协同技术在油田业务流程管理中的应用

随着油田各部门间的协作日益频繁,在这种大规模分布式应用环境中,有必要使信息系统具有分布式,异构,自主和高效的操作,对任务执行的密切监测已成为一种发展趋势。本文通过对协同环境下企业业务流程定制技术进行地研究,给出了协同环境下业务流程的过程建模方法和具体的业务流程定义方法,提出了协同环境下的基于Web的企业业务流程定制工具图形化实现。     

电力企业工程项目内部控制研究

良好的内部控制应用环境,能有效保证企业会计信息的真实度和完整度,维护企业财产和资源的安全,深化企业对高层管理者的考核和选择,确保企业发展的合法性,是企业内部管理的重要保障。电力企业以项目资产全过程管理经济活动为切入点,按照“资产全寿命周期”理念,将内控理念内嵌业务流程,进一步整合完善公司现行的工作流程、制度、职责,基本建成以业务流程标准化、内控责任岗位化、控制手段信息化、监督评价常态化为特征的内部控制体系。     

基于流程再造和移动互联的学生数据一张表实现

文章以学生为主体,对学生入校前、在校期间、离校全生命周期业务活动进行分析,并对跨部门业务进行流程梳理和再造,以业务流推动数据流,规范学生管理业务流程。建立了数据责任人体系,确定了数据产生、数据管理、数据使用三者的关系和职责,从不同维度和视角对学生数据进行处理和分析,利用移动互联、大数据等信息技术,为学生提供精准化数据一张表服务。     

浅析我国商业银行业务流程的优化

为促进我国商业银行的健康可持续发展,我们有必要围绕着"以客户为中心"的理念对业务流程进行优化设计.业务流程优化应遵循为以客户为中心的原则、流程与市场优先的原则和专业化经营和集约化经营相结合的原则;而业务流程优化的具体措施则包括突出核心业务流程、流程设计体现差别和柔性要求以及提高业务工作集约化程度和反应速度等.     

集团企业的流程管理模式建设刍议——以重庆烟草为例

为适应集团企业各子系统协同工作和宏观决策管理的需要,借用流程管理的思想,推进流程改造,打通管理节点,纵向提高业务流程的专业化水平,横向实现跨部门、跨岗位的工作协同,实现集团企业管理资源的有效整合。     

浅析我国商业银行业务流程的优化

为促进我国商业银行的健康可持续发展，我们有必要围绕着“以客户为中心”的理念对业务流程进行优化设计。业务流程优化应遵循为以客户为中心的原则、流程与市场优先的原则和专业化经营和集约化经营相结合的原则：而业务流程优化的具体措施则包括突出核心业务流程、流程设计体现差别和柔性要求以及提高业务工作集约化程度和反应速度等。     

论机械类外包零部件的管理及其控制

本文对机械类外包零部件如何规范管理和风险控制，提出了目的意义，工作职责划分，工作业务流程，内部管理和控制办法等方面提出了具有可操作性的实施方案。     

基于风险导向的公立医院采购业务内部审计研究

如何对公立医院采购业务进行内部审计监督,是实践中的一大重点难点课题。本文基于风险导向的理念,梳理公立医院采购业务流程,识别评估流程中的重要风险点,并针对风险点制定审计策略,以有效履行内部审计的监督职责。     

就供电公司运维人员专业技能提高之浅析

为进一步强化国家电网公司的发展战略目标,适应人力资源情况的变化,对自身业务流程进行调整,有必要对系统内的运维人员展开技能培训的进一步强化。文章阐述了运维人员技能培训的必要性,即客观上运维培训员工的职责要求与主观上人为因素对等,需要以思想政治教育和安全教育为落脚点,展开技能培训。其次,着重以应变能力、设备维护能力为主,辅以考核激励措施等,最终为实现运维人员专业技能的提高而做出自己的浅析。     

浦发集团：党建品牌联盟助力产业融合发展

<正>浦发集团以党建品牌培育“系统化、项目化、责任化”为切入点,找准党建工作与集团战略结合点,探索建立“人才共育、文化共融、难题共解”协同机制以联盟打造“党建共同体”,以联盟形成“板块经济带”,以联盟讲好“人民城市故事”,以联盟促进“科技创新引领”,浦发集团搭建党建品牌联盟,助力发挥全产业链协同优势,更好践行浦东引领区建设主力军和民生保障守护者职责。     

