企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式。精细化财务管理作为企业最核心的管理,它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务管理的潜在价值。文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题。     

军队财务精细化管理分析

对财务进行精细化管理是企业发展的重要手段。为了提高军队内部资源配置工作的效率和有效性,为了推进我国军队发展的现代化、信息化,就需要军队在财务管理过程中,同样利用精细化管理的方式手段进行财务管理。而军队的财务管理工作是军队后勤部门开展工作的基础,只有在财务工作中不断提高资源的利用效率,才能有效的促进部队战斗力的培养和发挥。文章结合目前军队财务管理中所存在的一些问题进行了介绍,并对部队如何完善这些问题与如何更好的应用财务精细化管理进行了相应的探讨。     

浅谈高校接待中心的财务精细化管理

高校接待中心财务推行精细化管理的目的,是在遵循工作程序化的前提下,以每一工作事项为对象、以每一事项的过程管理为基础,以每一事项的完成质量为目标,牢牢抓住工作程序管理、预算管理等各个环节。确保每个环节做到精细化。     

高校基建财务精细化管理初探

基建财务管理是高校财务管理的重要组成部分,特别是当前高校基本建设的快速发展,强调高校基建财务实行精细化管理势在必行。本文针对目前高校基建财务管理存在的一些薄弱环节和问题,阐述了高校基建财务精细化管理的具体内容,提出了加强高校基建财务精细化管理的一些措施。     

事业单位财务精细化管理研究

随着我国经济体制改革的加快以及事业单位财政改革的不断深入,我国事业单位的财务管理工作面临着严峻的考验。在这样的背景下,事业单位应该尽快开展精细化财务管理工作。本文首先简要介绍财务精细化管理的概念,然后阐述我国事业单位实施财务精细化管理的重要意义,最后提出我国事业单位实施财务精细化管理的具体措施。希望本文的研究能够帮助我国事业单位加快财政体制改革,促进事业单位可持续发展。     

电力企业财务精细化管理措施探析

电力企业的财管管理是一个不断发展的过程,是对企业全方位管理控制的过程。所以,电力企业的财务管理要实行精细化管理,更要突出一个“细”字,要求每一位财务管理工作人员做到规范操作、应用先进财务核算方法、不断提高财务管理的有效性,促进电力企业管理工作的顺利发展。     

基建财务精细化管理探究

基本建设是企业发展过程中非常重要的内容,做好企业中的基建工作,对于企业的良好发展具有积极的作用,将精细化管理应用于企业基建财务管理工作中,对于其管理水平及管理效果的提升具有积极的作用,但是目前的企业基建财务管理工作中还存在一些不足之处,本文就主要针对此予以简单分析探讨,并提出相关的加强企业基建财务精细化管理的措施,有利于其管理水平的提升。     

医疗机构财务精细化管理的研究

在公立医院改革不断深入的今天,实行医院财务精细化管理是提高医院整体效益的重要手段,关系着医院的生存和可持续发展。为了推进财务管理的规范化,实现医疗卫生事业的高效、优质、可持续发展,文章对医疗机构当前存在的问题、如何实现财务精细化管理进行了简单分析。从提高思想认识;科学合理编制预算,真实反映财务情况;.强化医疗机构信息化建设和电算化管理;提高财务人员业务素质和业务能力     

强化财务内控精细化管理的关键要点分析

随着我国国有经济体制改革的不断深入以及社会的不断进步,导致市场竞争压力逐渐扩大。对于事业单位发展而言,想要在多变的市场经济中占据稳定地位,最重要的就是建立一套适合自身发展的管理制度。而作为事业单位整体管理的关键,财务管理是决定事业单位发展方向的关键。随着信息化时代的到来,传统的粗放式财务管理手段已经不能满足如今社会的需求,因此,如何强化事业单位财务内控精细化管理已经成为社会各界重点讨论的话题。通过实施财务内控的精细化管理,不仅能够提高财务管理水平,同时也能对相关财务活动进行约束和控制,保证相关业务的顺利进行。文章试从强化事业单位财务内控精细化管理的重要意义进行阐述,分析目前财务内控精细化管理的现状以及所面临的问题,并提出相应的解决措施。     

现代企业财务精细化管理探讨

财务精细化管理是现代企业财务管理的关键,不但能够获取到真实、可靠的财务资料,还能够保障财务管理质量,提高决策、资金管理工作水平。因此,新能源企业在发展过程中必须提高对于财务精细化管理重视程度。本文简要介绍了财务精细化管理,分析了财务精细化管理存在的问题,并提出了相关对策。     

