浅析基于新时期的成品油销售市场竞争策略

自加入WTO以来,我国与全球成品油销售市场的交易关系越来越密切,且由于最近几年来,国内出现了越来越多上规模的成品油销售企业,国外石油公司也纷纷进入中国设立销售终端,市场竞争异常激烈。本文在详细分析新形势下中国成品油销售市场营销现状的基础上,阐述了应对当前形势的四项成品油销售企业竞争策略,以期有助于中国成品油销售企业的发展。     

中国石化成品油销售物流问题与对策研究

对中国石化成品油销售物流现状及存在的问题进行了剖析,提出了销售体制改革的思路。结合中国石化成品油物流特点,通过SWOT分析和战略矩阵分析,提出了中国石化成品油销售物流的发展战略以及分阶段实施步骤。     

成品油销售企业营销策略研究

在国内企业之间的激烈竞争和国外石油巨头逐步渗透的双重压力下,我国成品油销售企业面临着巨大的经营压力。基于我国成品油行业的销售现状,从垂直一体化的营销策略、油品和非油品互促营销策略、品牌营销策略、服务营销策略四个方面提出了建设性的销售建议。     

浅析石油销售中成品油损耗控制管理

成品油的损耗控制是石油企业降低销售成本，提高销售利润的关键环节，也成为石油销售企业加强管理的重要内容。首先，本文对石油销售中成品油损耗的原因进行了分析，并提出了成品油损耗控制体系建设的对策思考。     

做公益我们一直都是认真的——中石化销售浙江宁波石油分公司

正中石化销售浙江宁波石油分公司,是中国石化集团在宁波地区最大的成品油销售企业。作为年销量逾百万吨级的大型国有成品油销售企业,中石化销售浙江宁波石油分公司拥有领先于业界同行的成品油仓储、管输能力和日益完善的终端零售网络。     

成品油销售企业固定资产转资风险分析与防范

近年来,随着成品油销售企业的快速发展,新建、收购库站项目越来越多,成品油销售企业固定资产总量不断增加。但是,由于固定资产转资管理不规范,导致企业会计信息失真,给企业的经营管理造成了很大的影响。本文结合成品油销售企业固定资产转资的具体情况,对存在的风险进行分析讨论,并提出相关的防范措施。     

后WTO时代如何应对成品油终端销售市场竞争

文章对当前我国石油成品油终端销售市场格局做了简要分析。针对国外石油巨头进入中国市场对我国成品油市场产生的影响提出了应对市场变化的措施。     

中国石油销售企业成品油物流SWOT分析

通过运用SWOT分析方法,系统分析了我国石油销售企业发展现代物流所面临的优势与劣势、机遇与挑战,在此基础上,从加快物流人才的培养、优化成品油配送网络和加强供应链管理等方面对我国石油销售企业提出了发展现代物流的几条建议。     

关于石油销售企业成品油损耗控制问题研究

结合中国石油近几年成品油损耗控制的实践经验，在分析当前石油销售企业成品油流转流程和数量管理体系的基础上，对成品油在各流转环节发生损耗的原因进行了全面具体分析。     

客户管理在成品油销售行业的运用

在进入21世纪之后,我国成品油销售行业面临的外部环境日趋复杂,市场竞争程度加剧。利用自身优势,开发和巩固有价值客户是国内企业与国际公司竞争的有力武器。本文正是基于这种考虑,结合自己多年参加营销工作的实践,对成品油销售企业的客户关系管理现状作为研究对象,通过对客户分类和客户服务现状的分析。寻找我们在客户关系管理中的不足．为公司进一步加强客户关系管理的实施提供一些建议。     

水价上调遇难题

在启动了成品油价格改革和上网电价、销售电价改革后，水价终于步入我国资源价改的快车道。     

水价上调遇难题

在启动了成品油价格改革和上网电价、销售电价改革后，水价终于步入我国资源价改的快车道。     

成品油物流管理现状与对策研究

文章分析了当前国内成品油销售企业物流运作管理过程中存在的问题,从规划布局优化、运输管理优化、整合配送体系、加强信息化建设和物流人才培养等方面提出了成品油销售企业解决物流运行过程中存在瓶颈和问题的对策.为成品油销售企业物流挖潜创效提供了一定的借鉴意义.     

我国石油销售企业应对外资公司进入者竞争的策略

近年来,伴随我国石油消费的不断增长和我国石油市场的对外开放,越来越多的外资进入我国成品油市场,我国石油消费市场竞争日益激烈。本文主要通过我国国有石油公司、民营石油销售企业与外资石油销售企业的优劣势对比分析,尤其是加油站管理方面的对比,分析加油站管理发展趋势,探索国内企业应对策略。     

加油站经营：中国式连锁

面对全球经济一体化趋势，特别是加入WTO的3年，中国开放国内成品油市场的步伐愈走愈急，这就意味着中国石油、石化行业将直接面临国际市场竞争。面对全球性跨国公司的重组及全球战略的变化，加之这些公司在成品油分销业务上先进的管理方式和技术，以及国际油市的动荡不安，未来国内成品油市场的竞争将十分激烈，国内成品油销售行业将面临严峻的挑战。面对这样的新形势，要立于不败之地，必须着力于推动成品油流动的现代化。     

浅谈成品油销售企业对标管理

近年来,越来越多的企业通过开展对标管理,不断挖掘内部潜力、推行精细化管理、实施科学决策、提升经济效益,有效提升了企业管理水平和综合竞争力。文章结合成品油销售企业的实际经营情况,从不同层面、层级分析了成品油销售企业在开展对标管理过程中的基本原则、构建过程和主要对标内容。     

加强成品油销售企业会计基础工作的思考

会计基础工作是会计工作的基本环节。本文从成品油销售企业会计基础工作存在的问题入手，就如何强化会计基础工作提出了几点对策，以促进成品油销售企业经营管理有序发展。     

企业关切

前沿政策■成品油消费税将改为"价外征收"据了解,国家税务总相关部门有意在消费税征收环节进行改革,或将试点在加油站对消费者征收成品油消费税,即由向企业征收改为向居民个人征收。但业内指出,成品油消费税征收环节后移至最终销售环     

作业许可在成品油销售企业施工安全管理中的应用

HSE管理体系已日益成为国际大石油公司通用的管理体系。作业许可作为HSE管理体系中的重要要素和重要方法．在国内的成品油销售企业施工过程中的应用程度．与企业的施工安全管理水平密切相关。作业许可在提高了成品油销售企业的施工安全管理水平的同时．在应用中也存在一些问题。本文分析了作业许可在成品油销售企业应用过程中的现状．探讨了加强作业许可管理的措施建议。     

中国石化甘肃石油分公司

中国石化甘肃石油分公司成立于2010年1月,系中国石化集团公司直属单位。甘肃石油分公司主要承担中国石化在甘肃境内成品油市场的销售、管理和调运任务以及甘肃可利用资源的开发协调。中国石化甘肃石油分公司现有7个处窒,下设8家地市分公司,资产总额达10亿元,是中国石化在甘肃的唯一一家成品油销售企业．同样也承担麓保甘肃成品油市场供应的重任。