努力打造陕西装备制造业基地——充分利用陕西省主导产业科技情报服务平台为装备制造业服务

为适应装备制造业企业和中小企业对信息的新需求,我们搭建了陕西省装备制造业为主的主导产业科技情报服务平台．作为行业知识服务平台建设的尝试。以解决用户问题为根本出发点,按照用户信息行为的规律组织业务流程,运用先进的知识发现、组织、挖掘等技术,通过共享和协同机制,对信息和知识进行提取、整合,实现知识化的深加工,从而形成符合装备制造业用户需要的个性化的、增值的知识型产品或服务。     

以顾客价值为中心的房地产企业价值链优化研究

房地产企业价值链优化是房地产企业在宏观调控背景下为了生存和发展，以顾客价值为核心进行的根本性的再思考和彻底性的再设计。房地产企业价值链优化应从改变价值链的方向、业务流程的整合、业务外包、建立扁平化的组织结构、基于数据挖掘技术的客户关系管理（CRM）的应用、通过建立战略联盟实现房地产企业之间的协同运作等六个方面着手。     

企业集团内部财务控制流程再造的设计

随着经济的发展，我国企业集团越来越多，也发展尤为迅速，但是我国很多企业集团是从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团，其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后，财务业务多停留在核算层面上。本文为此首先重新设计了某某企业集团财务控制流程中的资产管理流程与预算管理流程，明确规定了各流程业务部的具体流程及职责，最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。     

协同性旅游管理

旅游行业存在着协同方面问题有：在旅游产品的提供与价格确定上，产品提供者与销售商难以协同一致；旅游企业内部相关部门之间的信息得不到很好的交流与沟通等问题。应对旅游业务流程进行改造，实施内部协同；发挥市场机制作用等。     

基于价值链管理的业务流程设计

在市场竞争环境下，由于受整体市场规模和自身资源等条件的限制，企业为了在竞争中处于优势，越来越多的将目光放在自身管理以及业务流程上。企业的价值链由一组业务流程构成，并且业务流程都是以客户为中心，以最直接、集中的方式为顾客服务，从而对企业竞争优势的获取有重要作用。本文通过介绍企业价值链，以及基于价值链的业务流程设计，分析了系统的设计优化业务流程以提高企业竞争力。     

高校科研经费协同监管机制建设的探讨

针对高校科研经费管理,文章指出了管理中存在的制度建设不完善不平衡、分散管理导致的职责不清、自我约束缺失等多方面问题。并针对性地提出了高校可以从思想协同、制度协同、管理协同、监督协同等方面着手,建立更加完善的科研经费协同管理机制,促进高校科研事业的健康发展。     

京津冀地区大气污染协同治理的实践困境及其破解路径

协同治理是跨越单一主体边界的治理活动。京津冀地区大气污染协同治理有效利用了先决条件,确立了协同驱动因素与主体衔接机制,构建了职责明晰的内部治理结构,实现了中央政府主导的横向合作的协作过程。同时,也存在着如下问题:协同组织的结构性效能发挥有限;协同主体的多元参与和协同形式的多样性不够;协同主体致力于协同的主动性不足;协同治理效果的可持续性有所欠缺。为推动京津冀地区大气污染协同治理,应推进京津冀经济社会发展一体化,优化协同环境;充分利用京津冀地区的区位优势,突出协同治理特色;优化协同结构,强化整体功能;创新协同形式,提高协同效率。     

管理变革中的流程主导性及其协同管理研究

本文首先在回顾和分析业务流程再造(BPR)、六西格玛(6Σ)、精益制造(LM)、软件行业的能力成熟度模型(CMM)等四种管理变革方法的思想和局限性的基础上,指出了它们的流程主导共性;然后根据这种流程主导性剖析了这些方法在功能上的协同关系与协同方式;随后将它们之间的协同扩展到各种管理业务中,认为可利用这一特性来系统解决企业在发展过程中遇到的不同问题;最后指出了流程主导性协同管理对于应对管理实践中的三大挑战的启示意义。     

电子邮件服务器在招标业务系统中的应用

随着互联网的发展和普及,电子邮件已经成为企业经营、管理的主要信息传输手段,现代化的招标公司部署高性能的电子邮件系统,整合企业业务流程已经是势在必行。本文介绍了广西壮族自治区机电设备招标中心利用Exchange电子邮件服务器在企业内部业务协同系统的应用。     

完善证券调解机制 化解证券纠纷矛盾

《证券法》第一百七十六条明文规定：“证券业协会履行对会员之间、会员与客户之间发生的证券业务纠纷进行调解的职责、”中国证券业协会作为整个证券行业的自律组织理当承担起社会协同的职责，积极参与社会管理，妥善解决本行业内部的纠纷和矛盾。