论企业精细化财务管理应采取的策略——以电力企业为例

财务管理是整个企业运营管理的重要组成部分．贯穿于企业生产经营的各个环节．关系到企业的生存与发展。我国电力企业是具有垄断性质的国有企业．财务管理存在精细化程度不足的问题。实施精细化财务管理．是电力企业精细化管理过程的核心．本文分析了电力企业财务管理中存在的问题，从预算管理、风险控制、信息化管理、职能转变等方面探讨了实现电力企业精细化管理的策略。     

电力财务管理中精细化预算的应用思考

基于社会市场经济的进一步发展,电力企业在国有企业中的地位也逐渐提升。而在实际的经营与发展过程中,电力企业有必要与时俱进,加快发展的步伐,特别是在市场竞争激烈的社会背景下,要想践行可持续发展理念,就一定要增强自身的管理水平,在财务管理中灵活运用精细化预算方法。文章通过对精细化预算方法的合理运用,不仅可以增强财务预算的质量与效果,同时也能够有效地解决存在的财务问题,对于电力企业的未来发展产生了积极的影响。基于此,文章将电力企业财务管理作为研究重点,阐述了精细化预算在其中的实践应用,希望有所帮助。     

电力企业实施精细化财务管理问题探析

随着市场经济的快速发展，给我国电力企业发展带来更多机遇和挑战，财务管理作为企业管理的核心，在电力企业发展中发挥越来越重要的作用。本文结合当前电力企业财务管理现状，对实施精细化财务管理的有效措施进行分析与阐述。因此．电力企业应改变过去粗放型管理模式，逐渐实现精细化管理，以实现电力企业经济效益与社会效益的统一。     

电力企业财务管理精细化应用措施

毋庸置疑,企业的财务管理工作是企业高效运行的不可或缺重要因素之一,其渗透于企业的各个领域环节中。从某种意义上说,财务管理工作的良性与否直接关乎企业的生存命脉发展,是现代化企业实现可持续发展的决定性因素。作为电力企业的一名财务工作者,笔者在财务管理实践中曾遇到诸多问题,相对而言,精细化应用管理措施是提高当前我国电力企业财务管理工作的一个可靠性保障。本文欲从我国电力企业单位的财务管理现状引出论述,从而在提出的一系列财务精细化管理应用措施基础上进行探讨,以期从根本上改进当前电力企业的财务管理水平,使企业能够进一步有机运行。     

电力企业预算管理思考

历经多年探索,电力企业预算管理已由粗放型向规范化和精细化转变。面对新的发展形势,电力企业预算管理工作也面临许多新课题、新挑战。本文针对当前电力企业在实施预算管理过程中存在的问题,提出了优化预算编报方式、强化预算刚性约束、做好预算执行监控与分析等方面,提出了完善管理和改进工作的建议措施。     

刍议电力企业精细化财务管理的实施

在当今企业竞争激烈的社会中,财务管理是企业管理的重中之重,而对财务管理进行改革毫无疑问是能够提高企业的核心竞争力。随着市场形势的不断变化,电力企业的财务管理急需进行变革来获得更大的经济效益,而且电力企业需建立一套科学的财务管理体系才能改变企业的现状,才能提高财务人员的管理水平以及信息化水平来提高企业的竞争力。本文主要探讨电力企业精细化财务管理的实施,以加强电力企业财务管理水平,提高企业核心竞争力。     

电力企业财务精细化管理措施探析

电力企业的财管管理是一个不断发展的过程，是对企业全方位管理控制的过程。所以，电力企业的财务管理要实行精细化管理，更要突出一个“细”字，要求每一位财务管理工作人员做到规范操作、应用先进财务核算方法、不断提高财务管理的有效性，促进电力企业管理工作的顺利发展。     

精细化管理在电力企业财务管理中的应用分析

摘要精细化管理是企业为了能适应规模化和集约化生产方式而建立的一种科学的管理模式。随着社会经济的快速发展．电力企业的体制改革，企业想要在经营中不断的发展、壮大，实现可持续发展必须不断提高精细化管理的认识，并能够科学合理的运用到企业财务管理中，从而不断促进企业经济发展。下面具体进行分析精细化管理在电力企业财务管理中的应用。     

对电力企业资金预算管理的认识与思考

随着电力企业改革不断深化,我国五大电力集团的资产负债率呈现高水平增长,且其电量逐渐下滑。资金预算管理作为企业经营管理、内部竞争优势强化的重要手段之一,近年来逐渐引起理论界和企业管理实践的关注。电力企业作为资金密集型企业的典型,其资金预算管理对电力企业降低资产负债率、提升企业收益、规范财务管理范式具有重要意义。但是纵观目前理论研究和企业实践管理现状,仍然存在企业资金管理界面不明晰、内部财务控制不规范等问题,因此非常有必要对其资金预算管理做系统梳理和对策优化。文章基于电力企业资金预算管理的特征、意义等基本阐释基础上,着重于两方面研究:一是关于电力企业资金的模式思考与认识;二是对当电力企业资金预算管理水平的对策优化。期望文章研究结论对电力企业提升资金预算管理水平有所启示。     

