更关系到企业的可持续发展.随着社会主义市场经济体制的逐步完善,企业必须从强化营运资金管理入手,使企业可以在满足生产经营活动周转需求,以及充分考虑财务安全性的前提下,保障企业资金的流动性,加快营运资金的周转速度,获取稳定、持续的经济利润,降低财务风险.新形势下,企业应构建合理的营运资金管理模式,强化货币资金管理、应收账款管理以及存货管理,充分发挥营运资金管理在财务管理和企业管理中的作用.     

浅析金融危机下企业营运资金风险控制

营运资金的风险控制是防范资金风险，维护资金安全，提高资金效益的有效措施，是企业生存和发展的基础。笔者从事多年财务管理工作，从货币资金、应收账款和存货管理三个方面对企业营运资金的风险控制进行探讨。     

中小企业现金流管理问题分析——以德州市中小企业为例

本文阐述了中小企业的作用和现金流管理的意义,分析了影响中小企业现金流管理的因素,提出了加强中小企业现金流量管理对策。要增强管理人员现金流管理意识;积极筹集企业营运所需要的现金流量;加强营运资金管理,提高资金的使用效率;避免盲目多元化发展,加强企业自主创新;完善中小型企业信用体系建设,改善融资环境。     

中小企业现金流管理问题分析——以德州市中小企业为例

本文阐述了中小企业的作用和现金流管理的意义,分析了影响中小企业现金流管理的因素,提出了加强中小企业现金流量管理对策.要增强管理人员现金流管理意识；积极筹集企业营运所需要的现金流量；加强营运资金管理,提高资金的使用效率；避免盲目多元化发展,加强企业自主创新；完善中小型企业信用体系建设,改善融资环境.     

浅谈企业编制现金流量表的必要性

、现金流量表的发展趋势通常情况下，我国的财务状况变动表是以营运资金为基础编制的，提供企业一定时期营运资金的来源及运用的信息，其中营运资金是指流动资产减流动负债后的净额。以现金为基础编制的财务状况变动表称为现金流量表，它提供企业一定时期现金流入与流出的...     

“星期六”鞋业公司营运资金管理效率分析

营运资金管理是企业财务管理的重要环节,较高的营运资金效率,才能保证公司的顺利发展。"星期六"鞋业公司近年来因严重亏损,由制鞋业的明星公司一路下滑,其中营运资金管理效率低下造成现金流短缺,制约了公司在同行中的竞争能力,近几年股价也一路跌落到4.3元,引起众股东的强烈不满。根据公司近三年来的财务数据,基于渠道和要素两个视角对"星期六"公司营运资金效率进行分析,并与同行企业对比,分析其差距,剖析"星期六"公司营运资金存在问题的具体环节,根据实际情况提出相应的改进建议,以期对公司有所帮助。     

论存货管理的问题及对策

存货管理是营运资金甚至是整个财务管理中非常重要的一个话题,是连接企业供、产、销三个阶段的中枢。存货作为企业生产经营的基本要素和条件,范围涵盖到企业内、外部等各个方面的经济关系。因此,存货管理的优劣对企业经营有着非常重大的影响。本文针对目前国内的存货管理现状及存在的一些问题进行了探讨,并对相关企业的存货管理提出了可行性建议。     

N集团资金集中管理模式研究

现金流是企业的血液，“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念，大型集团公司的资金集中管理是历史的必然。本文分析了N集团实施资金集中结算的主要做法，即强化资金的使用计划、过程管理、事中监督，提高资金周转速度和营运效果，充分重视资金的时间价值，减少资金的沉淀与浪费、降低资金成本，为集团带来直接效益。     

浅谈中小型电子企业存货管理

随着国家十三五计划的推进,作为国家产业升级和技术创新排头兵的中小型电子企业,在经济发展中扮演的角色越来越重要。作为企业营运资本和现金流管理的重要一环,存货的管理和控制水平,对于企业的稳定可持续发展意义重大。文章阐述了当前中小型电子企业存货管理的特点、现状和主要问题,分析了产生这些问题的原因,提出了改善电子类企业存货管理水平的一些对策。我们认为,存货管理体现了公司整体产品价值链的经营和治理水平,它需要每一个职能部门的参与和贡献。随着供应链管理理念的深化和互联网经济的发展,存货管理也应当与时俱进,朝着资源共享、流程高效和成本优化的方向前进。     

浅析煤炭行业营运资金管理问题

营运资金是企业的血液,尤其是在目前煤炭行业普遍处于微利状态的背景下,企业经营者必须充分认识资金管理的重要性,如何管好现金流,提高资金运行效率,降低资金成本和防范资金风险,已成为煤炭企业财务部门工作的重点。文章介绍了现阶段煤炭行业加强营运资金管理的重要意义,分析探讨了煤炭企业在营运资金管理方面存在的主要问题,并对如何解决上述问题提出对策建议。     