试析企业培训管理精细化

企业培训管理精细化是指采用现代管理手段,以提高培训管理效率和质量为目标来对培训管理行为和培训管理对象实施快捷、准确、精细的控制和规范。本文首先阐述了企业加强培训精细化管理的意义,其次,分析了精细化培训体系的内涵,同时,还对企业培训管理精细化措施进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

略施建筑施工企业精细化管理

当前建筑施工企业管理的现状，与精细化管理的要求还存在着较大差距，不利于企业的可持续发展与竞争力。只有从根本上改变粗放的管理模式，贯彻精细化管理的思想与思路，才能使施工企业提高运行的效率与效益。     

财政财务的精细化管理浅析

摘要：财政财务精细化管理是在财政财务管理整个过程中始终贯穿着精细化管理理念,精细化成为财政财务管理的核心。文章针对我国目前行政事业单位财政财务管理存在的问题,提出精细化管理实施具体措施。     

浅谈燃气企业的管理与改制

城市燃气化作为城市现代化的重要标志之一，日益受到各个城市的高度重视。目前全国已有500多个大中城市建有燃气设施，有近1．5亿居民使用上燃气，面对燃气事业发展的形势，如何开拓燃气市场，适应市场，抓管理，转机制，促进燃气行业在市场经济中发展、壮大，是我们燃气行业急需解决的问题。     

论企业财务精细化管理

随着经济的不断发展,企业财务管理的重要性日益突出,财务管理中的一些漏洞和缺陷也凸现出来,这些漏洞主要源于企业财务管理模式的选择。很多企业沿用既有的固定财务模式,没有考虑是否适合企业当前及今后发展的需要,忽略了企业自身经营活动的特征,以及不同行业之间的财务管理差异,再有就是企业发展各个阶段对财务管理的不同要求。改善企业财务管理,一个重要的方面就是注重财务精细化管理。所谓财务精细化管理就是建立高效、精准、全面系统的财务管理体制。本文从阐述财务精细化管理的涵义及特点入手,挖掘财务精细化管理的措施,力争将企业的财务精细化管理落到实处。     

浅析企业的财务精细化管理

随着我国经济的快速发展,企业也获得了更多发展机会,但是与此同时也大大提高了对企业的要求,这就需要企业加强对自身的内部管理力度.而财务管理作为企业内部管理的重要组成部分,直接影响了企业的发展.现在精细化财务管理已经成为企业财务管理的重要趋势,那么在本文中我们就对精细化管理方式进行详细的探究.     

论高校财务精细化管理的逻辑与思路

本文介绍了高校财务精细化管理的内涵;阐述了高校财务精细化管理的重要性、原则和基本内容。提出实施财务精细化管理的建议:领导重视是实现高校财务精细化管理的重要保证;借助信息化平台实现财务精细化管理;加强财会队伍建设,提高财会人员综合素质。     

汽车销售公司财务内控精细化管理分析

受到我国社会经济发展和人民生活水平提升的影响,汽车已经成为我国大多数家庭中必备的交通工具,也有更多的人看到了汽车销售行业的前景。汽车销售公司想要在这样的基础条件下确保自身的经济效益,扩大在汽车销售行业中的影响力,就需要从公司内部出发,通过对财务内控工作的优化来调整公司的经营状况,借助精细化管理来对当前汽车销售公司在财务内控工作中存在的不足进行弥补,从而让汽车销售公司在正常经营过程中拥有更强的综合实力,做好对各个方面风险的管控,避免对公司的经济效益造成负面影响。在财务内控精细化管理的帮助下来对当前汽车销售公司各项财务活动进行有效控制,尤其重视对财务活动细节的把控,保证公司内部工作人员能够做到认真履行工作职责,在汽车销售公司全体工作人员的共同努力下推动实现公司服务水平、业务水平的跨越式提升。本文就汽车销售公司财务内控精细化管理进行分析,以推进我国汽车销售公司发展状况的调整和汽车销售行业的健康化发展。     

制造业财务成本精细化管理对策分析

在中国智造2025战略背景下,我国制造业快速发展,行业的建设重点和工作核心都发生了显著的变化。近年来,财务成本管理成了企业关注的重点,这需要企业基于自身的发展模式来构建成本管理体系。在其中.精细化管理理念的运用是十分重要的。不仅可以提高企业财务工作的效率.同时也能够增强内部财务收支的针对性.使财务成本核算和财务控制都具有更强的针对性。如果制造业在发展的过程中没有形成一个统一和定性的财务成本管理标准的话,就难以将资源的最大价值发挥出来。基于此,本文运用文献分析法、归纳总结法,探究了制造业财务成本精细化管理方法和管理对策,希望为该领域的管理人员提供参考与借鉴。