寿险公司全面预算管理问题探析

与单纯的财务管理相比，全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算）并扩展到经营质量（资产负债预算、利润预算和现金流量预算），对经营风险比较高的金融企业——寿险公司而言，这种精细化的管理方法不仅有利于公司加强管控和完成既定目标，也有利于防范经营风险，极具使用价值。因此，国内寿险公司无不引进了全面预算管理，不过在实施过程中也碰到一些问题，本文就此进行了探讨。     

浅谈电力企业财务管理信息化建设

财务管理信息化是完善企业财务管理、提升企业竞争力的重要手段,但在现代企业尤其是电力企业财务管理信息化建设的过程中,暴露出一些问题,本文针对这些问题,提出完善电力企业财务管理信息化建设的思路和措施;同时,积极研究财务管理信息化问题,无论是对企业财务管理工作还是提高企业竞争力,都具有积极的现实意义。     

定额预算管理在国有企业预算管理中的应用

在现代企业管理制度体系中,预算管理占据着不可替代的地位。对国有企业而言,其预算管理制度是否健全、是否执行到位均直接关系着整个企业战略目标能否实现。而定额预算管理作为延伸国有企业预算管理科学化的重要途径,是实现国有企业财务管理精细化和精准化的重要手段。文章结合自身工作实践,就定额预算管理在国有企业预算管理中的应用进行简单探讨,希望为提高国有企业预算管理水平提供理论指导。     

电力企业全面预算管理的应用

全面预算管理在电力企业发展过程中具有关键性地位,在电力企业开展全面预算管理的基础上有效提高了电力企业的管理能力将使企业获得较高的经济效益。本文主要研究了电力企业开展全面预算管理的措施,指出了电力企业预算管理中存在的不足,并提出了合理的应对策略。     

集团企业财务预算管控

财务预算管理是集团企业管理过程中最核心的环节,集团企业只有通过科学、合理的对集团企业的财务进行预算才能够降低企业发展时所面临的风险。本篇文章着重对企业财务预算管理的情况进行了全面系统的描述并对集团企业对于财务管理的重要性也进行了全面的分析。对于目前我国集团企业在财务预算管理方面所出现的问题进行了思考,并根据所存在的问题给出了具体的解决方案。希望这些方案能够帮助集团企业解决其财务管理所遇到的难题,使得集团企业在发展的过程中能够减低不必要的风险,使其更加长远、更加健康的发展。     

财务管理是企业管理的核心

生产管理向财务管理转移,财务管理的职能和地位愈来愈重要,以财务管理为核心已成为企业管理的关键,本文主要论述了企业发展应以财务管理为核心及企业中如何具体实施的问题。“以财务管理为核心”,首先在机制上实行机构统一、人员统一、资金统一、核算分离的“三统一分”的组织模式．然后运用ERP、MBP Ⅱ等先进系统软件进行精细化管理,实行“全面预算管理”制度,强化资金流控制,通过对企业生产经营各环节的控制,增强企业竞争能力。     

浅议企业全面预算管理

随着企业对精细化管理要求的提高，全面预算管理作为一种重要的管理方法和管理工具．得到越来越多企业的重视，本文对企业全面预算管理实施过程中存在的问题进行了分析，并针对问题提出了一些建议及措施。     

浅议如何提高企业精细化财务管理

财务是企业精细化管理的核心,如何在企业进行财务精细化管理是目前现代企业积极研究的主要问题。提高企业的精细化财务管理的水平,有利于企业不断增强企业的竞争力,使企业立于不败之地。本文对精细化财务管理的内涵、特征进行了分析。     

试析企业精细化财务管理的有益探素

摘要：企业财务精细化管理指的是在企业的发展过程中根据不同岗位在经济活动中的需要制定相应的财务制度，不断发掘企业财务的价值，从而提高对企业财务的利用效率，增加企业的利用的活动。精细化的财务管理可以实现对企业财务的全面管理。本文主要对实施精细化财务管理的意义进行了阐述，并且提出了如何进行精细化财务管理的措施。     

企业精细化财务管理问题初探

精细化管理是企业管理的核心，而精细化财务管理又是精细化管理工作的重点。文章在对企业精细化财务管理的涵义进行论述的基础上，提出了精细化财务管理的基本特征，主要就精细化财务管理的实施策略进行了一定的探讨，以期对企业实施精细化财务管理起到一定的参考作用。     

军队财务精细化管理分析

对财务进行精细化管理是企业发展的重要手段。为了提高军队内部资源配置工作的效率和有效性,为了推进我国军队发展的现代化、信息化,就需要军队在财务管理过程中,同样利用精细化管理的方式手段进行财务管理。而军队的财务管理工作是军队后勤部门开展工作的基础,只有在财务工作中不断提高资源的利用效率,才能有效的促进部队战斗力的培养和发挥。文章结合目前军队财务管理中所存在的一些问题进行了介绍,并对部队如何完善这些问题与如何更好的应用财务精细化管理进行了相应的探讨。