企业营运资金管理问题与策略研究

在企业中，营运资金贯穿着企业活动的全过程，是企业整体资金运作的支撑。然而在现实中，营运资金往往是企业资金链中最薄弱的环节，企业营运资金管理中存在着一些不足。本文从资金的管理、政策以及风险方面来分析资金管理中存在的问题。     

营运资金管理绩效的研究综述

营运资金被认为是企业"流动的血液",维系着企业的生存和发展,营运资金管理的好坏直接关系到企业经营的成败。营运资金管理可分为营运资金政策选择、营运资金管理绩效评价等。本文对营运资金的相关研究进行了梳理和总结,将营运资金管理的研究集中在管理绩效评价上,主要包括:其一,营运资金概念的界定;其二,营运资金管理绩效的评价。在对已有文献总结归纳的基础上,构想未来的研究方向。     

存货内部控制的重要性及存在问题解析

存货作为一项重要的流动资产,一方面一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行,但另一方面过多的存货不仅占用资金还会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等,因此存货管理的好坏也密整切关系到各个企业的盈利能力,因此存货的管理十分重要。文章就存货管理的重要性及现代企业存货管理存在的问题进行了分析,并提出了企业科学管理存货的建议。     

企业存货成本管理问题浅析

存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大,而且品种繁多。存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准,其管理水平的高低直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分。企业的存货成本管理存在诸多缺陷,并不符合现代企业成本管理的要求。因此,加强存货管理是摆在企业面前的一个重要问题。企业应该根据自身发展的需要,进行有效的存货成本控制,提高存货运营效率。提升企业竞争力,保证企业健康发展。     

基于供应链的营运资金管理研究综述

面临激烈的竞争企业在日常的经营活动中必须用一种从竞争中寻求合作的观念，将自己上下游的企业作为自己的战略同盟，建立一条基于供应链的营运资金管理。因此，企业要从整体上管理营运资金，必须将营运资金管理与供应链理论紧密联系起来，使营运资金管理的方法逐渐摆脱单纯的数学方法，转向以供应链的优化和管理为重心。     

改进企业发展的资金管理模式

文章通过对多种资金管理方法的阐述,具体包括：严格现金流预算的管理;实行资金集中统一管理;采用完善的货币资金内部控制制度;利用银行授信,盘活资金,节约资金成本：设置当年现金净流量考核指标,加强收款,合理安排支出;设置资金上下限额,节约成本,规避风险;严格的付款审批流程,灵活的付款方式;说明了通过采用以上资金管理方法,不但能够保障企业的正常运行,还能够充分挖掘企业的自身潜力,使企业的资金产生规模效应．进而促使其在筹资,控制资金成本等方面的能力得到提升,使企业的实力不断增强,为企业的发展提供强有力的保证。     

Q集团营运能力分析

随着经济的迅速发展,各行业的不断变革,企业的营运能力越来越受到人们的重视。对企业进行营运能力分析更大程度上是对企业管理能力的研判。通过这些分析不仅可以发现企业在存货、应收账款中存在的问题,为管理者调整企业管理方针提供依据。更可以为同行业企业发展提供参考,提高社会资金利用效率推动经济高质量发展。本文以Q集团财务年报为基础,利用营运能力分析指标,从流动资产、非流动资产、总资产三个方面进行分析,发现存在问题,并有针对性的提出对应建议,以促进企业发展。     

对加强企业营运资金管理的思考

全球经济大融合的背景下,完善的营运资金管理是企业站稳脚跟、拓展市场的重要保障。文章将从实物流管理与资金流管理两个角度分析企业采购、生产、营销及理财四个环节中营运资金的管理内容,进一步从总体上探讨企业营运资金的管理现状,并就如何加强企业营运资金管理做出具体思考     

中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议

在中小型企业的资产中,存货占用的资金比例较大,而在企业的管理中,存货管理存在着诸如存货备货过量而造成的积压,存货损毁、存货备货不足而影响生产销售等情况。存货管理的水平直接影响着企业的日常运营是否能顺利进行,也直接反映了企业内部控制及管理水平的高低。文章从中小民营企业存货管理中存在问题的分析入手,寻找解决中小型企业存货管理中存在问题的解决方法,以提高中小民营企业存货管理水平,提升经济效益。     

浅谈现阶段建筑施工企业资金的管理和控制

资金管理money management,指在风险市场、通过限制单次投入资金的比例来控制风险。“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率,从而不断加快企业自身的发展。建筑企业行业自身的特点决定了其财务管理的分散性,分散经营给施工企业的管理带来了难度。文章从财务资金管理方面对此问题进行了探讨。