不确定环境下的财务柔性理论及其本质

不确定环境下,企业需要具备一定的财务柔性。企业财务柔性的本质是以柔性组织理论、资源约束理论、动态能力理论、权变理论及融资理论为基础,与财务保守、财务冗余有着本质区别;不确定性和环境波动是财务柔性的前提条件;为应对不确定性和环境波动,企业需要通过不同的融资渠道和融资方式获取柔性财务资源,储备财务柔性;财务柔性具有缓冲、适应及创新的功能。对财务柔性本质的探讨踏实了财务柔性的理论基础,丰富了财务柔性的理论,对财务柔性实践具有一定的理论指导意义。     

战略柔性对惯例更新的影响研究北大核心CSSCISSCI

以往关于组织惯例的研究忽视了惯例演化的动态性,缺乏对惯例更新过程及前因因素的研究。企业惯例更新有助于实现组织惯例与动态环境的相机匹配,推动组织惯例的积极效应。文章基于动态能力理论,从动态市场环境的特质出发,采用226家创新型企业的样本数据,运用多元层级回归统计方法检验战略柔性对企业惯例更新的影响以及动态环境(环境不确定性和环境包容性)的调节作用。研究结果表明:资源柔性与企业惯例更新存在倒U型关系,能力柔性与企业惯例更新存在显著的正向关系;环境不确定性正向调节资源柔性与企业惯例更新的倒U型关系以及能力柔性与企业惯例更新的线性关系;环境包容性负向调节资源柔性与企业惯例更新的倒U型关系,且正向调节能力柔性与企业惯例更新的线性关系。研究结果深化了对组织惯例动态更新的资源基础的理解,提出动态环境的权变条件,对企业战略管理实践有重要的启发意义。     

建筑企业绩效考核体系问题研究及对策

文章以我国建筑企业的绩效考核体系的现状为出发点,结合其特点分析其存在的问题。以平衡计分卡和关键指标的相关理论为依据,提出完善设计和执行建筑企业绩效考核体系的相应对策。     

论企业战略柔性的本质和作用机理

随着技术竞争的加速和全球化的发展,企业面临着更加复杂和更广范围的竞争领域,企业战略柔性的重要性越来越重要。文章在回顾战略柔性概念的基础上,揭示了企业战略柔性的内涵,探讨了企业战略柔性的本质和作用机理,为提高企业战略柔性以适应复杂多变的外部环境提供了理论支持。     

心理资本对出版企业绩效考核的启示

文章从三个角度,即心理资本概念的提出、内涵及心理资本与组织绩效关系,具体阐述了心理资本对出版企业绩效考核的启示作用。     

对建筑企业员工绩效考核的研究

随着建筑企业竞争的日益加剧，建筑企业员工绩效考核，作为一种优越的考核制度，愈加受到建筑企业管理者的青睐。文章认为，绩效考核制度的优越性在于可以加强企业人力资源管理，提高员工的工作效率．从而有利于为企业创造更多的经济效益。但是，我国建筑企业现行的员工绩效考核制度存在着明显缺陷，极大地掩盖了绩效考核应有的效果。企业必须及时采取有效措施，弥补员工绩效考核的缺陷，改进考核方法，完善考核制度，增强考核效果，使其更好地为企业所用。     

后WTO时代的《职业高原现象》研究

自美国职业心理学家在1977年提出"职业高原"的概念以来,这一现象一直备受理论界和实践界的关注,尤其是后WTO时代,传统的具有刚性的组织模式已经不再适应,扁平化的柔性组织已成为组织竞争的焦点.为此,员工进入"职业高原"的概率不断加大,"职业高原反应"对企业的冲击也越来越大.鉴于此,剖析"职业高原"现状,探索"职业高原"的风险,提出相应的对策研究,是摆在企业管理者面前的一大难题.     

论柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理是一种人性化管理方式。随着社会经济发展,传统的刚性管理已经无法满足企业管理需求,柔性管理也因此而被广泛应用到企业管理中来。文章结合柔性管理的概念,简述了柔性管理在企业经济管理中的作用,最后就柔性管理在企业经济管理中的运用展开了探讨、分析,希望能为企业柔性管理提供理论参考。     

新媒体环境下高校学习型党组织建设的路径分析

<正>1990年,美国麻省理工学院彼得.圣吉以"系统动力学"为理论基础,提出了"学习型组织"的概念及一整套构建学习型组织的方法。此理论的提出使管理学界掀起了一场对现代企业的管理模式的热烈探讨。而党的十七届四中全会也指出:"必须按照科学理     

浅谈柔性观在现代企业财务管理中的应用

基于柔性战略观的企业财务战略管理,是指企业在其整体战略目标的统筹下,面对动态环境和不确定性,主动适应变化,利用变化和制造变化以提高本身动态竞争能力而实现企业价值最大化的一种思维方式、决策及控制活动.该文将基于上述柔性战略的观点,论述企业财务战略的内涵、特征,有效柔性财务战略"连续一体化"的生成机理及共同互动管理、相机治理管理相结合的财务战略管理有效实施机制.该文从柔性财务管理的概念出发,介绍柔性财务管理的基本特征,并对当前我国企业实施柔性财务管理现状进行分析,进而对做好柔性财务管理提出几点对策建议.     

浅析企业绩效考核存在的问题及解决措施

绩效考核是对组织或个人的工作成绩和效果进行全面的考察与核定的程序、方式、方法的总称.作为检验绩效运行结果的一种管理手段,绩效考核在各类组织中已得到广泛推广和应用.企业进行有效的绩效考核能够对员工在一定时期内的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面的、客观的评价,达到最终提高企业的生产效率和经济效益的目的.月前许多企业已经认识到绩效考核的重要性,力求引人绩效考核制度来提高企业效益,完善企业管理.     

组织即兴及其对企业应对危机的意义研究

本文在梳理组织即兴研究文献的基础上,分析了组织即兴的影响因素,总结了组织即兴的触发条件,探讨了组织即兴与企业应对危机的能力之间的关系.通过研究,本文认为组织即兴中的"立即反应"有助于企业提高自身的反应速度,而组织即兴中的"意图创造"有助于企业提高创新能力,因而组织即兴可以帮助企业扩大资源适用范围和现有能力,从而提高企业的柔性和应对危机的能力.     

以绩效管理思想指导绩效考核工作

文章从正确区分绩效考核与绩效管理的概念入手,针对现阶段企业绩效考核工作中存在的问题加以分析,并提出科学开展绩效考核工作的方法与关键环节.文章的研究对于管理者提升本企业绩效管理水平有重要的参考意义.     

平衡计分卡在邮政企业绩效考核中的应用

当今社会,每个企业都越来越想方设法地提高员工的绩效,进而提高企业绩效.随着社会管理理念的改进,信息化程度的加强,绩效考核作为人力资源管理的核心,已在企业人力资源管理中发挥了重要作用,受到越来越多企业管理者的重视.近几年来,国内外许多知名的专家和学者对绩效考核进行了广泛的研究,从不同研究角度下形成了许多很好方法.现在世界上流行的方法主要有德鲁克的目标管理法(MBO)、霍尔的"四尺度"法、卡普兰、诺顿的平衡计分卡方法(Balance Score Card)、EVA评价法和关键绩效指标方法(Key Performance Indicator)等几种.其中尤以平衡计分卡对企业的绩效考核最为全面.目前,中国电信、中国移动、平安保险、中外运--敦豪等大型企业已引入这一理论并将平衡计分卡的理念引入其绩效考核和战略管理中,并取得了很好的成效.     

浅析建筑企业成本管控与绩效考核

建筑企业历来是我国一大支柱产业,承担了很多的社会责任,其管理控制与发展也成为我国市场经济宏观调控和治理的重要内容之一,成本管控的效果也成为建筑企业获得和保持行业核心竞争力的最重要因素。由于市场发展步伐的不稳健,目前我国很多建筑企业在成本管理中还存在一些亟待解决的问题,项目综合成本较高,绩效考核不到位,直接影响到企业的生存与发展。本文首先介绍了建筑企业成本管控的主要内容,以及相应的绩效考核的有效模式,然后着重从现实管理层面剖析成本管控和绩效考核存在的问题,并为建筑企业优化管理提供建议。     

如何构建发电企业绩效考核体系

绩效考核是企业人力资源管理的核心．是企业战略管理的组成部分。构建科学、合理的绩效考核体系．对强化企业人力资源管理．促进企业绩效提升具有重要作用。本文在阐述绩效考核的理论内容和相关作用的基础上．分析当前发电企业绩效考核管理现状．探讨如何构建发电企业的绩效考核体系。     

高职教师激励问题的研究

立足西方学者对激励理论以及实践的研究基础,对激励的基本内涵、功效以及其对高等职业技术学院教师的作用进行了全面的阐释;在调查和分析高等职业技术学院教师特点的基础上,提出了激发教师工作积极性的相应的干预策略:坚持"以人为本"的指导思想;构建积极向上的组织文化作为激励的环境;形成教师激励的最高境界———自我激励的方法;建立公开透明的合理的教师绩效考核机制。     

柔性领导理论评介

组织的战略、结构和人力资源管理的柔性化趋势对组织的传统领导方式提出了挑战,本文在对传统领导理论进行了分析的基础上,根据近年来领导理论的新发展提出了柔性领导理论,指出以后现代人本主义为思想内核的柔性领导是组织应对管理柔性化挑战的必然产物。接着,本文从战略、团队、领导与下属关系和领导理念层面对柔性领导进行了界定,并指出了柔性领导的行为特征和行为模式。柔性领导对在组织柔性化背景下提升组织绩效起着关键作用。     

浅谈企业外部施工项目管理的绩效考核

在行业竞争愈来愈激烈的今天，科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业心竞争力的重要手段。客观、公正、准确地对建筑施工企业项目部人员进行绩效考核．并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力尉提高企业项目管理水平具有重要意义。本文结合绩效考核相关理论知识及项目部的实际情况，试着对建筑旋工企业项目部员工绩效考核进行设计．力图设计一套简单易行，能真正提高员工绩效水平的绩效考核体系。     

探讨企业员工绩效考核标准与方法实践

员工绩效考核工作在企业管理活动中扮演着重要的角色,也逐渐成为企业有力的竞争手段,对于提高企业工作效率、激发员工工作的积极性和主动性等方面具有重要的推动作用。虽然优秀的员工绩效考核案例有着共同的特点,但是企业不能盲目模仿,需要根据自身发展的实际做出调整,制定出符合自己发展轨迹和方向的员工绩效考核标准,有效提高考核工作准备、实施、统计等流程的效率。本研究便阐述了制定员工绩效考核标准的重要性,分析了目前存在的问题,并提出了如何进行高效的员工绩效考核,对今后相关研究具有重要的理论贡献和实践借鉴意义。